徐东胜：中国物流电子商务全球化运作规划
徐东胜（北京未来巨人）转载
http://bjwljr.blog.hexun.com/25204405_d.html
原名：《中国电子商务协会物流工作领导小组（物流委员会筹备小组
一、一、物流工作领导小组组织机构图：
二、二、物流工作领导小组运行机制：
1、 组织体系的建立：
（1） 组长：由中国电子商务协会领导担任。
（2） 常务副组长：由物流相关行业及前期启动投资的公司领导担任。
（3） 副组长：由各物流相关行业领导型大公司领导担任。
（4） 物流专家顾委会主任及委员：由各物流相关行业官员、企业家、专家、学者、著名人士担任。
（5） 技术专家顾委会主任及委员：由各计算机、通讯、网络产品与服务相关行业官员、企业家、专家、设计人员、编程人员、技术人员、著名人士担任。
（6） 执行专员：组长、常务副组长、副组长委派专人负责执行物流工作领导小组的决议并进行日常事务的管理。
（7） 干部组员：其中可分为国际干部组员和国内干部组员 。
A、 国际干部组员：由各国、各地区各物流相关行业领导型大公司领导担任。
B、 国内干部组员：又可分为中央组国内干部组员和地方组国内干部组员。
a、 中央组国内干部组员：由各物流相关行业并在国内有较多分支机构的大公司领导担任。
b、 地方组国内干部组员：由各物流相关行业地方性的大公司领导担任。
（8） 组员：其中可分为国际组员和国内组员 。
A、 国际组员：由各国、各地区各物流相关行业大公司领导担任。
B、 国内组员又可分为中央组国内组员和地方组国内组员。
a、 中央组国内组员：由各物流相关行业并在国内有分支机构的公司领导担任。
b、 地方组国内组员：由各物流相关行业地方性的公司领导担任。
2、 任制：
（1） 领导小组成员单位：为永久性的成员单位，以后只能增加不能减少。
（2） 技术专家顾委会成员、物流专家顾委会成员：为非永久性的成员，以后能增加能减少。
（3） 干部组员单位：为非永久性的干部组员单位，以后能增加能减少。
（4） 组员单位：为非永久性的组员单位，以后能增加能减少。
3、 任期：
（1） 组长由中国电子商务协会领导担任，任期不限。
（2） 常务副组长由各领导小组成员单位轮值担任，每任五年。
（3） 技术专家顾委会、物流专家顾委会由组长、常务副组长、副组长共同组建，每任组建一次，主任每任五年，但可跨任任职，委员任期不限。
（4） 执行专员由组长、常务副组长任命，任期随组长、常务副组长任期，但可跨任任职。
（5） 骨干组员、组员任期不限，但随换任换职。
4、 决策机制：采用集体决策制即在对有关物流领导小组内部、外部、产业、技术、人员及其各种相关的重大事务的决议进行表决时，由组长牵头、副组长主持，领导小组成员集体投票表决。主要情况有：
（1） 超过半数成员集体投票，超过半数的票数通过，该决议即为有效决议并为集体决策的决定结果，并交付执行。
（2） 超过半数成员集体投票，少于半数的票数通过，该决议即为有效决议并为集体决策的非决定结果，不交付执行。
（3） 少于半数成员参加投票，该决议即为无效决议，集体决策不予以承认。
5、 执行机制：
（1） 物流领导小组经集体决策的有效决定结果决议交付执行处执行，由执行处全权执行，物流领导小组成员不得干预。
（2） 在执行过程中，物流领导小组成员若认为原决议或执行处的执行工作有问题，可以向组长、常务副组长或联合申请动议，但不能干预原决议或执行处的工作，并按动议机制履行。
6、 动议机制：在执行过程中，物流领导小组成员若认为原决议或执行处的执行工作有问题，按动议程序进行。
（1） 组长申请动议：经常务副组长同意；或常务副组长不同意，但达到三分之一的成员同意即可召开动议会议。动议会议的表决机制按决策机制执行。
