体育给我带来了太多太多：健康、休闲、激情、友谊……我是一个体育的爱好者，喜欢足球，也总爱看看体育比赛，也许是对体育和管理的爱好吧，近来从体育项目中有了一些管理方面的感悟！今天就谈谈从体育项目看企业成长中的转型。
体育项目的分类，单项、双人、小集体和集体项目，恰恰在规模上对应着企业的创业、起步、发展、成熟的阶段。细细品味发觉很多管理的道理蕴涵惊喜在其中。也许生活就是这样，当你用另外一只眼去看世界，往往有许多惊喜之处。
个人单项和个人创业
中国的个人单项的强项也是骄傲就是乒乓、跳水，当然还有羽毛球，个人单项更多的依靠个人技术能力和临场发挥，是单兵作战。更直接的说通过努力，运动员的某方面能力特别强。决定胜负，个人能力是至关重要的，当然也少不了其他因素。创业者依靠个人的能力创业，一般具有某方面能力优势：技术能力、市场能力或是资金能力。创业的成功取决于创业者的能力和付出，当然客观因素非常重要，不过我个人认为对客观因素的判断也是个人能力之一：临场发挥！
个人项目永远都是个人的舞台，需要运动员的尽情发挥，实力是胜利最大的砝码，临产应变是胜利的最好保障，心态是最大的干扰因素。邓亚萍输过，这是大家不愿提及的事情，邓亚萍不是输给了对手而是自己，不稳定的心态致使临场应变不足，发挥不好。能力（实力）、应变、心态同样是创业者成功的关键因素，创业者在创业的过程中很多时候是在于过于自信和输不起的心态下让事业走向黑暗，往往在背水一战和乐观向上的心态下，创业者的能力才能完全展示出来。能力的最直接体现就是市场机会的把握，正如赛场上的机会把握。不可能有太多的市场机会让创业者去浪费的，浪费只能导致停滞或被无情的淘汰。
个人单项除实力外，临场的发挥至关重要。实力是基本功，是天赋和努力的程度，临场发挥是天赋和努力的体现，而心态成为了捆绑自己的镣铐。创业者的个人能力和努力是成功的基本要素，这有利于把握市场机会和取得市场优势，而应变市场及相关干扰因素的影响将有助于事业的稳定，性格及心态在很大程度上决定了事业的发展未来。还有点值得一提的，任何个人单项的成功并不是运动员自己一个人的成功，也属于默默的奉献者和支持者，创业者的成功同样如此。请创业者谨记：创业的成功不仅仅来自自己一个人。
双人项目和企业起步
双人项目中，双方的实力、了解和信任、合作和协调这是胜利的砝码，其他因素（心态、应变）不再重复，以下也是如此。运动员的个人实力是一方面，建立在了解和信任基础上和合作协调往往是最重要的。否则，中国的女子网球不会有那多大的突破，跳水项目国外也不会选择在双人项目上的突破。实力都超群配对未必能取得好的成绩，需要解决的唯一问题就是分工协作；实力超群在信任合作的基础上能提升实力稍差的合作伙伴，同时提升整体的战斗力，申雪赵宏博就是最好的例子；实力好沟通也好就不用说了，看看中国的羽毛球双打和混双曾一度横行羽坛就知道了。实力都不足的配对，唯一的出路就是合作、再合作。当然，这些也因为各个项目不同而有所不同，但相同的也是放之四海皆准，需要的信任和合作。创业者成功后，企业开始的运作，这时候就不是一个人能解决所有问题，企业的规模有了起色，分工协作问题很大程度上影响着企业的效率，以往创业者的单兵作战模式依旧能发挥作用，但这一时期是企业文化的积累关键时间，单兵作战的文化势必影响/制约企业的文化发展，从而影响/制约企业的发展。
双人项目永远都是合作者的舞台，企业起步阶段也需要合作者；双人项目共享了冠军的头衔，也即利益（荣誉）共享，企业起步阶段的利益共享和事业共享这是合作者的合力前进的最大动力；双人项目中最重要的是分工，同时临场变数多，需要集体的应变能力。企业起步阶段，同样如此，企业会面临多种困难，合作者通力协作将非常重要的。
小集体项目与企业发展阶段
这是最能体现世界级明星的作用和团队合作的力量的。还是谈谈姚明带来的篮球热吧！先看看NBA巨星队的作用，乔丹不用说了，科比烫手之极，詹姆斯NBA的希望。篮球是一个巨星还能改变球队命运的运动，乔丹的前三后三，科比的连冠，詹姆斯现在的总决赛。但是他们需要强援和绿叶点缀，没有皮彭和罗德曼，乔丹难于塑就一个有一个辉煌；没有奥胖，科比发挥再好也没有用；在詹姆斯疲软的时候，没有其他人站出来，球队不会走这么远。在篮球运动中，全队的分工（五个位置）协作是非常重要的，一个人想完成一个又一个战斗是不可能的。球场上的独狼是不受欢迎的，弗朗西斯是最好的证明。篮球是一个分工合作的团队，需要领导，更需要理解信任和合作。没有一个闹内讧的球队能走得多远。.
