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江苏光芒集团从名不见经传的村办小厂发展到全国驰名的厨卫\太阳能两大产业领军企业，企业每一次质的飞跃，都与光芒企业文化的提升休戚相关。
江苏光芒集团因80％的员工是企业周围居民，员工观念差异较小，文化冲突现象不多，企业各级员工的思想观念、思想模式、行为方式、风俗习惯接近，从而形成光芒集团特有的“人和”好局面，这也是企业保持健康快速发展的核心因素。
加强员工的职业道德建设。员工的职业道德建设是企业文化建设中的一个重要内容。企业文化必须是通过员工来体现。如果企业没有具备良好职业道德素质的员工，就不可能建成真正有效的企业文化。近年来，“光芒”先后出台了《职工道德行为准则》、《企业文化读本》等一系列规范员工行为的准则，建立健全了员工道德规范体系，企业先后获“江苏省文明单位”、“全国诚信经营示范单位”等殊荣。
强化员工的团队意识。“光芒”建立起一套能上能下的用人机制，公司对各类人才不唯学历，不唯职称，放手培养和引进人才，企业技术人员比例高达30％。在“家有光芒喜气洋洋”的文化氛围中，员工团队合作意识得到了充分发挥，个人潜能被充分挖掘，有力地促进了企业经济效益最大化。2006年，光芒集团技术人员先后与“方太”、“帅康”等企业合作，成功地参与编制厨卫行业灶具、油烟机、热水器等国家标准，实现了多方共赢的局面。
塑造绩效导向的企业文化。光芒人认为，由于中国人自古就有不得罪人的文化观念，反映到企业文化方面就是一种“老好人”文化，大家碰到一些损害利益的人和事时，不敢顶真碰硬。此外，企业还会有“重资历、轻能力”等文化现象，考核一些资历老、工作时间长的员工时，总会打马虎眼。对此，江苏光芒集团在每年对干部党员进行民主测评的同时，每月对全体员工进行百分考核，首先自测，再由群众评议，交叉打分，使企业的绩效考核能够真正地落到实处。
塑造“无缝沟通”的文化是绩效管理体制中的一个重要特点，绩效管理需要企业的管理层贴近基层，贴近一线，与群众打成一片，领导层通过沟通帮助员工改善业绩，调整工作目标，提升工作能力。在员工表现优秀时给予及时表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现。在员工表现不佳、没有完成工作时，及时真诚地予以指出，帮助员工改进调整，光芒集团干部员工内部沟通较为通畅，由于近年来实施了“真正的人人当家做主”的制度，使企业员工的积极性高涨，普通员工可以直接为企业研发、生产、销售各个过程向决策层献计献策，直接参与企业管理，出现了“人人都当总经理”的良好局面。正是大家心系企业发展，使得光芒集团极少发生决策失误。
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