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基金欲火围城

原创作者：韩久旭 涂于2006年7月24日

    基金的出现是循序渐进的探索模式，从柜台信托式到封闭式再到开放式，延续了整个中国金融历史渐变过程，是金融体系的缓冲铺路基石危急时刻的急先锋。中国式的基金是孤胆英雄，是前沿敢死队，是证监会表扬的种子选手；基金的发展需要基民的申购，基金的萎缩源于基民的赎回；基金的买入源于市场的危急关头，基金的沽出源于基民的获利脱手（或斩仓离场）；基金的欲火动荡本身就是一个围城，想做的没做成，不想做的却一定要去做！

    基金成立几乎是一种赏赐，不管怎样搞几百个户头，贷几千万资金开张要紧啊！证监会对基金说了你要听话，不行就要开课学习，培训不及格的下岗，能力再大再强也不行；行情不济基金打前锋，高地守卫战基金奋勇杀敌，时不时心不在焉的表演一次‘狼牙山五壮士’悬崖蹦极，总是被逼无奈之举，基民赎回也疯狂；于是乎少赚套牢基民，大赚手续管理费旱涝保收，上对得起证监会下对得起自己的口袋，套牢基民要紧；牛市来了，高举高打浮赢暴利，基民乐得加紧赎回，基金又开始捉襟见肘，狼狈不堪；维护行情的重任与后援资金不足，形成了又一次欲火动荡中的围城运动；多灾多难的基金成了猪悟能式的形象代表——嚷着要回高老庄找高小姐（高市值就拿高资薪管理费），仅是想想而已……怕悟空、女妖精也不少（怕证监会开会、想想资金运作经验也不少）。

    基金经理们犹如走马灯似的你方唱罢我登场，能力问题？人性问题？资历问题？只有他们自己知道。做个基金经理还真是怪累心的，一个很简单的操作愣是要顾及方方面面的利益，老鼠仓、稳定市场、配合管理层、权衡券商交易量、分析研究报告部分金融协作单位资源共享等等……作基金经理就像官僚体系的城门官随时打开关闭——为别人！考核的不是操盘策划方案而是协调人事关系应该称为公关经理较为准确；于是经理们不甘于人浮于事不务正业，务实的想法油然而生，跳槽去私募的转行单干的来来往往热闹非凡，心中的欲望之火不断在出入围城的境遇中，成为一道引人侧目的风景线。

    基金要摆脱欲火中的围城之举务必要认识到，基金是国家金融体系上的一颗棋子，股市需要基金的稳定平衡作用，基金不应求暴利应符合市场供求矛盾的调和，基金经理的任务在于管理团队而不是挖掘暴利，只有这样的基金才是中国有特色社会主义的好基金。