（2） 常务副组长申请动议：经组长同意；或组长不同意，但达到三分之一的成员同意即可召开动议会议。动议会议的表决机制按决策机制执行。
（3） 副组长申请动议：经组长和常务副组长同意；或组长、常务副组长中一人或两人不同意，但达到三分之一的成员同意即可召开动议会议。动议会议的表决机制按决策机制执行。
7、 费用来源方式：
（1） 启动期办公费用来源：领导小组各成员单位提供以办公场地 、设备、资金和人员工资。
（1） 正常期办公费用：
A、 领导小组各成员单位提供。
B、 各骨干组员和组员单位提供。
C、 领导小组所领导的各级组员经营所产生收益中的部分比例。
8、 费用支出方式：
（2） 启动期办公费用：
A、 办公人员费用：中国电子商务协会提供专职人员一位；中航贸网络科技有限公司提供专职人员一位，兼职人员若干位；其他各领导小组成员单位各提供专职人员一位。专兼职人员工资具在本单位领取。时限约三个月。
B、 办公场地 、设备、日常开支费用：中航贸网络科技有限公司提供办公场所一间，办公电脑及其他办公设施若干，并长期使用直至中航贸网络科技有限公司退出领导小组止；中国电子商务协会及其他各领导小组成员单位提供日常开支费用，时限约三个月。
（3） 正常期办公费用：
A、 办公人员费用：
a、 中国电子商务协会提供专职人员一位；中航贸网络科技有限公司提供专职人员一位，兼职人员若干位；其他各领导小组成员单位各提供专职人员一位。专兼职人员工资具在本单位领取，领导小组财务给予部分补贴。
b、 其他组员的专兼职人员，人数不定，费用同上。
c、 另外招聘的专兼职人员，人数不定，费用领导小组财务支付。
B、 办公场地 、设备、日常开支费用：中航贸网络科技有限公司提供办公场所一间，办公电脑及其他办公设施若干，并长期使用直至中航贸网络科技有限公司退出领导小组止；其他费用由领导小组财务支付。
9、 收益及其分配方式：
（1） 物流领导小组各成员单位、骨干组员单位、组员单位交付中国电子商务协会会员收入。其中提取部分为物流领导小组费用，其余为中国电子商务协会所有。
（2） 物流领导小组各成员单位、骨干组员单位、组员单位通过物流领导小组体系运作所产生的会员收入、商务收益、信息收益、服务收益。其中提取部分为物流领导小组费用，中国电子商务协会留存部分，其余为各业务开发单位自己所有。
（3） 订立物流电子商务行业标准，并开发、销售相应的软件产品。其中提取部分为物流领导小组费用，中国电子商务协会留存部分，其余为各业务开发单位自己所有。
（4） 为加入物流电子商务行业标准的企业开展电子商务解决方案设计、实施和增值服务。其中提取部分为物流领导小组费用，中国电子商务协会留存部分，其余为各业务开发单位自己所有。
（5） 为加入物流电子商务行业标准的企业开展网站建设、系统集成和增值服务。其中提取部分为物流领导小组费用，中国电子商务协会留存部分，其余为各业务开发单位自己所有。
三、三、 物流工作领导小组及执行处组成成员:
组长: 中国电子商务协会会长（或秘书长）
常务副组长：中航贸网络科技有限公司总经理
副组长:中国民航信息中心
副组长:铁道部信息中心
副组长:国家邮政局
副组长:全国公路运输信息中心
执行专员:中国电子商务协会专职成员
中航贸网络科技有限公司高级顾问 徐东胜
四、职责:
1、 建立全国网上物流和配送体系，协调全国物流企业间的关系。
2、 研讨并确定中国的物流行业电子商务标准模式。
3、 建立全国物流行业电子商务体系。
4、 推进国内物流电子商务一体化进程：物流电子商务自身一体化、微观物流电子商务一体化、宏观物流电子商务一体化。
5、 推进物流企业网络化、信息化、电子商务标准化建设。
6、 建立物流行业信息数据库，为物流行业会员提供信息和电子商务增值服务。
