价值中国是一个开放的群体股东与控股股东并存下的一个企业。企业要存在，首先要解决的问题是如何获得盈利。我们可以憧憬很多未来，我们可以推崇自己的独创性和开放性，我们可以有很多的理论来阐述博客的生存和发展空间，我们可以有无数的理由看好未来，但我们的盈利来源在哪里？这个问题有答案吗？如果没有一句话说得清楚的赚钱方式，那经营的思路可能就有问题。
“依靠什么来盈利，怎么来获取利润”这个问题的具体化才是价值中国的生存价值。建议公司管理层每年能推出一项具体的可以获取利润的经营内容，并进行真实的试验。试错法在争论不清的时候可能是一个现实的选择，当我们还可以承受的时候。