在大连的几天中，隆丰的副总在这期间给我打了多次电话，要五一前来参观，还要去我们当地使用我们设备的一个大客户厂去看使用情况，我一方面抓紧时间从大连赶回来，一方面联系了我们当地的那个使用这种机器的客户，得到的结果是，他们刚开了董事会议，专门规定了不让任何非生产人员进入参观．
电话一直联系着，实际上也就在我回家的当天，隆丰的副总一行四人也同时到达了我们这里．跟副总一起来的还有一管技术的，一管设备的，还有司机，几个人到我们那里也是下午了，接着就来到我们工厂．
因最近生产安排的很紧张，副总来到工厂看到的是一片繁忙，参观了各车间后，就连工房外面也在喷漆，包装等作业．当看到他们主要来看的设备时，还都是半成品，副总和管设备的那人尤其赶兴趣，就连一个小配件都仔细研究．．．
参观完工厂，又去看了我们的销售经营部，对我们销售的配件也给予了肯定和赞赏，说我们的配件全而且质量好．
这样到晚上了，期间给烟不要，并说公司规定特严，不能接受客户的任何东西，晚饭本来也不让我们安排，在我再三说还有浙江的行业朋友在这里，老朋友见见面的情况下，才同意了一起吃饭．
浙江的朋友过来后告诉我，他们跟隆丰公司打交道好几年了，从来就请不到他们吃饭，他们公司确实规定特别严格，今天还是破例了呢．
吃饭的时候，副总跟我谈了很多，先谈了象我们工厂有这么好的市场，加上夸我很有创新观念，就是生产环境真要改善一下了．．．我告诉他，新厂房已开始动工了．副总说，通过见到你，觉得你很有潜力，今后能够做强做大，但要想做大，下一步要搞股份制，你一个人这么跑来跑去的是很难做大的．
接着又跟我讲了他们的企业，目前，生产皮草行业已经是世界第一了，他们的客户都是国际名牌企业，象美国的戴尔公司，日本的伊藤公司，还有澳大利亚的什么公司来着，我记都记不住，听着都很有名．世界客户就要求实行＂ＥＲＰ＂管理模式，我说，目前的管理不是９００认证吗，这＂ＥＲＰ＂是什么意思？副总又给我讲了＂ＥＲＰ＂是目前国外执行的管理模式，要求：每年要规定休息多长时间，每周工作日，每个员工要保证２０个平方的居住面积，多少人合用一个厕所，半夜起来不定时查厕所不能有一点气味．．．呵呵，也真让我长了不少见闻．
第二天上午，他们又提出能不能去看我们当地大客户的工厂，我告诉他那边不同意时，副总说，我看到你们正生产的那台要多长时间完成？等你们把这台彻底做完后我还会过来看的．．．
通过接触这个世界级的工厂，真让我受益非浅，我知道了人家大工厂的确是大，目前的３００亩又正在建８００亩的新厂区，我知道了人家很多的设备都是在四五百万一台，一台设备就快相当于一个小企业的全部资金了．．．同时，我也看到了人家制度的严格，一点小礼品都不收，而对待工作的认真态度，更令我佩服！