积极开展工资协商
构建和谐劳动关系
江苏光芒集团有限公司
近几年，我们根据劳动和社会保障部《工资协商试行办法》和《江苏省集体合同条例》的要求，在集团内部全面推行工资集体协商制度,着力构建和谐劳动关系，取得了较好的效果。从2000年到2006年，职工工资增长率达86%。特别是今年1-8月份，比去年同期增长了11%，技术岗位超过2500元/月。公司更是获得了长足发展，从当初的乡镇企业成长为8个子公司的集团公司，产品涉及油烟机、灶具、消毒柜、太阳能热水器、电热水器、燃气热水器、整体橱柜、水槽、浴霸等两大行业9大系列180多个品种。公司先后荣获“江苏省学习型企业示范单位”、“江苏省文明单位”、“江苏省爱国卫生先进单位”等荣誉，不断焕发出新的生机与活力。
具体情况汇报如下：
一、明确指导思想，高起点发展和谐劳动关系。
构建和谐社会已成为时代主题，而劳动关系和谐则是社会和谐的基础和保障。我们理解，发展和谐劳动关系，就是要维护职工权益和促进企业稳定发展的有机统一。开展工资集体协商，就是实现这一有机统一的制度保障。
从光芒集团自身发展要求来看，开展工资集体协商、发展和谐劳动关系，也是企业获得稳健快速发展的明智之举、科学抉择。从酝酿建立工资协商制度开始，我们就确定，开展工资协商，起点要高，必须体现公司的管理理念，必须符合法律的规定，必须与公司发展规模和管理水平相称。因此，经过反复斟酌，我们确定了开展工资协商的指导思想，即：以“公平协商、富民强企”为宗旨，以“公平公正、多劳多得、共赢共享、激励科学”为原则，以加强企业民主管理、推进工资分配制度改革为核心，激励员工想企业所想、谋企业所谋，推进企业、员工、家庭和谐发展。以此为指导，我们将工资协商作为企业管理的一项基本制度确立下来，坚持列入每年的重点工作议程，做到与企业经营工作同布置、同落实、同检查、同总结。
在开展工资协商，发展和谐劳动关系过程中，我们始终把维护职工群众最关心、最直接、最现实的利益作为工作重点，急员工之所急、想员工之所想、办员工之所需，倾听员工呼声、体察员工情绪、反映员工诉求、关心员工疾苦，为员工诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事，切实使员工得到实实在在的好处，感受到真真切切的变化，员工才能为企业做出更大的贡献。
二、相信依靠职工，高质量开展工资集体协商。
实践中我们认识到，工资协商的质量高低，在相当程度上取决于职工的关心度、支持度和参与度。为此，我们设立了“四道关口”。一是在组织建设上体现公平性。由公司行政方和职工方各7人，共同建立工资集体协商组织，让职工平等地与企业进行协商、谈判；二是在数据分析上提高参与性。工会和企业行政各派专人负责有关企业经营状况、员工劳动时间、工作强度、计件工资定额标准、当地物价指数等资料，进行全面的分析预测，增加透明性，让职工代表系统了解工资协商内容；三是协商过程中保证平等性。保证在协商过程中，工会方和企业方都在平等的地位上，企业行政方和工会方都具有对等的建议权、否决权和陈述权；四是审议审核中体现公开性。工会先后多次召开职工代表参加的座谈会，广泛征求职工的意见和建议。经过多次反复讨论、修改，制定出了符合公司实际、较为规范的《工资协商合同文本》、《劳动定额管理条例》，上报有关部门，审核后生效实施。
我们坚持让一线职工成为工资协商的“主角”，把征求一线职工意见贯穿工资协商的全过程,充分发挥员工的主观能动性，与企业进行谈判、签订书面协议。由职工直接参与,和企业共同决定工资的增长幅度是实现企业增效益、员工得实惠的最好选择。协商不仅意味着工资的上涨，也让一线职工与企业站在一个平等的角度上，让员工在企业面前直起了腰杆，成为能决定自己工资的主人，从而激发了主人翁精神，增强了对企业的忠诚度。
为了确保新的定额管理科学、合理，得到全体职工的欢迎，我们成立了劳动定额管理小组，其中一半人员是职工代表。利用2个多月的时间，和职工一起调研分析，充分给职工话语权和参与权。我们先后开了六次定额分析会，三次全体职工大会，设立了两个劳动定额建议箱，听取每位员工对工资待遇、劳动定额等方面的建议。现在，新的劳动定额管理制度一出台，就受到全体员工的支持。
