在所有的安全事故中，人们对发生事故的原因总结了两点，那就是人的不安全因素和物的不安全状态。
　　若说人的不安全因素控制起来有难度的话，那么做到物的安全状态则很容易。凡是搞过定置管理的企业都知道，工作现场的整洁有序除了能在感观上给人以愉悦之外，对保障职工的人身安全也有很大的作用。某企业曾发生过这样一起安全事故，有一个废弃的空中走廊，多年来已经弃用，但上面虚搭的一块钢板却没有及时清走，也没有设置警示标志。几年后，一位新入厂的职工因一个偶然的工作，抄近路踏上那块钢板时，悲剧发生了。后来分析事故原因，是虚搭钢板的不安全状态造成了这起死亡事故，假如人们早把那走廊拆除，假如设置一个警示牌，假如......后来这家企业吸取了教训,大搞现场定置管理，拆除的拆除，立牌的立牌，再没有发生过类似的事故。
　　无独有偶，有一次，我去一家企业搞质量体系的内部审核，得知那家企业刚刚发生了一起工亡事故。我们检查了现场的几个车间。在机加工间，看到机加工备件和圆钢混乱的放在一起，润滑油桶夹杂其中，看上去好像多年都没有整理了，我们其中的一位同志进门时差点被拌倒。后来又到另一库房，里面更乱，地面上堆满垃圾，货架上混乱的放着一些工具、备件、化学品等等，好的坏的根本分不清，而在库房中的空地上又放着摩托车、自行车。看到这种状况我很担忧，如此混乱的库房从某一方面反映了这家企业的管理现状，而出现工亡事故看似偶然，实际上却是必然的。
　　所以，抓安全应从现场的定置管理入手，把厂房里所有的物品摆放规划好，从哪里拿的东西用完后再放回原处，要做好定期检查，加强监督考核，不给事故以可乘之机，只有这样，才能保障职工的身体健康，才能给企业创造更大的效益。