企业进入发展期，分工合作摆上桌面，以往的单兵作战用场不大（这也是现在民营企业老板忙的原因之一：习惯于单兵作战），人的能力和精力毕竟是有限的，分权和授权是必然的出路，一个人不可能总是掌控全部。随着规模的变大，企业需要系统规划，配置岗位及人员，有效合理的分工及合作。创业者的角色是教练，同样也可以是当家球星。无论是哪个角色，创业者都发挥着领导者的角色，号召和团结场上的每一个队员，发挥他们最大的潜力，更最要的合理配置这些潜力，让他们更有效的为胜利而战。
平民俱乐部同样可以走的很远，爵士就是最好的证明。没有绝对球星，但是星光灿烂，只是倒在经验老道的马刺脚下。没有球星的球队需要的是团结合作及务实，尽可能消除短板，这样同样可以承载大量的“水”，而打造木桶的木匠手艺尤其重要，也即球队的领导者（教练）的管理调控能力。对于没有突出员工的企业而言，引援不是唯一的出路，也许找到自己的方式和节奏（运作机制）是不错的出路。突出企业优势的同时，消除经营管理的短板是非常重要的。这些的实现离不开企业领导者的经营管理能力。
频繁倒手球员的球队不是好的俱乐部，球队缺乏整体作战能力，彼此见的配合协调比较差，球队只会在成绩不理想等情况下选择大换血。企业同样如此，在企业的发展过程中，员工的稳定特别重要，稳定的队伍才能稳定的发挥团队力量，如何保持人才队伍的稳定，这是企业发展时期必须解决的问题。金钱并不能留住人，事业平台及人际氛围也许更加有效。
大集体项目和企业成熟期
大集体项目就来看看足球――我的最爱。11人的足球分工更细致，但自由度大，后卫允许进攻，前锋参与防守，不能改变的是整体的战术和阵形，无论是进攻或是防守，不能存在明显的位置空缺，不然对手的机会就来了。一个人的球队是不存在的，即便是球王马拉多纳。企业进入成熟期，分工成为体系，团队合作是环境变化应变的一种体现。这时候，即便创始人个人如何突出，没有团队/集体的战斗力，企业必将面临众多问题。
优秀的足球教练一直是球队追逐的对象，他们可以有效的组织团结球队，拟定合理的技战术和临场应变能力。而球队的老板往往是居于后台，聪明的老板不会过多的关系球队的管理运作，除非他真的很懂足球（即便这样也不能/回过多的关心球队每场比赛如何布置，每笔球员如何交易，只多关注一下当家球星和整体战术，否则他就是教练），但是永远绝对决定权。好的足球俱乐部有着良好的管理分工，这是企业在成熟期应该效法。企业进入成熟期后，企业的创始者应该考虑自己是决策者还是管理者，企业规模大，牵涉范围广，需要更多更大的管理团队，这是企业继续发展的关键。老总，是幕后老板，是球队教练，都可以，千万不要成为球场上的球员，看不清球队在赛场上的整体表现，看不清整个球队的运作。老总（创业者）对于企业的管理，应该的系统的、战略的，而不是琐碎的。
来看看豪门和平民俱乐部。豪门是球星云集的地方，不仅仅是待遇问题，更重要的是身份地位，但是豪门的代价同样高，如果球队战绩不好，影响多多，除非老板真的非常有钱，不在乎。球场上更多的是平民俱乐部，他们同样有崛起新秀。不过豪门毕竟是豪门，他们不太可能像平民俱乐部那样大起大落，资金当然是很重要的因素，更吸引人更有价值的是豪门的运作机制，不是简单砸钱就能成就豪门。切尔西还没有多少人认为它是豪门，尽管成绩斐然，但缺乏足球文化支撑的运作机制。众多平民俱乐部的不稳定，更多的来自于机制的不适应，面对突然的成就拿不出有效的机制改革。希望塞尔维亚能成就延续的辉煌。豪门和平民的机制中值得一题的就是球队的梯队人才培养，年轻的球员的培养及实战（租借等）（这和俱乐部的自身能力有很大关系），这是除发掘新星和挖掘球星另外一个法宝。豪门体现的是足球文化的素养，平民证实团结拼搏的力量（为了证实自己），企业更是如此，你是优越的企业，除非你塑造了良性的文化氛围；你想突破，除非挖掘员工的潜力和团结。平民俱乐部不稳定不仅仅在于钱，而是整体机制，以及成绩斐然时的应变。企业真正的经营短板，人才？资金？技术？担肯定不是最根本的瓶颈，企业文化，应该更准确的说是激励机制，这才是瓶颈，同时企业的管理机制一定要随着企业的发展而有所变化。
