空升兵的烦恼与菩提

2001年11月，当我的职位由创升公司COO变为太利集团董事长助理，我经历了职业发展中比较鲜见的“空升”，而更为罕见的是“直升两级”。

空升兵的烦恼

职位直升两级，薪酬待遇同时翻番，在许多人的眼中一定会艳羡不已，但在我接受这次空升之际，心中却充满了危机感。

先前就研究过许多经理人的职业发展经历，发现不少盛名一时的经理人在达到职业顶峰之后呈现批量性的“高台跳水”现象，而且90%以上的此类经理人从此销声匿迹，不见踪影。

我苦恼：我会不会步其后尘？我应该怎样避免？我是否应该拒绝空升？
职位升级、权力扩大，我会否因此而丢失谦虚谨慎的良好习惯？
高位之中牵涉多方利益，我会否因此而迷失职业经理人的独立人格？

怎样才能保持职业经理人的独立人格？
耳边尽是奉承之语，我能否继续保持清醒状态和深邃的洞察力？
高处不胜寒，我能否耐得住职场高端的寂寞？

空升兵的菩提

当然，我最终接受了这次空升。接受空升的理由是：

董事长愿意委我以高位，是对我能力状态的认可。——职业经理人必须接受市场认可。
高台跳水的经理人难以东山再起，都在于违反了“平常心”，进取有余，只能接受上升，不能接受下滑。

以平常心接受职位随缘波动的经理人虽然不足10%的比例，但最终都能很快的重新立足职业经理人。
与其在40多岁才走上第一个职业颠峰，不如在30岁前就跃上第一个职业颠峰；
可以在更年轻的时候进入第一个职业颠峰之后的“职业经理人再提升”阶段。

作者简介

秦庶，知名职业经理人，长期担任企业高层经营管理职位，是国内为数不多的能够以自创理论指导经营实战的职业经理人，融理论、实战、培训、咨询于一身，实现了经营实战的持续成功。

秦庶先生是创作《财富论》的中国第一人。《财富论》在经营实践中展现出巨大能量，在1998年至2001年的三年时间内已经帮助四家新公司成功，四家公司中有三家具备全国市场影响力。（02年后服务于“已成型企业”。）

秦庶先生创办了【高管联盟】网站，该站倡导“经济理论的脱胎换骨、经营实战的中西合璧、以弱胜强的连续展示”，在中国经理人界具有较大影响力。

【高管联盟】网站信息

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