工资集体协商是员工参与企业管理的重要方式。通过工资协商征求意见，职工协商代表对车间加班管理、劳动定额管理、设备利用管理、原材料利用率、关键工种的班次、重点产品的质量改进、特殊群体的收入等都提出了很有价值的建议。我们利用多种激励方法鼓励员工为企业发展提建议、促创新、谋发展。仅去年，职工提合理化建议2000多条，采纳重大建议200余条，创直接经济效益320多万元。同时，这项制度的实施提高了职工参与管理的意识，提升了企业服务群众的能力，巩固和发展了民主管理制度，促进了光芒企业管理工作提高到了一个新水平。
三、做大做强企业，高水平落实工资协商成果。
“只有企业增收，职工增收才有保障，只有依靠职工创业，企业才能增效。”提升职工工资，建立和谐劳动关系，必须以发展为第一要务。只有大力发展生产力，创造效益，才能为企业和谐、社会和谐创造雄厚的物质基础。
在推行工资协商制度建设的过程中，我们紧紧围绕“十一五”发展目标，以促进企业发展为己任，充分发挥广大职工推动发展、推进和谐社会建设的主力军作用，起到了发挥职工聪明才智和促进企业增产增效的双效作用。
为了切实增强开展工资协商的物质基础，公司行政与工会相互配合，共同为调动职工共谋企业发展的积极性、创造性做了大量工作。比如，在促进企业发展和增加职工整体收入的基础之上,坚持“有效激励、效率与技术优先”的原则，确立了群众性经济技术创新主题，开展以“新发明、新创造、新改革、新建议、新设计”为主要内容的创新竞赛活动.通过这些活动发掘了一批技术创新能手，评选出一批职工技术创新成果，让技术创新强的岗位、工作苦脏累的岗位、效率高质量好的岗位得到更高报酬。
今年，我们借鉴国外企业先进管理经验，率先采用积分制激励管理方法。为鼓励员工创新思维，提高工作积极性，我们对每位员工的合理化建议、技术攻关等进行积分评定和奖励。在阶段性总结时，积分高的员工优先评选先进员工、优秀企干或由公司提供外出培训或旅游。到年底时，员工可以凭年度积分来兑换物品或现金。这样，通过充实新内容，拓展新途径，激发新活力，取得了新的成效，做到工资待遇增加合情、合理、合法，受到职工的普遍欢迎。
05年年底，经过工会方与行政方的多轮协商，我们做出了公司效益增幅和员工工资增幅之比为2：1的工资涨幅标准。06年公司综合效益增加了32%，员工工资平均增幅达21%。今年，1-9月份员工平均工资比去年同期增加了11%。现在看来，不仅员工工作活力增强了，而且生产效率更高了，产品质量更稳定了。
四、多种激励并举，深层次夯实和谐基础。
在发展和谐劳动关系过程中，我们意识到，要想维持企业持续发展，劳动关系长效和谐，必须充分调动员工积极性，激励员工谋企业所谋、想企业所想，实现增加员工收入与企业增收创效和谐并举，同频共振。
一是常年开展以“小发明、小改革、小革新、小建议、小设计”为主要内容的“五小”创新竞赛活动。组建了创新项目领导班子，建立了创新奖励机制。我们每年提供300余万元的项目资金，用来支持和奖励员工为企业改革创新提供新思路、新方法、新科研。凡是有发明、创造、参加科技攻关、发表学术论文、获得国家专利的员工都可以从中得到资金奖励和职位晋升。
光芒集团的每个生产车间都建立了QC攻关小组，定期开展技术讲座活动，有效地提高了企业青年员工的技改创新能力。05年，光芒青年员工杨义军自己动手发明了“油烟机产品噪音检测仪”，一举填补了行业内空白，目前正积极申报国家专利，企业一次性给予了2000元的技改成果奖金。光芒热水器冲压件车间主任季三彬带领车间员工范建新、陈纪彬先后自制了“剪圆机”“自动测试台”“自动吸粉装置”等辅助生产设备，全年为企业创造经济效益达到32万元，获得了泰州市青工“五小”活动成果奖。
