他，调离原工作单位时，几百号职工自发组成“拦截”队伍，许多人声泪俱下地挽留好厂长；

　　他，曾让几千名“星峰人”眼前一亮，看到了未来的希望；

　　他，曾让我看到“学者型企业家”的风采，是引我关注企业家的第一人；

　　他，就是已逝的原河南平顶山星峰集团董事长董建设。

　　一九九五年十二月份，我从武警部队复员回到地方。由于在部队从事新闻工作，职业习惯让我特别留意当地的媒体。当时，《平顶山日报》上一组“来自天广集团的系列报道”就进入了我的眼帘。从报道中我还知道了一个人的名字：天广集团董事长董建设。当时对企业还不甚了解的我，只是以看故事的态度去读文章，不想却被深深地吸引了。所报道的天广集团是一家以生产水泥为主的县办企业，规模虽然不大，但其经济效益当时却雄居河南省同行业前几名。企业良好的业绩和掌门人董建设个人魅力是分不开的。若用我现在的专业知识去对照董建设，他是当之无愧的现代企业家。为什么这样讲呢？

　　他有良好的品牌意识和品牌运营能力。在上个世纪九十年代初，许多内地企业，特别是内地的国有企业大多还在梦游时，董建设就开始了企业品牌运营，突出表现在企业品牌传播方面。当时，在平顶山的各类媒体上均可发现“天广水泥”的广告，以及对天广集团企业文化的报道。虽然，后来有许多所谓的专家、学者抨击广告害死企业，但在特殊的市场发展阶段，广告的确发挥了不可替代的作用，天广集团及董建设本人早期就是通过广告占据了我的头脑。是广告把董建设和他所率的企业打造成了“名牌”，又通过精细运营上升为“品牌”。后来，我经过深入了解后发现，他的品牌运营也是符合理论和实际的，天广集团早期的成功是现代企业经营管理知识支配下的成功。尤其是“天广集团的系列故事”的传播，深深地感动了一大批读者和客户。我在这里列举一例，以飨读者。一年冬天，下雪路滑，一辆初次来厂购水泥的车辆陷在厂子外十几公里处。得知情况后，董建设马上安排二十几名人员迅速赶往现场，帮司机在冰冻的路面上铺上炉灰，大伙又手推肩扛，终于把汽车推上了正常路面，感动得司机热泪盈眶。类似这样的故事，在天广集团还很多，他们通过媒体源源不断地讲给社会，感染了许多像我这样的人，自然也巩固了企业品牌忠诚度。

　　他把“精神快餐”的威力发挥到极至。回忆董建设，我觉得他浑身上下浸透着激进精神。1997年，董建设从天广集团调出，到平顶山星峰集团（原平顶山水泥厂）任董事长、总经理。话说这个平顶山水泥厂，建于上个世纪70年代，当时号称年产百万吨，企业规模名列河南省行业前三。在计划经济时代也曾为国家建设做出过突出贡献，但由于体制落后，观念陈旧，到了九十年代末，已是步履蹒跚，经营困难。特别是员工的精神面貌，更是低落到了极点。整个工厂像座死城，没有一丝朝气。而距其不到五十公里处的天广集团却是电视里有影，广播里有声，报纸上有名，好不红火。为挽救这一在省内颇有影响的企业，平顶山市委、市政府对企业领导班子进行了调整，董建设就走进了星峰集团。他到任后采取了一系列有效措施，迅速激活了大伙沉寂多年的心灵。最有特色的是布满全厂的“董建设语录”，把一些易懂易记，朗朗上口的标语反反复复在全厂上下宣导，为了提起大伙精神，推出了“只要精神不滑坡，办法总比困难多”、“三千好汉一条心，敢教青石变成金”等口号，针对混日子、混工资的情况推出了“没有危机意识，就有危机降临”和“打击醉汉、刺激懒汉、鼓励好汉”的口号，还抓住全厂职工最关心的问题，提出了“轰轰烈烈反腐败，扎扎实实学邯钢”的口号……还破天荒地给每位员工发了一件红色体恤，并在上面印上“星峰集团、星光灿烂”的字眼，一时间全厂上下一片红，极大提升了员工的团队荣誉感和归属感。这些举措现在看起来不算新颖，但当时却让人耳目一新。记得余雁秋先生曾以“星峰集团精神快餐好味道”为题详细报道了当时的情况。这些精神快餐虽然投入不大，也不尽奢华，但让星峰人感受到了现代企业气息，看到了企业振兴的希望。在董建设的精神快餐系列里，还有一屡试不爽的招式，那就是“满足下属的虚荣心”，想方设法给下属提供表现机会，让每个人的自我尊严得到一定的展现。当年曾多次在报纸上看到列有星峰集团高级管理人员头像和姓名、职务的形象广告。董建设曾说，对于管理人员来讲，满足个人被尊重的需要，远比发奖金效果好。在精神快餐的鼓励下，全厂的士气得到了空前提高。

　　他把现代的营销观念带进了星峰集团。不可思议的是，董建设到任时，星峰集团这家已成立了近三十年的企业，竟然没有真正意义上的销售部，销售完全是坐门待客，靠运气吃饭,根本谈不上销售管理。更让人惊讶的是，一套产品销售价格竟执行了十几年，从没因市场变化而随之变动。这样的情况，经营状况自然不能让人恭维。董建设到星峰集团后，迅速组建了销售部，还推出了“全员销售”的政策。除生产一线外，其它后勤科室人员全部轮流出去销售水泥。上至企业高管、下至普通职员，甚至保卫处站岗的经济民警都分配了不同数量的销售任务。这个做法虽然当时也招来了一些非议，但事实证明是正确的。现在想来，董建设当时推出这个举措并非真是让每个人成为销售员，而是为冲击旧思维而采取的一种方式而已。通过全员销售政策的推行，让习惯“等、靠、要”的国企职工们知道了企业原来是以利润为目标的，企业有良好的营收才能保证大家的饭碗。

　　星峰集团在董建设担任董事长、总经理期间，经济效益年年看长，企业逐渐兴旺。遗憾的是，正当企业曙光初现时，董建设却患上不治之症，不久就告别了人世，一个充满希望的企业和企业家在人们一片叹息声中消失了。他，若不英年早逝，河南没准也会出一个“张瑞敏”级的国企掌门人。