体育项目的分类，单项、双人、小集体和集体项目，恰恰在规模上对应着企业的创业、起步、发展、成熟的阶段。细细品味发觉很多管理的道理蕴涵惊喜在其中。也许生活就是这样，当你用另外一只眼去看世界，往往有许多惊喜之处。
个人单项和个人创业
中国的个人单项的强项也是骄傲就是乒乓、跳水，当然还有羽毛球，个人单项更多的依靠个人技术能力和临场发挥，是单兵作战。更直接的说通过努力，运动员的某方面能力特别强。决定胜负，个人能力是至关重要的，当然也少不了其他因素。创业者依靠个人的能力创业，一般具有某方面能力优势：技术能力、市场能力或是资金能力。创业的成功取决于创业者的能力和付出，当然客观因素非常重要，不过我个人认为对客观因素的判断也是个人能力之一：临场发挥！
个人项目永远都是个人的舞台，需要运动员的尽情发挥，实力是胜利最大的砝码，临产应变是胜利的最好保障，心态是最大的干扰因素。邓亚萍输过，这是大家不愿提及的事情，邓亚萍不是输给了对手而是自己，不稳定的心态致使临场应变不足，发挥不好。能力（实力）、应变、心态同样是创业者成功的关键因素，创业者在创业的过程中很多时候是在于过于自信和输不起的心态下让事业走向黑暗，往往在背水一战和乐观向上的心态下，创业者的能力才能完全展示出来。能力的最直接体现就是市场机会的把握，正如赛场上的机会把握。不可能有太多的市场机会让创业者去浪费的，浪费只能导致停滞或被无情的淘汰。
个人单项除实力外，临场的发挥至关重要。实力是基本功，是天赋和努力的程度，临场发挥是天赋和努力的体现，而心态成为了捆绑自己的镣铐。创业者的个人能力和努力是成功的基本要素，这有利于把握市场机会和取得市场优势，而应变市场及相关干扰因素的影响将有助于事业的稳定，性格及心态在很大程度上决定了事业的发展未来。还有点值得一提的，任何个人单项的成功并不是运动员自己一个人的成功，也属于默默的奉献者和支持者，创业者的成功同样如此。请创业者谨记：创业的成功不仅仅来自自己一个人。
双人项目和企业起步
双人项目中，双方的实力、了解和信任、合作和协调这是胜利的砝码，其他因素（心态、应变）不再重复，以下也是如此。运动员的个人实力是一方面，建立在了解和信任基础上和合作协调往往是最重要的。否则，中国的女子网球不会有那多大的突破，跳水项目国外也不会选择在双人项目上的突破。实力都超群配对未必能取得好的成绩，需要解决的唯一问题就是分工协作；实力超群在信任合作的基础上能提升实力稍差的合作伙伴，同时提升整体的战斗力，申雪赵宏博就是最好的例子；实力好沟通也好就不用说了，看看中国的羽毛球双打和混双曾一度横行羽坛就知道了。实力都不足的配对，唯一的出路就是合作、再合作。当然，这些也因为各个项目不同而有所不同，但相同的也是放之四海皆准，需要的信任和合作。创业者成功后，企业开始的运作，这时候就不是一个人能解决所有问题，企业的规模有了起色，分工协作问题很大程度上影响着企业的效率，以往创业者的单兵作战模式依旧能发挥作用，但这一时期是企业文化的积累关键时间，单兵作战的文化势必影响/制约企业的文化发展，从而影响/制约企业的发展。
双人项目永远都是合作者的舞台，企业起步阶段也需要合作者；双人项目共享了冠军的头衔，也即利益（荣誉）共享，企业起步阶段的利益共享和事业共享这是合作者的合力前进的最大动力；双人项目中最重要的是分工，同时临场变数多，需要集体的应变能力。企业起步阶段，同样如此，企业会面临多种困难，合作者通力协作将非常重要的。
小集体项目与企业发展阶段
这是最能体现世界级明星的作用和团队合作的力量的。还是谈谈姚明带来的篮球热吧！先看看NBA巨星队的作用，乔丹不用说了，科比烫手之极，詹姆斯NBA的希望。篮球是一个巨星还能改变球队命运的运动，乔丹的前三后三，科比的连冠，詹姆斯现在的总决赛。但是他们需要强援和绿叶点缀，没有皮彭和罗德曼，乔丹难于塑就一个有一个辉煌；没有奥胖，科比发挥再好也没有用；在詹姆斯疲软的时候，没有其他人站出来，球队不会走这么远。在篮球运动中，全队的分工（五个位置）协作是非常重要的，一个人想完成一个又一个战斗是不可能的。球场上的独狼是不受欢迎的，弗朗西斯是最好的证明。篮球是一个分工合作的团队，需要领导，更需要理解信任和合作。没有一个闹内讧的球队能走得多远。.
