目前我国商业银行的战略转型只是有了一个良好的开端，尚有许多问题尚待解决：
1、战略转型应注意充分结合中国国情。国际先进银行较优的经营理念、业务结构、体制机制，是与其经济发展阶段、金融生态环境、社会文化传统等紧密相连的。我国商业银行在转型过程中，必须以国际先进同业为标杆、认真借鉴其先进经验，但更要充分考虑并紧密结合我国的文化、经济、金融环境。
2、各行的战略转型应该体现差异化。虽然战略转型是必然选择，但是各家商业银行的情况有很大差别，其转型的目标、重点和路径也应当有所区别。
3、理念、业务和机制转型都面临一些制约因素。受经济环境、市场竞争、激励机制等因素的影响，彻底摆脱“规模情结”还需假以时日；受经济结构、信用体系、服务理念、经营模式等方面的制约，业务转型需要一个漫长的过程；受企业文化、技术条件等方面的限制，机制转型仍任重道远。
1、战略转型应注意充分结合中国国情。国际先进银行较优的经营理念、业务结构、体制机制，是与其经济发展阶段、金融生态环境、社会文化传统等紧密相连的。我国商业银行在转型过程中，必须以国际先进同业为标杆、认真借鉴其先进经验，但更要充分考虑并紧密结合我国的文化、经济、金融环境。
2、各行的战略转型应该体现差异化。虽然战略转型是必然选择，但是各家商业银行的情况有很大差别，其转型的目标、重点和路径也应当有所区别。
3、理念、业务和机制转型都面临一些制约因素。受经济环境、市场竞争、激励机制等因素的影响，彻底摆脱“规模情结”还需假以时日；受经济结构、信用体系、服务理念、经营模式等方面的制约，业务转型需要一个漫长的过程；受企业文化、技术条件等方面的限制，机制转型仍任重道远。