看了黄鸣先生关于执行力的文章，提出一些看法，与大家探讨：

领导人的影响力就是执行力，影响力的建立，是在执行过程中积累起来的。

这个观点很正确。但我对您提出的方式：

执行是一种没有任何借口的行为，理解了要执行，不理解也要执行，没有什么理解与不理解，公司的命令都要执行，按着字面的意思执行，这是一种文化，铁的纪律，如果不执行的，不想去理解的，这个人职业道德有问题

有不同看法。对于中高层执行层面员工，不应该以这种简单方式解决其执行力问题。如果最高领导不能使这个层面的人信服，领导人在某种意义上是失败的，选不对人是另一回事，有执行力的人不赞同、不理解是另一回事，对后者，领导人应该有影响力，而不是简单地让权力达到强迫推行的目的，实际上，这样的效果并不令人满意。

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