领导意味着责任
文/红智博
在万科集团有这样一件事让我难忘。2004年，郁亮对成本管理失误的北京分公司进行降薪惩罚，这在以前的万科是没有先例的。因为是第一次，他自己陪罚，自动降薪10%，并公告公司要等北京分公司完成任务，恢复工资后他再跟着一起恢复。
万科的王石把万科交给了郁亮。郁亮虽然年轻，但是有一点使我看到了希望。很多人把当官看作是权力的象征。要权力主要是谋私利。所以很多年轻人急功近利反而竹篮打水一场空。
在这个物欲横流的时代，郁亮没有利用权力谋私利。他还敢于拿出薪水作为承担责任的惩罚。在这个时代值得弘扬。为什么我们落后？因为我们的社会缺少正气。试想在计划井的年代如果谁要出这个风头，一定会要了他的命。所以那个时代我们走慢了。值得我们庆幸的是有这样的人出现了。所以我们时代也在飞速的进步。
领导往往只签字，不看字。签字时不关心后果。若还关心1点点后果那一定考虑自己能得到什么好处。郁亮的行为深深得体现着万科的价值观。作为企业领导，你怎么做一定员工一定会怎么做。否则他一定会被所团队淘汰。
但是值得我们看另外一个问题。如果分公司出一件事情，郁亮就会自罚10%。那么请问：万科那多家分公司，郁亮的工资够罚？这个事件只能当作传承价值观的案例而已。决不能当作手段。如果当作管理手段实施的话，我想管理只是停留在表面。
真正的管理一定是运用机制解决问题。当然这包括本文提到的案例。如果把更多人的故事做成案例一定有利于企业价值观的传承。