7、 组建物流电子商务行业联盟。
8、 组织开展全国物流电子商务方面的各种活动。
9、 参与国际物流电子商务 各种交流活动。
五、目标：
1、 明晰中国开展物流行业电子商务的优势、劣势和问题。
2、 初步解决中国电子商务发展物流方面存在的巨大瓶颈问题。
3、 构建全国统一的物流配送电子商务体系。
4、 实现物流行业的合理化、信息化、智能化、自动化、简单化、社会化。
5、 减少生产企业库存，降低物流成本，提高物流效率，优化商务模式。
6、 加强整个社会的系统调控，提高整个社会的经济效益，促进市场经济的健康发展。
7、 开展物流行业电子商务的国际交流，融入国际经济循环运行体系。
六、 实施计划：
1、 组建物流电子商务行业联盟：
（1） 组建中国物流领导小组，搭建开放式的小组工作环境。
（2） 面向全国，以网站形式吸纳物流工作小组骨干组员，同时作为协会会员。
（3） 面向全国，以网站形式吸纳物流工作小组组员，同时作为协会会员。
（4） 开展中国物流电子商务工作研讨，包括航运、空运、铁路运输、汽运、邮政、速递、配送及其间的联运电子商务工作研讨。
（5） 构建中国物流体系电子商务标准模式，包括航运、空运、铁路运输、汽运、邮政、速递、配送及其间联运所组成的物流体系电子商务。
（6） 推广中国物流体系电子商务标准模式。
（7） 成立中国物流电子商务行业联盟，包括航运、空运、铁路运输、汽运、邮政、速递、配送及其间联运所组成的物流体系电子商务中所包含企业间的联盟。
（8） 召开一年一度物流电子商务行业联盟大会。
（9） 参与国际物流电子商务大会。
2、 制定物流行业电子商务公约：
（1） 物流工作领导小组各成员，提交物流行业电子商务标准建议方案。
（2） 征求骨干组员有关物流行业电子商务标准建议方案的意见。
（3） 物流专家顾委会，讨论物流行业电子商务标准建议方案征求意见稿。
（4） 向政府有关主管部门，提交物流行业电子商务标准建议方案专家论证稿。
（5） 确定并编写物流行业电子商务公约。
（6） 向社会公布物流行业电子商务公约。
（7） 向骨干组员推行物流行业电子商务公约。
（8） 向组员推行物流行业电子商务公约。
（9） 在物流行业内全面推行物流行业电子商务公约。
3、构建物流行业电子商务运作标准体系：
（1） 根据物流行业电子商务公约内容，统一规划全国物流行业电子商务运作标准体系。
（2） 构建全国物流体系统一网络应用平台和数据库。
（3） 为联盟企业提供物流行业电子商务标准软件及其增值服务。
（4） 为联盟企业提供物流行业电子商务应用标准模式及其增值服务。
（5） 为联盟企业提供系统集成标准及其增值服务。
（6） 为所有企业和个人提供物流行业电子商务全方位服务。
中国电子商务协会 中航贸网络科技有限公司
徐东胜
2000年7月
关联文章：《第五届中国国际电子商务大会会议策划案》后记：
后记：本策划案是由我于2000年3、4月间在北京所写，当时，在没有书面授权的情况下，我把本方案提供给信息产业部下属中国电子商务协会，作为该会议论坛的策划案。2001年在北京以该方案为蓝本而开办的该会议取得巨大成功，成为国际上电子商务领域的一大事件，并推动中国电子商务风起云涌的巨大发展。
该方案宗旨“大合作、大发展”及“战略联盟”的核心思想，在当时中国都是国有企业和家族企业的“各自为政”思想下，是与整个社会格格不入，我因此到处受打压和讽刺。但是，我认为这是互联网时代的必然趋势，只是我“用未来的思想在做现在的事”，当然会有很多人不能接受。所以，我还是力排众议坚持以此思想行事，直到后来，该“大合作、大发展”及“战略联盟”的核心思想成为世界互联网和电子商务的主导性思想。
这，就是我这个中国公民为全世界互联网作出的巨大贡献！！！
