笔者:看到这篇报道多少还是有些感慨的。每个阶层的人都有自己的生活以及生活中不为人知的艰难。

2004年笔者曾在北京采访过王建明，他是杂志创刊的第一位受访企业家，所以笔者印象颇深。从后来他的经历来看，当时的他实际已经面临着人生抉择，随后的2006年他离开玉柴这个他为之奋斗了近40年的企业，对比后来玉柴在全球的作为，可以说他创造了一个神话，并且缔结了这个神话的主要构成部分。

这个外表稳固的如同山丘一样的人，是韩国贵族的后裔，血管里流淌着中华民族和朝鲜民族的血液。其祖父申翼熙（申海公）先生是朝鲜近代民族资本家的领袖。他的母亲是著名书法家于蕴文的女儿。

王建明和很多中国企业家一样满怀着理想主义的浪漫，他们大都有着良好的教育背景，好学的后期努力以及满怀激情的昂扬斗志。他深受母亲的影响,坚韧而刻苦;他有良好的音乐素养,擅长小提琴演奏;他将能够收集到的世界名曲全部重新归纳整理,然后自己用标准的男中音语音分段……

当初他从一个小地方到北京试图寻找点企业再发展和生存的“路数”，偶然参加了一次学习，听可刘纪鹏教授关于上市融资方面的讲座，敢于创新的他“连蒙带骗”将刘教授带到玉柴出主意，这个敢于使用新思路的小地方企业的厂长最终按照教授指导的方向实现了企业的一次跨越，他提起80亿如同新鲜血液一样的的资金流进企业主动脉时的神情至今仍然令笔者难忘。玉柴一跃成为全球主要柴油机生产企业，连年业绩增长，至2004年已接近百亿，当畅想未来的时候，他很自信，他认为他可以带领玉柴跨越百亿。

玉柴最为辉煌的时代连德国客户这样精准至上的采购方对玉柴的产品质量都十分信任。甚至让自己国家的同类生产企业来观摩玉柴的产品和外包装处理方式。当笔者向王建明就此求证时，他略有惊讶，因为在他看来这一切根本不是优点而是正常的企业作为。

玉柴的成功离不开王建明，同时也是大时代给予了玉柴和王建明机会。“在合适的时间，一个适合的人做成功了正确的事。”——这也是大多数中国企业家们的命运图谱和脉络的表征。

也许英雄迟暮和美人暮年是最为哀伤的事，他们曾经的辉煌让暮年显得较于常人更为悲壮和惨淡。但，这是他们必须要经历的。

无论如何，对王建明这样曾经为国家贡献了毕生智慧，精力，人生最美好光阴的中国企业家都应该感谢。和他的获得相比，他得到的其实并不多。

马斯洛的需求塔上有个人自我实现的一层，当一个人的人生被时代和个人作为以及命运推上一个又一个高度的时候，责任和风险也随之增加。个人英雄主义的浪漫主义情节在凡人的身上总是会在登上高处时彻底爆发和释放，然而，人终究是人不是神，当环境，当身边人，当认识的人，当不认识的人，当爱他的人，当恨他的人，当信息通路，当财富，当资源，当地位……这一切外在的因素不停止提醒他的成就的时候，人往往忘记自己的人性，而以为自己具有了神性，于是心安理得的跨上崇拜者搭建的神坛。

可悲的是，神坛距离祭坛仅仅一步之遥。

膨胀的自我价值认知终究是虚幻的气球包装，尖锐的困难一定会划破那层幻彩而美丽的膜。

沦为牺牲不过几秒钟。人生的再次转换就已经完成。

功过是非，自有最后的评说。

而当下的他人或者可以从中得到一些启示？！

当在一个国家；当在一个社会；当在一个区域；当在一个企业中，一个人被奉若神明的时候，他已经被送上了一个危险的崖尖。

这个世界或许有神灵，但是如果你吃饭喝水上厕所，那你一定不会是。

所以，企业家们，请用以上指标检测自己是不是神，确定是人之后穿好鞋子注意防猾站稳脚跟小心摔交。

当年报道链接请看：