在一个全球贸易复杂日益提高的环境下，企业最需要的就是供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。

  如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质上，应该是一通过缩短供应链循环周期。二是建立拉动式的补货流程。

    通过缩短循环周期，企业就可以对市场需求的变化做出迅速反应。经常有客户问我，如果客户的交货期小于真个交货周期。如何实现JIS拉动？这只能用推拉结合的方法来反应客户的需求了。

    再一个建立同步化的拉式补充流程可以额外增加供应链的柔性。企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场需求。

  在实践中，所有的管理者都认为柔性至关重要。这是因为超竞争时代已经来临，强调变化和快速制胜。大部分的实践者为了满足客户多变的需求，现在采用的方法是需求预测和保持过高的存货。实际上这相当程度限制了供应链的柔性.在快速的市场变化环境中，由于需求预测的准确度下降,会导致很多供应和实际需求匹配的错误。保持过多的存货，占用了供应链的成本，并不能消除供应系统中的不稳定性。可能造成过期的存货堆积。使供应链风险相应提高。同时也掩盖了许多供应链管理问题。

   无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和实施拉动补货系统。

   供应链的柔性并非什么神话或不可达到的目标。相反，随着客户的需求不断的提高，内外供应链的柔性会成为企业的一项必须的功能。