1、每个公司都需要英才，雄胆。可惜，数量稀少如稀有动物。有一种人物，能力很优，运气很差，脾气很大，言语随便，下场不妙。有另外一种另类，狡猾奸诈，极力讨好之能事，才大德小，用之无理，弃之可惜。实践说：还有一种乌托邦式的人物，眼高于顶，一场无所谓，天崩地裂之事与己无关，无论悬崖，还是海边，仍然谈笑风生，言语激烈，固执己见，与其自私之说，不如言之腹无任何能事，成其事不足，成败事有余，影响一片，必成后患。
2、决定任务关键，不在于听话，勤劳，在于职场其政治意识，策划战略效率，心理变化至物理变化，生出战术性效能，极具杀伤力，此人物忠于事业，诚信于公司与客户与职业，并不忠心于每个人，堪称帅才。
3、三顾茅庐是人物：极具职场政治，忠诚于事业、职业，方式方法手段高超。冷静平和，忍耐恒毅，做事业要事第一。老板在任何时候都最缺这类人物，一生在寻找，无论多少照单全收。第二种类型以至于无数种类型确属偏才，天才，庸才，任用时，可培养锻炼，以备成才。
4、创业之中往往会出现七种人物，实践中分析，研判，助于老板管理中操作运用。1）帅才：才智，胆略型
2）将才：才智，胆略偏小型
3）先锋：才智中上，胆大包天型
4）亲兵：才智中等，忠诚可嘉型
5）上等兵：才智中下，忠高于诚类型
6）中等兵：才智下而偏中，诚高于忠类型
7）下等兵：才智下等略微上偏，忠与诚均一般类型
上述七种类型，一般前六种只要给足了施展才干的平台均有为公司做长久事业和为自己做长久职业事业的可能，概率很高，第七种，属于中立类型。一般情况下，在现在公司中非常普遍，属于一种一瓶子不满半瓶子晃荡，有时在公司中也起到消极催化剂作用，一般要进行范围内防范，这类人在现在公司中占有多数，做糖不甜，做醋很酸。
5、许多职业经理人在很多，工作中存在着许多的迷茫，迷茫的来源就是“职场政治”意识的无知所造成，政治经济学，在职业竞技场上，特别是在现在职场上，“人”是为主要能源，如何去利用人的智力挖掘，扬长避短的去拓展人性，也就必须要有政治的意识来进行人性的优势与劣势的评判，就下面一个实例来了解一下：一位老板开了家销售公司，下属四位主管都是在聘用时，有一定才智，除其它福利外，提成都在15%，作为工资性补贴，老板用两个月时间考核，其结果产生了，甲：诚实听话，劣势：稍一放松管理就偷懒，属叫干啥就知道干啥的人物，闲话多余工作，叫苦叫累叫难的时间多余其它时间，业绩为零。乙：才智聪慧灵活，劣势：表面对老板唯唯诺诺，而心里却另有主意，专做面子活，老板经常表扬。也是奖励最多的一个，业绩十份单。丙：勤劳耐苦，死纠烂缠，老板除主业务外，还委派其它项工作，工作中任劳任怨，勤勤恳恳，业绩二份单。丁：才智敏捷，创意繁杂其优势集上述三人于一身，几乎看不到什么劣势，目前，正在洽谈一笔大业务，如成，可能要达到100份单。两个月中，四人考核结果，老板对四人中的表现，如果，只留下一人的话。如果，你是老板，留谁予以重用。理由？你的标准又是什么？甲、乙、丙、丁，四个人任你选择，到底选择谁呢？暂且，给你留下空间，也卖一个关子。
6、 现在，跟踪一位老板的创业过程，我们来聊一聊。这位老板，曾是另一家公司高管，从另一家公司学到了许多经验，总感觉到为他人做嫁衣，另起山头之意念勃勃生机，可是要离开这个于他有“利”的公司，看到别家公司频频倒闭，而心中又有不安，时机不到，只好安伏，伏中不闲，以工作之便，频频接触一些客户，有一天，接触了一个大客户，时机已到，采用了一条明修栈道，暗渡陈仓之手段，离开原公司，另立山头。
