游走于各地企业的我,总想起在老家串门的情形。和了解亲友的家庭状况一样,不少企业的情况也门清了。基于这两种经历上的思考,使我悟到了家文化和企业文化的生物特性。
我认为“遗传和变异”不仅是生物体繁衍的特征,也是任何组织文化的两个特性。
中国历史上每个封建王朝的开国皇帝都算得上明君,几乎所有的亡国皇帝或是昏君,或是暴君。这也许是开国明君优秀文化的遗传越来越少,逐渐病变所故吧?和作为“大家庭”的封建王朝一样,每个家族、家庭也有传承和变化的两股力量在相互矛盾着。以我自己的家庭为例,明朝的祖训通过一辈辈言传身教到现在仍然影响着我们的观念,可谓遗传。但我们在不同时代所重视和传承的文化内涵也各有不同,明朝尚武,清时崇文----,可谓变异。
企业文化一样,一个企业需要伟大的企业家,需要优秀的文化,但不一定需要伟大的CEO,这是讲究文化的传承,将主流的好的文化延续下去!当外部环境复杂多变,企业现存的某种文化可能已不适应现在的市场环境时,就成了企业前进的负担,这时候就要进行文化的变异、创新、改革。
遗传和变异,二者对立统一,遗传中有变异,变异中有遗传,遗传离开变异就失去生机,变异离开遗传就会失去了自己,失去了方向---。