这二天，在家休息期间，和几位好朋友在聊天，话题自然不放过企业管理，中国小企业如何长大，老一辈企业家创下的家族制企业如何走向现代管理的公众型企业等等。觉得颇有心得，和朋友们分享。

一、董事长要学会超脱

我的一位好朋友是一家年销售额上二十亿元、员工人数在一千人以上、厂龄在25年以上且在当地非常有影响力的中型制造企业集团的董事长，是第一大股东但不控股。他人非常好，诚信宽厚，非常敬业，在当地有良好的口碑和人缘。但他毕竟有五十多岁了，感觉自己的精力有点力不从心，对企业发生的许多烦琐小事处理时感觉有点急躁。他和我谈，想培养引进一支强有力的经营管理团队，放手让他们干，自己可轻松些。

我在和他深入交谈后，给其的建议时：作为亲手创业并带大的企业是不可能放手给某一人或团队管理的，董事长在全部出让股权或降为小股东的状况下是无法放弃作为董事长的重大责任的，企业的战略、方向和重大事项离不开董事长的决策和把舵，这是责任和情感使然。但可以让自己活得轻松些，关键在于在管事中超脱些。理论上讲：找一个好一点的总裁，让其负责全面的经营管理是可行的。但实际上却是非常不容易，董事长和总裁的分工、合作、监督、制约有太多的模糊之外，需要人为去调节，需要沟通与谅解，需要合作或忍让。在目前我国市场经济体系、职业经理人团队考量标准均远远未充分发育成熟的状况下，作为创始人的董事长不可能也不现实地做甩手掌柜。只能找一支合适的团队帮助自己，你去培养他、锻炼他，让其逐步成长并顺利接班或顺利处理好大量的日常经营管理事务。

因此，我给他的建议是：从现在开始，有意识地让自己超脱些。具体来说，先尝试着做以下三点小改变：①每天起来后工作前留给自己十分钟，整理一下思路，让自己当天就做三件认为最重要的事，超出这个范围坚决不做。②对每一位直接手下多授权一项权力或责任，试试看，哪怕你认为他并不一定能称职，但也要让其尝试着去承担责任，行使权力。③有意识地要求自己在作报告、开会发言或讲话作指示时，拣最重要的三点讲。其它的，哪怕自己非常熟悉或觉得很内行的意见也不要说，让手下去干。一则让他们去锻炼，二则空出时间让自己管理重要的事，或逼着自己考虑相对重要或大一点的战略决策，而不要陷入事务堆。

这位朋友觉得我说得有道理，答应回去试一试。我想这也可给其它有同样烦恼的朋友们作参考。