有那么一则职场寓言——“猎狗的故事”，其蕴含的启示与管理哲学包含范围之广让人深叹。相信我们每个人都能在其中找到自己的影子，因为，你我都是其中一个阶段的猎狗，为了眼下的目标在奔忙。
故事是这样开始的：
一条猎狗将兔子赶出了窝，并一直追赶它，但追了很久也没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快得多。“猎狗回答说：”你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！
目标
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，都可以得到几根骨头，捉不到的酒没饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁也不愿意看着别人有骨头吃，而自己却没有。
就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子却很好捉，但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们就善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正大小没有什么区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
动力
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心，但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉到的兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们随着时间的推移会慢慢变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？
长期的骨头
猎人作了论功行赏的决定。他分析与汇总所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以吃到一定数量的骨头。猎狗们很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量，一段时间过去后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们那么努力，只得到几根骨头，而我们捉到的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子了。
骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后的骨头都没的舔！不然也不至于被你引诱。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉的总量的n％，而且随着服务时间增加，贡献变大，该比例还可以递增，并有权分享猎人总兔肉的m%，就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
只有永远的利益，没有永远的朋友
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应该的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们全赶出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
猎狗股份公司
被赶出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了猎狗公司，他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。一年后，他们收购了猎人的家当……
猎狗集团
猎狗公司许诺加盟的野狗能得到公司n％的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音，：终于可以做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来换去的不快，不用再为捉到足够的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了猎狗集团，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多猎人也像加入。
明星的诞生
老猎人们从此不再辛苦工作，转而开始写自传。比如《老猎人的一生》，又如《如何成为出色的猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，富猎狗》，老猎狗因此成为了家喻户晓的明星，收版费权，没有风险，利润更高。
看完这个故事，相信每一人身在职场的人都会有不同的感悟。
在不同的阶段，猎狗的需求都是不一样的。从最初的希望“有骨头吃”到希望“年迈体弱时有骨头吃”，继而是希望“有兔肉吃”，最后是自己组建公司，慢慢由开始的解决生理需要到后来的希望可以“自我实现”，这就像工作对我们，在不同阶段，期望值都是一样的。到后来，工作不再是必需的谋生手段，而是精神上的享受和“自我实现”，在工作上体现自我的人生价值。
而在中间，老猎狗虽然落得了被扫地出门的下场，可故事的发展并不是哀叹老猎狗为老猎人猎兔奉献了毕生的精力，居然下场惨淡；也没有谴责老猎人没有一点人情道义，居然就这样将老猎狗赶出了门。因为这是现实中的一项正被人人接受的准则，企业的管理由小作坊的人情化管理慢慢走向制度化和人性化，市场的“结果导向”和“优胜劣汰”就是最合理的规则。
所以我们如果想到年老了还不被淘汰，有写回忆录的资本，那么就必须在初级猎狗阶段辛辛苦苦地捕捉兔子。只有积累了足够的资本，我们才能衣食无忧。
你的目标是什么？
你的动力是什么？
如何才能得到长期的“兔肉”？
如何才可以在年老时不被扫地出门？
所有这一切，决定权都在你自己。在目前的阶段，你必须认清自己的身份，意识到你只是一只普通的猎狗，只有认认真真的捕捉到足够的兔子，你才有和老板谈判的资本。想要加薪，想要升职，可以呀，前提时，你是否有足够的资本？