企业进入发展期，分工合作摆上桌面，以往的单兵作战用场不大（这也是现在民营企业老板忙的原因之一：习惯于单兵作战），人的能力和精力毕竟是有限的，分权和授权是必然的出路，一个人不可能总是掌控全部。随着规模的变大，企业需要系统规划，配置岗位及人员，有效合理的分工及合作。创业者的角色是教练，同样也可以是当家球星。无论是哪个角色，创业者都发挥着领导者的角色，号召和团结场上的每一个队员，发挥他们最大的潜力，更最要的合理配置这些潜力，让他们更有效的为胜利而战。
平民俱乐部同样可以走的很远，爵士就是最好的证明。没有绝对球星，但是星光灿烂，只是倒在经验老道的马刺脚下。没有球星的球队需要的是团结合作及务实，尽可能消除短板，这样同样可以承载大量的“水”，而打造木桶的木匠手艺尤其重要，也即球队的领导者（教练）的管理调控能力。对于没有突出员工的企业而言，引援不是唯一的出路，也许找到自己的方式和节奏（运作机制）是不错的出路。突出企业优势的同时，消除经营管理的短板是非常重要的。这些的实现离不开企业领导者的经营管理能力。
频繁倒手球员的球队不是好的俱乐部，球队缺乏整体作战能力，彼此见的配合协调比较差，球队只会在成绩不理想等情况下选择大换血。企业同样如此，在企业的发展过程中，员工的稳定特别重要，稳定的队伍才能稳定的发挥团队力量，如何保持人才队伍的稳定，这是企业发展时期必须解决的问题。金钱并不能留住人，事业平台及人际氛围也许更加有效。
大集体项目和企业成熟期
大集体项目就来看看足球――我的最爱。11人的足球分工更细致，但自由度大，后卫允许进攻，前锋参与防守，不能改变的是整体的战术和阵形，无论是进攻或是防守，不能存在明显的位置空缺，不然对手的机会就来了。一个人的球队是不存在的，即便是球王马拉多纳。企业进入成熟期，分工成为体系，团队合作是环境变化应变的一种体现。这时候，即便创始人个人如何突出，没有团队/集体的战斗力，企业必将面临众多问题。
优秀的足球教练一直是球队追逐的对象，他们可以有效的组织团结球队，拟定合理的技战术和临场应变能力。而球队的老板往往是居于后台，聪明的老板不会过多的关系球队的管理运作，除非他真的很懂足球（即便这样也不能/回过多的关心球队每场比赛如何布置，每笔球员如何交易，只多关注一下当家球星和整体战术，否则他就是教练），但是永远绝对决定权。好的足球俱乐部有着良好的管理分工，这是企业在成熟期应该效法。企业进入成熟期后，企业的创始者应该考虑自己是决策者还是管理者，企业规模大，牵涉范围广，需要更多更大的管理团队，这是企业继续发展的关键。老总，是幕后老板，是球队教练，都可以，千万不要成为球场上的球员，看不清球队在赛场上的整体表现，看不清整个球队的运作。老总（创业者）对于企业的管理，应该的系统的、战略的，而不是琐碎的。
来看看豪门和平民俱乐部。豪门是球星云集的地方，不仅仅是待遇问题，更重要的是身份地位，但是豪门的代价同样高，如果球队战绩不好，影响多多，除非老板真的非常有钱，不在乎。球场上更多的是平民俱乐部，他们同样有崛起新秀。不过豪门毕竟是豪门，他们不太可能像平民俱乐部那样大起大落，资金当然是很重要的因素，更吸引人更有价值的是豪门的运作机制，不是简单砸钱就能成就豪门。切尔西还没有多少人认为它是豪门，尽管成绩斐然，但缺乏足球文化支撑的运作机制。众多平民俱乐部的不稳定，更多的来自于机制的不适应，面对突然的成就拿不出有效的机制改革。希望塞尔维亚能成就延续的辉煌。豪门和平民的机制中值得一题的就是球队的梯队人才培养，年轻的球员的培养及实战（租借等）（这和俱乐部的自身能力有很大关系），这是除发掘新星和挖掘球星另外一个法宝。豪门体现的是足球文化的素养，平民证实团结拼搏的力量（为了证实自己），企业更是如此，你是优越的企业，除非你塑造了良性的文化氛围；你想突破，除非挖掘员工的潜力和团结。平民俱乐部不稳定不仅仅在于钱，而是整体机制，以及成绩斐然时的应变。企业真正的经营短板，人才？资金？技术？担肯定不是最根本的瓶颈，企业文化，应该更准确的说是激励机制，这才是瓶颈，同时企业的管理机制一定要随着企业的发展而有所变化。