上下同欲者胜

在今天，在企业界，提“上下同欲者胜”，具有特别重要的意义。

因为现在的许多企业牛人，基本上都把自己当作超人，而把员工当作笨蛋。实际上，绝大多数的员工完全不是他们想象的那样。所以，我觉得中国的企业家们应该向本田宗一郎学习。

本田宗一郎是一位擅长处理各种人际关系。他有办法使全体职员上下一心，同甘共苦，从而在经营中勇创佳迹。

本田工厂没有质量检查员。所有需要检验的零件，都由负责制造的工人自行度量。厂内设有“品质控制小组”，每一个小组有十名工人，上工前讨论当日工作、产品品质、改进方法、顾客投诉、安全措施和工作环境等一些问题。

在本田，工人都有高度责任感，而且勤奋好学，钻研业务，产品质量不断改进。

因此有人说，使工人发挥最大积极性，这就是本田最大的资产。

本田坚持“公司的全体职员共同经营”的原则，他认为：“人不是机器，如果把人和自动化机器置于同等的地位，这个企业是不会维持太久的。”

最值得称道的是：本田宗一郎在工厂里，不摆老板架子。他像手下每一个工人一样，穿白色的机械工工作服，在工厂的食堂里吃饭，作风平易近人。他的雇员们对他没有隔阂之感，亲切地称呼他为“老爹”。他和全厂工人同心协力，同甘共苦。“上下同心，同甘共苦”这是本田宗一郎成功的秘诀之一。