郭涛准备带领著名视频网站MySee（美视网）另辟溪径与传统媒体结合做垂直视频门户，目前，旅游视频垂直门户已经成为MySee新的切入点
郭涛携“MySee”走向何方？
武文斌
经媒体炒作热闹一时的80后代表企业家高燃无可奈何地离开著名视频网站MySee（美视网）之后，MySee（美视网）200万美金的帐面资金已经所剩无几。MYSEE（美视网）走到了“十字路口”：生存或死亡，已经成为其投资方北极光日夜焦虑的头等大事。这时，名不见经传的“中关村老人”郭涛“临危受命”，于2006年10月出任MYSEE（美视网）CEO，但郭涛有什么神通？能否扭转MySee（美视网）的乾坤？对此，人们仍然存在着诸多疑问。
郭涛的“三板斧”
郭涛，与丁磊同年，很早就在中关村摸爬滚打。在慧聪国际的10年里，一度被人们喻为“慧聪少帅”，深受其叔叔郭凡生的欣赏。后来郭涛自己组建投资公司，涉足影视并投资电视剧《乔家大院》获得成功；之后创办网上婴儿产品零售企业红孩儿，而正当红孩儿实现赢利进入良性循环的时候，却被东家北极光请去MySee“救火”。
裁员、开源节流、业务转型成为郭涛上任后的“三板斧”。“最多的时候，公司有一百多人”，MySee（美视网）副总裁胡东旭介绍，“目前不过二三十人而已”。而当记者进入清华科技园启迪科技大厦A座607室时，明显感觉MySee已经没有夕日豪华宽阔的感觉，但却井井有条，一百多平米的办公场所更像专为一个务实的创业团队精心设置。
郭涛经营MySee的风格与高燃似乎已经完全不同。业内人士认为，MySee（美视网）在高燃时代，走的道路是大力推广品牌、进驻高档写字楼、扩编队伍、购买视频内容吸引浏览量、换取广告赢利。而郭涛一上台的思路似乎更受投资者欢迎。在郭涛看来，“原先只是一味烧钱，肯定不行。即使没有风险投资，MySee也要能活下去才行。”郭涛一直向记者强调，“要成为中国第一个赢利的视频网站”。
其实，要想成为“中国第一个赢利的视频网站”并非易事。“目前，国内视频网站的技术已经趋于同质化，竞争越来越激烈，再通过以技术取胜的模式已经走不通了。” MySee（美视网）创始人、技术负责人邓迪深有感触地说。然而，郭涛似乎是有备而来，“我来除了带来投资人新的投资，更重要的是凭着自己原先的人脉资源，给MySee带些收入与合作进来。下一步，我希望MySee的业务垂直化，要让企业脚踏实地往前走。”
视频网站的“三道坎”
事实上，国内视频网站目前面临着技术、版权和政府牌照三道门槛。不管是酷播、忽视、PPStream、优酷、土豆网还是MySee（美视网）都逃不过这三道门槛。在技术方面，这些领先视频网站基本已经迈过技术门槛并趋向同质化状态。而对于版权和政府牌照，任何一个视频网站在近期和不久的将来均已“如临大敌”。“通过花巨资购买内容版权已经成为许多视频网站开支的重要部分，但是往往在内容上投入5元，最终才有1元的广告收入。”在邓迪看来，中国的视频网站缺乏完整的产业链条，很少有企业涉足内容创意制作的上游产业。而要打破这种产业瓶劲就必须走全新的道路，迈过视频网站的“三道砍”。
也许郭涛带领MySee（美视网）“要成为中国第一个赢利的视频网站”的豪言，正是因为其已经找到了迈过视频网站“三道坎”的切实可行的经营思路。“通过技术打造优秀的互联网视频平台，用卓越的策划和良好的制作来获得独立的原创节目内容，用独立的原创节目内容去交换他人独立的原创节目内容，用与传统媒体相合作的方式来取得收益。”在郭涛的经营思路中，与传统媒体结合，实现视频网站经营上的全新突破成为新的亮点和第三条道路。
夕日，新浪、搜狐、网易三大门户通过与传统媒体的合作而迅速积累的大量的资源和人气。“事到如今，有哪家传统媒体敢小看新浪的影响力？”新媒体研究人士表示，“现在MySee（美视网）与传统电视台的合作也有异曲同工之妙。”与此相印证的是，
在郭涛看来，如果与中国旅游电视委员会及各地方电视台合作，共同运作旅游中国形象大使评选大型电视活动，那么作为网络独家播出平台的MySee（美视网）就理所当然免费获得了其内容版权。“因为通过与传统媒体结合可以降低内容版权采购成本，而更重要的事，通过线下旅游中国形象大使评选这一大型电视活动可以为MySee（美视网）带来实实在在的收益”。
旅游视频垂直门户
在郭涛设计的蓝图中，以旅游为切入点，让MySee（美视网）成为网络版的“旅游卫视”成为其近期的首要目标。“我们有几个平行的行业在同时进行，但是旅游视频垂直门户已经在稳步推进。”
在视频网站“英雄辈出”的时代，大而全的视频网站运作模式已经“山穷水尽”。现在有专门做“明星演唱会”、 电影点播等各种视频垂直门户。“而郭涛也许会把MySee带入旅游视频垂直门户时代。”慎思明辨（北京）管理顾问有限责任公司总经理陶如军认为，MySee（美视网）与传统媒体相结合，率先推出旅游视频垂直门户是一个不错的信号。
“与其它旅游类网站相比，MySee（美视网）更加专注做网络旅游卫视。全国各地的旅游景区可以在MySee（美视网）展示自己的风采，以吸引更多的游客。通过聚集各种旅游视频资源和眼球，以最终实现广告赢利。”郭涛心中更大的目标其实是将旅游视频垂直门户作为MySee（美视网）的一个频道，其它还有经济频道、娱乐频道等等。通过 “旅游频道”运作的成功，再把这种模式复制到其它频道。
“MySee”走向何方
相比MySee（美视网）邓迪、胡东旭等原始80后的创业团队来说，1971年出身的郭涛显得更加成熟和老练。带领MySee（美视网）另辟溪径与传统媒体结合做垂直视频门户的风标几乎已经板上定钉，凭借着郭涛在影视圈的资源和经验，也许没人对郭涛带领“MySee”走向成功产生怀疑。但是，按照业内人士的担心，在年龄上，郭涛与80后团队相差10多岁，会不会产生思想代沟？如何很好地与原有团队的成员磨合也许成为郭涛面临的另外一个挑战。
“此外，虽然MySee（美视网）战略转型大方向没问题，但是如何在其影响力比较弱的时候，真正与传统媒体（电视台）结合，如何真正打造出符合大众需求的网络旅游卫视的内容，以及利用好相关资源，也许面临的问题才刚刚开始。”慎思明辨（北京）管理顾问有限责任公司总经理陶如军认为。