7、 生意场上极其残酷，残酷到没有可信任的人！而“大老板”却有其“妙方”。几乎所有的人都怀有一个做老板的梦想，但，创业成功者少之又少，失败的创业者不是无有才智，也不缺胆略，但是，却以失败而回，通过朋友的“创意”，这位老板深知，创业要有“客户”，于是，在职期间学了经验，又接触了大量客户，另立山头的时机已到，拍拍屁股，从原公司辞职而去。
8、 于是乎，某老板，选地，租房，注册，开张。
9、 刚开始几个月，比较好，某老板欢颜，高档烟高档服饰，朋友满座。
10、 几个月过去后，小赚了一笔，沾沾自喜，可是，生意却越走越窄。没有办法，只好又另立山头，又一次筹备，将赚来的钱又重新投入进去，随之问题来了，人才问题怎么办？老板，天天出去跑，与业务有何区别？不甘心，开始聘人，去人才市场，发招聘信息。
11、 社会上应聘的人真不少，约定了几个人来公司，甲：穿着得体，语言流利，大将之才，问：做过此项业务吗？答：做过四年，曾在一家规模公司，问：为什么离开，答：离开原公司纯属意外，回家有事，回来后，位置被别人顶替，还想在本行业发展，所以来应聘。问：为何不回原公司，答：原欣赏我的上司离职，所以……。老板又问了几个问题后，让其等通知，第二位是一位职业经理人，理论突出，问题处理方式，方法，手段，极其高明，老板听后，极具启发，恋恋不舍送去，第三位耐心的等了二个小时，而表决心似的不要求工资，要在实践中证明给老板看，老板告诉，第二天来上班吧。
12、 实际上，老板就想找个这样“便宜”的人才，非常高兴的做到了，而前两位要求太多，工薪也太高，只好“忍痛割爱”。
13、 职业竞技场上懂得政治意识的人才能穿梭于其中，而做老板的尤其要重要此道，而且，必须是此道高手之高手，否则，必然在职业竞技场中主动或被动的卷入职场狩猎之戏，而利害，却是狩猎目标，这是个天然的猎场，老板与员工之间，员工与员工之间，市场与员工之间，同性与异性之间，同性与同性之间等等，老板，失败的最大悲哀在于根本不懂得职场政治，更别说人性政治，产品政治，社会政治，市场政治，管理、经营政治，效益制度政治等等政治因素。决定了一个老板的创业，起步，发展，这三个阶段，这三个阶段属于重要基础阶段，也是成功的“埋雷”阶段。“雷”的阶段最起始点，埋在原有公司心态阶段，也就是造成了三步曲的艰难，无论多么的不高尚，多么的不坦荡，但，不要对真诚的人不真诚，不要谎言对方，告知对方，等于相信自己，尊重对方，只有这样，才能创造成功，反之，肯定失败，无论你有多么才智，多么胆略，自然法则，职场政治的必然结果，没有偶然。这样之人物，完全不相信人，与职场政治的根本相违背，技巧中的相信与之相信，和现实中的相信与不相信完全是两回事，一旦同样相同，必败无疑。创业，起步，发展，这为第一个阶段，冲过这一个阶段中，又要上更加艰难的另一个阶段，创业、规模扩张、壮大三个阶段！这三个阶段，必须要有二次创业的心态来扩张，壮大，否则，地雷会有随时爆炸的可能，第三个三阶段更加艰难，再创业、守业，再守业、创业！三个再就是由繁入简，循环返复，此时，必要更加谨慎。
14、 在第一个三阶段中，创业与关业并存，在创业中，起步和发展阶段，要“放权”，不会“放权”的公司，是如何也无法壮大的公司，而此时，老板要涉及更广的领域去探索，就广阔视野，寻求与本行业有关的另一个辅助推进点，连接增长点。
