马云：在这个时候比赛都还没有结束，你怎么能够知道在那时候就结束了？在比赛的最后一分钟，往往有可能使战局发生很大变化，不存在就是说，我提前可以说这个已经结束、已经胜利了。
马云：我几场比赛发现一个问题，你还是比较关注在对手身上，关注对手是竞争中或者战略中一个很重要的一个部分，但不表示你会赢。别老是去看对手，有的时候一百米赛跑的过程中你只能往前看，别往后看，对手看得很清楚，你自己没往前走，就等于瞎看，白看。你情报获得再好，还是要关注自己的临门一脚。
牛根生：你找三百个客户还得输，因为你的成功率很低，你拉来的客户是人数但肯定不是客户数。
马云：我上次讲过，有价值观没有业绩称为小白兔。一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难，你如果不灭掉几个小白兔，这公司就不会前进，你要不断地反思这几场比赛过程中，你赢得了很多人的尊重，你好像没有什么大的错的地方，但大家也说不出来你到底什么地方为大家做出了什么贡献，而你自己确实尽心尽力。其实我们在这个社会在商业活动中不缺尽心尽力的人，而是缺真正往前能够挪动一步，在关键时刻能够为整个团队扭转局势（的人）。
朱新礼：我感觉你们没有很好地总结这个教训，你们学到了什么，学到了蓝队什么，学到了我们推介活动的目的是什么，你们四个人每个人对结果遗憾，但是没有对失败的原因去遗憾，要不去总结失败的原因的话，那才真是遗憾的遗憾。
牛根生：你们队里两个事情比对方，真的不行。第一，人家找了二百多个客户，而你找了八十多个客户。第二，人家的成功率是百分之八十，而你们的成功率，反馈率是百分之二十，这是非常关键致命的两点。第一，没有临门一脚进不去球。第二，我的守门员经常脱手。完蛋。究竟是问题出在什么地方，如果不能精准地把握这个事情，下一场，下下一场红队的四个人都危险。
牛根生：都在为失败找理由，而不为成功找方法。
马云：战略是什么？战略就是重点突破。
牛根生：我们往往是输在优势上而不是输在劣势上。
录了这三个评委的经典点评，我突然发现这个三个评委的“姓”太有意思了，一个姓牛，一个姓马，一个姓朱（猪），都是三个可爱的动物，如果继续向前想，更有意味，牛根生不就是“老牛”吗？足踏实地，吃苦耐劳，勤能补拙，美出自然；马云不就是“老马”吗？老马识途，鬼马精灵，温贤善良，千里马飞；朱新礼不就是“老猪”吗？大智若愚，老实作为，温顺可爱，以静制动。
人类又一次输给了动物，这次是十五万《赢在中国》选手输给了三个“动物”评委，巍巍壮观。当高级动物的“高级”没有表现得清晰和充分的时候，就自然会沦落成“低级动物”，牛、马、猪都不如！
建议《赢在中国》节目组，整合资源，筹办一所“赢在中国创业学院”，向老牛、老马、老猪同志学习！