精神鼓励也是薪酬

所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。  

　　常用的精神薪酬有以下几种方式：学会倾听对下属提出的建议，要微笑着倾听，并加以适当的肯定。如果员工的意见不成熟，不要盲目打断，可以在倾听完后，以探讨的态度指出问题所在。如果员工有好的建议和构想，一定不要吝于表扬，充分调动所有员工的干劲。要让员工觉得他是重要的，他受到了足够的尊重和认同，他才会全心全意投入工作。  

　　请员工进餐：在适当的时候或者员工加班非常辛苦的时候，邀请员工一起吃饭或者喝杯茶聊聊天，花费的时间和金钱是微乎其微的，但却能很好地地拉近和员工的距离，让员工觉得温暖和贴心，工作自然也就更加尽心尽力。  

　　多加赞美：赞美是世界上最动听的语言，一句赞美要比批评十句更管用。真正成功的经理人，都是那些善于恰当地赞美员工肯定员工的人。因为赞美可以激发员工的热情、挖掘出员工的潜能。他们知道，在赞美员工的时候，他们自己离成功也就更近了一步。  

　　年度体检：健康成为现代人面临的最大威胁，每年固定进行体检是非常必要的。现在很多公司已经把年度体检作为公司福利的一种，但有的公司却没有意识到这样做的必要性。体检并不需要花费多少钱，却抓住了人们所关心的问题，使员工体会到了公司的温暖，认同感、归属感也会因此而大增。  

　　门户开放：无论你提供多好的优惠条件，总不能阻止优秀人才的转职行为。这时最好的办法就是门户开放政策，来去自由，不要给员工过多的责任和限制；并对员工表示肯定和欣赏，承诺如果有一天员工回心转意，会随时欢迎他回来。这样，即使员工离职也会对公司心怀感激，为公司赢得好的口碑。  

　　可这并不意味着有了物质激励员工就一定会努力，努力了就一定会有结果。恰当地利用精神薪酬，真的是事半功倍，而这种所谓的薪酬方式，应该上升为每家公司企业文化的一部分。

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