猎头的管理方式，方式的确不错，如果说是管理预言或是管理劝诫，帽子有点点高！还有一点就是中国式的猎头我个人不太赞赏！许多都是挂着羊头。

还有言归正题吧！人力资源部改为人力激励部的确不错，眼下人力资源的激励问题成为中国企业的关注焦点，人员缺乏积极性，没有工作动力，没有忠诚度。猎心战术是高招，那什么才能猎心呢？从需求出发，原文告诉我们，猎心从内在需求，也就是说第二点根本上基于第一点，第三，沟通，重要的还是需求沟通。其实三点都是在强调需求，员工的需求究竟是什么？究竟什么才能满足其需求?企业能不能满足人才的需求？这个才是关键所在！

记得，我以前公司的人力资源总监就说过：公司留不住了，我迟早要走，希望我成长一定程度再走。我的需求是什么，我想我自己都不太清楚，企业如何分析。更重要的在于人的需求本来就是在变化的，企业难以观测满足的，不然就不会有那么都不断跳槽的人。

在于激励方面，我个人偏重于软激励，也即员工的成长和事业心的满足，这才是关键。如果企业让每个员工成长，或是让有能力的员工成长，那么企业不愁没有人。薪酬的激励是个无底的洞。更关键的就是让员工的工作成为员工的事业，企业成为员工事业平台，我想没有多少老板敢于这么做。这是企业缺乏激励的根本原因之一。

对于招聘，其实很简单，公司的形象是什么？宣传了没有？效果如何？公司能给什么承诺？承诺在现阶段能否兑现？是否需要额外保证？还有关键的－招聘人的素质。当然公司的前景非常重要的？理顺公司现有的管理机制，对于吸引人才是非常重要的，让人才看到企业的希望，这才能让他们留住脚步。