企业在市场上不同与战争中的战场，总是处在多边关系的环境中，谁的“多边关系”“更多”，谁的“多边关系”“更好”，谁在“多边关系”的处理中速度“更快”，谁在处理“多边关系”中“更省”，谁就能在竞争、竞合、创合中取得优势。本人称之这种具有“多、快、好、省”的“多边关系”为一种“多、快、好、省”的“多边关系商业链”。
企业与世界的多边关系。不管世界是圆的也好，是扁的也罢；也不管世界是平的也好，是凹的也罢，在“地球村”内，企业与世界的关系已经越来越密切，搞“闭关自守”的企业注定要灭亡。只有紧密联系世界的企业，才能真正成为百年企业。如同可口可乐、沃尔玛、麦当劳、微软、GE等世界级企业，它们的“多边关系”已不局限于某一地区、某一国家，它们的“多边关系”是在“世界开花”，才成就了百年企业的基础。相反，看看我国的一些所谓的“百年老店”，由于没有“世界多边关系”，最终从本土上销声匿迹。近来，有的品牌开始“复兴运动”，但在时间上已失去连续性，失去了原滋原味的品牌价值。可见，没有世界性影响的企业是长久不久的，只有与世界保持“多、快、好、省”的“多边关系”，才不会成为与地球擦身而过的流星，而会成为一颗闪亮的地球卫星。
企业与世界的关系，由于时间上的不同和空间上的距离，笔者认为处理企业与世界的关系重在快速反应上。一国之产品来到他国市场，他国消费者都会问及售后服务的问题，特别是当产品质量出现问题后的退换以及维修保养等问题尤为显著。本人购买的柯达数码相机，在保修期后出现了问题，咨询深圳的维修电话被告之说“我不是柯达，这是家庭电话！”打广州的也没有接听，最后，我打到上海总部，才得知了其在广州的新的维护点电话，花费了我半天时间。
奔驰等企业在处理问题车等产品的关系上，快速采取“收回”策略，很好地维护了与世界各国、各行业、各经销商和各消费者的关系，这足以说明，企业与世界的“多边关系”还在于一个“省”字，如果不考虑到节省时间、精力，而在问题本身身上周折来周折去，只会浪费“多边关系”中各方的精力和时间，不如干干脆脆点直接收回来得快、来得好。
总之，企业与世界的关系，已经成为企业生死存亡的决定性关系。
企业与世界的多边关系。不管世界是圆的也好，是扁的也罢；也不管世界是平的也好，是凹的也罢，在“地球村”内，企业与世界的关系已经越来越密切，搞“闭关自守”的企业注定要灭亡。只有紧密联系世界的企业，才能真正成为百年企业。如同可口可乐、沃尔玛、麦当劳、微软、GE等世界级企业，它们的“多边关系”已不局限于某一地区、某一国家，它们的“多边关系”是在“世界开花”，才成就了百年企业的基础。相反，看看我国的一些所谓的“百年老店”，由于没有“世界多边关系”，最终从本土上销声匿迹。近来，有的品牌开始“复兴运动”，但在时间上已失去连续性，失去了原滋原味的品牌价值。可见，没有世界性影响的企业是长久不久的，只有与世界保持“多、快、好、省”的“多边关系”，才不会成为与地球擦身而过的流星，而会成为一颗闪亮的地球卫星。
企业与世界的关系，由于时间上的不同和空间上的距离，笔者认为处理企业与世界的关系重在快速反应上。一国之产品来到他国市场，他国消费者都会问及售后服务的问题，特别是当产品质量出现问题后的退换以及维修保养等问题尤为显著。本人购买的柯达数码相机，在保修期后出现了问题，咨询深圳的维修电话被告之说“我不是柯达，这是家庭电话！”打广州的也没有接听，最后，我打到上海总部，才得知了其在广州的新的维护点电话，花费了我半天时间。
奔驰等企业在处理问题车等产品的关系上，快速采取“收回”策略，很好地维护了与世界各国、各行业、各经销商和各消费者的关系，这足以说明，企业与世界的“多边关系”还在于一个“省”字，如果不考虑到节省时间、精力，而在问题本身身上周折来周折去，只会浪费“多边关系”中各方的精力和时间，不如干干脆脆点直接收回来得快、来得好。
总之，企业与世界的关系，已经成为企业生死存亡的决定性关系。