企业使用职业经理人都是对其期许多、期望多，但实际效果呢？各有千秋。怎么样使用好职业经理人，可以实行阶段提升。即职业机器人、职业管理人、职业事业人的“三人过程”。所谓职业机器人就是首先要使其认同企业战略、企业文化及管理模式等。因为作为企业经理人的价值观应该与企业相吻合，否则合作很辛苦，那是无条件的应该象机器被动服从操作一样；所谓职业管理人，就是以其能力、实力及操守能足以在自己管辖范围内体现其作用，胜任于企业管理要求；所谓职业事业人，就是以自身利益与企业利益长期相融合、以自身职业发展与企业组织发展相并轨以实现自身价值与企业价值相一体。