私营企业运营陷阱与误区
许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）
面对复杂变化的行业环境与市场环境，私营企业要获得并保持竞争优势面对的挑战是严峻的，面对的机遇是有待把握的。
目前大多数私营企业还不能明确自身的目标、定位和相关规划，或者无法在管理实践中实现所定目标和规划。
根据笔者在咨询过程中同许多私营企业的接触和分析发现，私营企业在运营过程中会经常走进如下陷阱与误区：
一、人才战略规划陷阱
对于相当多的私营企业而言，人力资源管理体系还没有成为私营企业吸引人、留住人、发展人的运营管理规划日程，导致人力资源管理仅停留在一些比较浅显的管理层面和操作层面，在实际管理中，往往顾了那头无法关照彼头，往往陷入赤脚医生的“头疼医头，脚疼治脚”的机械管理模式，使管理者疲于奔命和“救火”，而不是预防和事前控制，因此经常感觉力不从心。同时，在人才梯队和后备人才库建设方面缺乏认识，在用人过程中经常是“用怀疑的眼光用人”。
二、品牌战略规划陷阱
在大多数中小私营企业管理者的思维中，往往没有品牌概念，好象觉得自己私营企业规模小，谈不上私营企业品牌，这是一个非常错误的管理误区。要知道，一个私营企业不管多么微小，总该有自己的名号吧，这个名号就是私营企业的招牌，要想这个招牌成为让受众知晓、认可、忠诚的品牌，必须从小处和细节做起。试想想：哪个知名私营企业，一开始就是知名品牌？哪个孩子一生下来就会说话，说我是知名私营企业家、知名演员？这都需要一个过程，私营企业主需要有品牌战略规划意识，需要对品牌进行维护、培植与积淀。要相信，小私营企业也有品牌勃发的一天。
三、形象战略企划陷阱
很多私营企业，在形象的企划上，认识不够，导致对诸如视觉形象等方面的企划没有足够的重视，缺乏系统的CIS，没有自身私营企业的个性特征形象向受众展示。很多私营企业连起码的标志都没有，更谈不上系统导入VI视觉识别体系的实施和完全执行。一些私营企业，虽然也找一些广告公司设计标志，但缺乏系统的推广与管理、缺乏执行，只是作为一个挂在墙上的物而已，没有完全认知这个标志设计的真正意图和实施的意义。如同现在大部分医院，没有自身的标志，都是同一式的“+”标志，但这是红十字标志，并非哪个医院的标志。
四、传播战略规划陷阱
在形象的传播上，很多私营企业也认识不够，导致对私营企业形象的传播方面没有足够的重视，没有对自身私营企业的个性特征形象向受众展示，往往在私营企业形象的传播上，陷入凌乱、分散、点滴状态，这样，很容易使本来有限的传播资源没有得到很好充分利用，导致传播资源和传播成本的浪费。
在传播私营企业形象的运作过程中，需要对私营企业形象进行同一规划、统一定位，对私营企业形象的传播进行合理规划，实现有限资源的整合效应，充分利用传播成本，实现成本最小化、传播效应的最大化。
五、忽视渠道战略规划
私营企业发展中，营销渠道建设是至关重要的。一些私营企业因为考虑营销成本或者资金有限的一些因素，开始往往陷入渠道建设误区，一般只是纯粹借助他人的渠道而没有真正使之转换成自己的渠道，没有对渠道进行培育开发，这样，给未来的渠道建设和管理铺下一些障碍，绑住自身手脚，甚至无法解脱。但随着私营企业的进一步发展，很多私营企业往往会受到经销商在回款、渠道长度、辐射区域、人员素质、管理水平等因素的束缚，又无法摆脱包袱。
摘自许广崇道和术系列之《私营企业道和术》。
[品牌专家-许广崇 小简]——
许广崇，署号许高崇，
中国年度100位优秀品牌专家
第三届中国管理大奖管理专家奖
上海盟友商务咨询有限公司CEO
第三届中国管理大奖管理服务机构奖-南宁高崇策划咨询有限公司CEO
世界咨询师网ＣＥＯ
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