创业 生存 思考(2)


1、矛盾的存在性,产生政治斗争的手段性。任何公司根本在于利用矛盾性达到统一性来维持公司的正常运转。而且,必须为良性运转。高管更是必须会运用,光懂得是远远不够的,成为成功者的第一关也就是政治意识了。

 

2、老板也知道其中的一些奥妙,但,总感觉着无用或无必要,反正人多的是,他走了,在聘用吗?某位老板在想,我这不是也挺好吗?有点危言耸听了吧。直到有一天,跟随自己很长时间的人辞职后,才坐下来沉思,为什么会有这样的事情发生,其实很简单,即踏入商海,这叫做人在商海,身不由己,不前进就地沉下。任何一员工不断吸收行业经验时,欲望同时长大,他的诱惑来源也就越多,无法满足的情况下,自然做出举动,这是必然的结果。

 

3、当公司一定完善阶段,必然要发展,这就来了许多问题专家来考证你,看你如何去反应,并是否敢于应战。发展阶段,老板要不断的提升欲望的诱惑,而又要不断的打压,又要衡量同一行业的状态做出调整,打压是因为人的欲望无止境,那你就要给他去施展,而且,一定要不断地培养“接班人”。

 

4、主管对“谁”有用?老板与主管与员工这三者关系的微妙之处在哪儿?主管都在有力的需要员工向他靠近。以期求得在老板心中的份量,同时,也是“重量”。而员工在这样想,这对于我有什么利吗?我的处境可以改变吗?

 

5、某位老板聘用的那位员工第二天里来上班了,在老板的一个一个“授意”下,开始打电话,联系业务,而后兴冲冲的跑出去联系沟通,进展缓慢,一晃二十天过去了,进展不大,员工在对老板诉说着这二十天里他的辛苦,所沟通的客户的意向以及市场,老板安慰一番,一来二去一个月过去了,还是进展全无,老板开始跟着他的脚印,看到了一场“大睡广场椅”的酣睡戏剧。

 

6、老板只有苦笑了,员工睡足了,又开始了“工作”,老板跟去了一家公司而后又问了对方公司人员证实了。老板回公司,员工又开始了“以前”一样的诉苦,老板愤怒了,他竟敢这样做?我那么器重他,他真是良心让狗吃了!冷静下来后,他为什么那么做?是一只脚踩几只船吗?还是来时就有想法吗?还是在我这里挣着“钱”挣着“时间”,好为日后打基础?这可能是好多老板的心里吧,也应该是最无法最无能的“思想”吧。

 

7、老板只好又聘了几个员工进来,而且,重新制定了工资标准,那位员工不干了,与老板大吵了起来,老板指出了他的“事迹”。员工不说话了。

 

8、老板有了几个员工的互相牵制后。开始高兴了。“业务”也忙起来了,脸上也堆满了“老板”的光环,几个员工开始在一起“熟悉”了,开始“计划性”的长征。这四位员工开始了“议论性”发言,而且“半公开性”地挑战老板的活动开始了。老板的“政治意识”也开始了“ ”,决定“去掉”三位员工,只留下一位,老板将四位员工的“业绩单”“思想单”“行为单”列成了一个表格,面对这个表格,老板望着列表想开了,甲:听话老实,无业绩;乙:灵活多变,创收5万元;丙:勤勤恳恳,创收4.5万元;丁:心思灵活,正在创大收。

 

9、究竟留下哪位员工,正是考验老板智慧的时候,如果留下谁对公司今后的发展很重要的话,倒不如说是老板有着特殊思维,公司就有可能做大。反过来说,他还并不够一个真正老板的思维,缺乏一个老板的意识。

 

10、管理,在职场政治意识流中起着中流砥柱的作用。管理,不在于管,而在于理,理什么?上司不理下属,下属不理上司,男人不理女人,女人不理男人,同事之间你理、他理,各部门之间理来理去。为了这个理,总要有个评判吧,那评判就是“管”。管什么?就是管这些烦事,管有能力的人不受到伤害,当然是“人为”的伤害,不要影响企业的发展,而在某种程度上,管,也是上司强迫你做他交给你的工作,而理,就是理顺你不想去做这件事的神经系统。做自己想做的事是快乐的,做自己不想做的事是痛苦的,而“人上人”就是痛苦人生的老师,没有办法,只能在痛苦中找寻快乐,所以才叫痛快。如果员工不是痛快,而是快乐的话,公司该产生问题了,付出的多,回报的少是不会快乐的,付出的多,回报的更多,超出了,他(她)的想象,那就得出一个结论,公司超预算的支出了。岂有不出问题的。

 

11、如果一个部门的员工很开心,很快乐,主管部门的头,就头痛了;如果主管们很开心很快乐,那老板就痛苦了;如果老板与主管与员工都开心,快乐,那么,公司就要倒闭了。其中个因,做老板的最清楚不过了。

 

12、到底留谁呢?老板想来想去最后留下了没有任何业绩的,满是牢骚的,没有什么能力的、却很是听话的甲,结论:他是一个真正的老板。甲、乙、丙、丁,四个员工,老板用的是等同平正交换方式。老板用的甲,不是眼前的利益,没有业绩就是潜在业绩,时间给了甲潜伏的业绩,时间也让甲得到了潜伏的利益,同时,甲对老板会感恩的!也会报恩的!大公司也好,小公司也罢。资本为重要关键,只不过在量才使用上成本为考量罢了。

 

13、职场上充满了不可预测的变数,决定变数的关键不在于公司的能力和经理的能力和员工的能力,关键在于公司利益冲突中。而除老板之外,任何一位老板以下的人都无法去理解。在职业创业的过程中,作为老板必须要“政治职场”意识为理念,否则,失败,只是时间问题,而政治本身又是极其枯燥与无耻的,用无耻来形容是不过分的,只有真正的成功者才知道这里的酸、甜、苦、辣、咸。残酷竞争是商海的又一个写照,也同时反映着经济的进步,未来管理预示着“人性”的光辉灿烂,在灿烂中去飞翔,飞得很高……