二是常年开展“一人一月一设想”活动。设立了“创新设想信箱”，鼓励员工一人一月一设想，为企业发展提供合理化建议。06年为了进一步降本增效，光芒集团开展了实施“一二二”工程，即：开展创新、降本、降费、增量、增效活动。制定出奖励制度，发动每位员工为企业增效提供建议，对于提供建议并完成效果较好的给予最高达万元的奖励。去年，收到建议600多条，确立项目实施的有100多条，全年仅靠内部降本节耗可以节约资金近200万，提供奖金支持近20万。
06年7月份，光芒燃具股份有限公司技术工程师陈庆才从公司财务部领到4000多元的月薪，从该公司财务报表显示，陈庆才的月薪比光芒燃具总经理周士友高出近500元。出现这种现象的原因是光芒集团一直重视技术开发，并建立奖励机制来激励员工出谋划策。
三是每个季度开展员工评十佳，干部评优秀活动。通过开展“星级服务工、科技能手、创新先锋、优秀干部”等评定，激励员工认真工作，并给予资金、物质等各种奖励。今年5月份，我们组织了一次全国七日游活动，参加人员一百多人，全部是去年和今年两个季度评定出来的优秀员工、优秀干部。像这样的旅游活动，我们每年都会搞一、两次，通过带领员工出去旅游，开阔视野，更好的激励他们谋企业所谋，想企业所想。
四是通过设立“巾帼示范岗”、“党员示范岗”、“青年文明号”等方式，树立榜样，激励员工。设立“巾帼示范岗”、“党员示范岗”、“青年文明号”是光芒的老传统，但是在新时期里仍然发挥着十分重要的作用。其中光芒燃具股份公司灶装车间装配三线“巾帼示范岗”，现有员工13人，平均年龄30岁，该班组所有成员以顽强拼搏的奉献精神，知难而进的敬业精神，协同作战的团队精神，先后获得靖江市“青年文明号”、靖江市“十佳文明班组”、泰州级“巾帼示范岗”、“泰州市五一文明班组”荣誉称号。
五是把人才培养机制建设纳入“人本建设工程”中。近年来光芒集团一直积极探索适应社会发展和企业实际的人才培养机制，探索新型人才培养方式，为企业提供智力支持与人才保障。我们在内部倡导“学习工作化、工作学习化”的学习理念，将创建“学习型组织、学习型部门、学习型家庭、学习型员工”四效结合，为青年成才搭建舞台，坚持培养使用并重，做到引导激励并举。迄今，光芒已经引进本科以上人才200多名，自主培养了100余名大专、技师类人才，这部分人才大部分已充实到公司内外各类管理岗位，为企业高速发展注入了强大的活力。
今年9月25日，光芒集团率先成立大学生协会，成为国内首家在企业中建立大学生协会的企业。成立大学生协会是光芒集团 “人本建设工程”的重要内容，就是要培养和挖掘‘有技术、有思想、有能力’的人才，重用与肯定‘懂生产、会管理、善经营’的人才，奖励和支持‘敢创新、能创效、会创优’的人才。光芒大学生协会以“成长、成才、激情、奉献”为宗旨，已经制定了一年的专题培训、课题攻关、学习交流、文化体育等各类活动计划，希望通过重点培养和定向引导，充分激发大学生热情，促进大学生员工尽快成长、早日成才，为营销、管理、技术等重要岗位输送人才。光芒大学生协会的成立，同时也标志着光芒在探索新型人才培养机制，构建和谐劳动关系上率先迈出了创新性的一步。
五、创建成效显著，促进企业快速和谐发展
积极开展工资协商，构建和谐劳动关系在江苏光芒集团推行以来表现出较强的生命力，产生了较强的积极效应，促进了光芒快速和谐地发展。
一是稳定了劳动关系。工资集体协商制度的实行，使职工直接参与了企业分配，充分享受到了企业发展的成果，极大地提高了职工对企业的关切度，理顺了企业劳动关系，建立起企业职工利益共同体，增强了企业的凝聚力。
二是增强了员工维权意识。实行工资集体协商以来，职工的工资收入有了不同程度的增长，使职工的民主权利得到了落实，员工维权意识显著增强，进一步激发了职工的积极性和创造性。
三是提高了企业民主管理水平。工资集体协商这一新机制的建立，增强了员工维权意识，巩固和发展了民主管理制度，丰富和完善了集体合同的形式和内容，把光芒企业管理工作提高到了一个新水平。
四是促进了企业和谐发展。工资集体协商工作的开展，使职工认识到了工资收入的增长是建立在提高企业效益的基础上，企业有了效益，职工的工资收入才会提高，极大地调动了职工群众的生产积极性，促进了光芒集团快速、健康、和谐发展。