15、 小公司与大公司无有分别，利益永远第一位，但，有一个关键问题，大公司资力雄厚，小公司资金短小，这就造成可许多小公司的道德与利益之间的冲突，创业中的老板一般都是利益与道德之间选择利益为主，这也是“雷”的“坑”。无论理论与现实中，明白而不去做，占有多数，失败后改变观念的更加认为利益为主，其实，利益无处不在，光看“钱”的利益，也就要永远失去了“钱途”。我认为“利益”无论是公司内、公司外，全部是利益所在，人，最高利益，否则，全无。
16、 再回头说某位老板，在道德与利益冲突下，老板采取了：从员工身上赚钱是最道德的事情这一观点。而员工采取了：从老板身上赚钱，是最道德的事情这一观念。二者互相采取了同视为“投资风险”，均采用了“破坏性互相开采”的最古老的原始社会。正确的是：从员工身上找亮点，激启潜能，创新自身，以公司为家的观念。从老板身上找自身不足，去粗转精，不断进取，以公司为家的观念，二者合并为同甘苦，共患难，给予应该给予的，付出应该付出的，重要：希望、平台、前程。
17、 员工更加愿意“不承担”老板冒险所代来的冒险，更加愿意“在老板指挥下无效的，效率低下的，效能低下的，一团和气的”状态下工作。而老板却无法知道每个员工心里状态，更加不知道老板与员工之间存在麻烦到底在哪里，这是老板的悲哀！我的哲学定义为：宁做霸主，不做随尘。
尘？何为尘？？
18、 老板与员工道德标准，这是哪位老板的“暂时定义”吧。某位老板的道德方式，实现道德方式，方法，手段以从员工身上挣到钱，通过员工去挣钱，完全是“通过”员工去追求利润，并为短期风险投资，并不计短长之分。员工“通过”从老板手里赚到钱，以低效能，无效率的手段获取与老板一样的等同价值，以为老板打工，就要得到钱为第一要务，公司与自己没有任何关联；员工认为自己是弱者，一切都被老板利用，完全处于劣势，其实，某位老板才真正处于劣势，而老板却不知，也无有回天之力，而员工却以为老板有企图心；老板无有任何“规划”的真诚于员工，员工在“狡猾奸诈”之下，定会使老板翻船，甚至于血本无归，而有些高手甚至于拉走另一高手，将老板陷入绝地，而又有更加高手，将身边之人“非故意”赶走，为自己的一步一步的计划实现做着“精打细算”，而有些高手中立着平衡自身的关系，获得满堂喝彩，而有些幸灾乐祸的高手在一旁共享“难得”的财富来进晚餐……老板一无所知情况下，无力翻身，而被一竿子打翻。而员工认为，老板给予的工资待遇不够支出，或认为我付出了，不管是低效、无效，那是老板的事，我付出就要回报，至于老板如何，与我无关，甚至于私下里结帮成伙，拉山头，搞帮派，看老板笑话，于是乎，全不在意老板，将老板处于一个“傻瓜”层次上，闲话满天飞，敌对公司的人是朋友，与公司同心的人是敌人，这就应了一句话：叫做，即知何人还须用之！于是老板与员工的战争冲突必然发生，大小公司的必然性只不过是小公司的支点是老板，大公司的支点是主管而已，共同性存在着生杀予奇的大权。作为主管：一为无所谓，只不过是老板的替身，替老板得罪人，而后公司获利。一为巩固其位，听其话者为好，反之为坏。作为员工：不找我麻烦，不影响我提升，不影响我加薪，给我说好话，好主管。作为主管：我凭什么替老板得罪朋友，朋友只要一个，公司遍天下都是，所以，手下均是些听话，能力智慧低下的群体，以“攻击”为能事。职业场所的惨烈发生在公司发展阶段，创业时，大家一心共同工作，发展时就不同了，随之发展，规模扩张阶段，会有不断的人才，人物来到公司，原来还没有感觉到什么，现在竞争的人越来越多，也就感到不断的威胁来临。这就决定了不可避免的巩固与失去的惨烈发生，在小公司里，这样的情况会随之而来，在大公司里却天天有之，称之为，职场自然淘汰。