我是一个跳槽比较多的人，一年五份工作，中间只进一个大厂，在小企业中待的时间比较长，对管理上，我只能说，你的员工能信服你，心甘情愿为你做事，你的企业一定能做大。每个企业从小作坊到大工厂的变化，都能出现很多为公司赴汤蹈火，日夜为公司卖命的。我以前在的大厂，发展很快，七八年时间，从小作坊到大工厂，其中每个车间的班长，段长各个都是从员工一个个升上去的，每一位都是六七年的工作经历，个个身上都背负着工伤（搞冲压方面的，短手指基本上都有），他们为公司付出了青春，却无怨无悔。报着一种对公司的信赖，对老板忠诚，拼命工作。其实他们的工资都不高，但是挖他们的人很多，在那公司混三四年，出去的大多数都是段长级别。为什么他们怎么卖命？应该是看中老板对他们的情谊，在他们年轻的时候给他们更多是支持和鼓励，和他们在一条战线上拼命，到公司发展大了也不忘记这些兄弟。听他们说，每年都会举行大的活动，而节目开始，（我参加了一次，我离开也是因为事故）首先的表扬他们这些老员工，看着一个个沧桑脸上，露出那种笑容，是多么的自豪，看着老总流出来的眼泪，他们是多么的感动。而我待的其他公司，老板是怎么样对待员工的呢？老板招聘的时候往往说的比唱的还要好听，说怎么对待你，培养你。到了你进公司的时候，承诺都抛到一边去了，对你是敷衍加敷衍。对你的意见变成了反感。让一个个信心百倍的员工变成失望透顶只想早日离开。而且离开的时候，可恨的是当你离开的时候，还有扣你的工资。让人对他是失望加失望。回头看看我跳的厂，多半是风雨摇摆。员工的走动是导致公司兴旺的关键。老总对员工，要关心到身边的每一个人，要员工了解到你的好，不要承诺太多，承诺就要实现。也不能做那种甜饼式的管理。关心不是从物质上能满足的，要从心灵上的关心，通过别人传播，让员工了解你，为你心甘情愿卖命。

        个人意见了，我不懂管理，只说说感触，因为感触挺多的！！！