但是，由于各种不能说出的原因，我对世界互联网的巨大贡献却没有任何官方报道，没有任何回报！！！我也由此认识到中国国家体制存在的严重问题！！！所以，我下决心要促进国家体制良性改革！！！
现在大家熟知的“人才第一要素”就是从本文产生的；还有，当时号称“亚洲互联网之父”（第一位把互联网引进台湾清华大学）台湾人吕季龙先生看了本文和听我对互联网未来发展的预见后，自愿作为我的助理并一起创业；后来，因为一些原因，我们暂时分开创业。
最近，因为我的事业发展很好，我将把我的思想融合一起开创人类文明史上从来没有的商业模式，所以，我才把本文发布出来。我将把我用13年累积起来的思想、理论、方法、资金、人脉关系整合，架构一个把金融、互联网、生物制药完美融合在一起的产业，以我们所开创的伟大事业参与使中国成为21世纪世界的主导者！！！
最后，为我们的终极目标：为中华民族伟大复兴、世界经济发展和人类文明进步而奋斗，并作出应有的贡献！！！
欢迎与我们志同道合的全球精英加入我们的队伍！！！
《徐东胜：中国物流电子商务全球化运作规划》后记
http://bjwljr.blog.hexun.com/25204405_d.html
原名：《中国电子商务协会物流工作领导小组（物流委员会筹备小组）》
后记：由于前面的“《第五届中国国际电子商务大会会议策划案》后记”所陈述的原因，我于2000年7月间任职中航贸网络科技有限公司高级顾问期间，我在北京所撰写的本策划案（其中，20%以内为中国电子商务协会提供简要素材，80%以上为我独立撰写），当时，在没有书面授权的情况下，我把本方案提供给信息产业部下属中国电子商务协会，当时，本来要作为我任职的中航贸网络科技有限公司由总经理牵头，我策划和执行，与信息产业部下属中国电子商务协会合作，组建中国电子商务协会物流工作领导小组（物流委员会筹备小组），以便用我的思想，建立以中国物流电子商务为核心的全球化物流电子商务。
中国电子商务协会有多人同时收到本方案，他们看了我的方案后非常震惊，并向上级领导汇报。
后来，中国电子商务协会秘书长助理某女士（就是此人向我约稿和骗取《第五届中国国际电子商务大会会议策划案》和本方案，而给我答应很多条件一个也没兑现。我因为不跟她计较，所以，就不把她的姓名透漏出来。但是，她因为欺骗我，在中国IT界了解我和中国电子商务协会及她之间事情的人都知道，她已经被钉在中国IT界历史耻辱柱上！！！）
当时，中国电子商务协会要跟我及我任职的公司合作推进此事时，她接到领导反馈后，很兴奋告诉我说“你这个方案，最少要副总理以上级的人才能写得出来！！！”
我当时也处于“刚到北京就能为国家作出巨大贡献”的憧憬中，也不设防。
后来，因为本方案被中国电子商务协会采用的进展不明朗（其实，他们根本就不会让我来实施，只是想骗取我的策划案！！！），我就不再期待。
再后来，我辞职中航贸网络科技有限公司。
中国电子商务协会没有就本文对我任何回复。
但是，中国电子商务协会里的一些骨干此后飞黄腾达了。
我就不再提这些了。
我本文的思想，我就不再多做分析。
但是，在我写出《第五届中国国际电子商务大会会议策划案》和本方案的时候，英特尔时任CEO葛罗夫还处在说“互联网是争夺眼球的经济”的初级水平状态，我因此预言“葛罗夫因为对互联网的无知，必将很快下台。”，果然，不久，葛罗夫卸任CEO。
还有，当时微软的CEO比尔.盖茨提出所谓“.net”战略，我认为比尔.盖茨对互联网更无知，也预言他会很快下台。果然，半年多后，比尔.盖茨也卸任CEO；但是，后来，鲍尔默在互联网也没有太大作为。
我就不再对微软说什么了，因为我认为“微软是属于软件的时代，她不属于互联网的时代！！！”，所以，我再评论微软也没什么意义了。
当时，马云在北京也没什么作为。
后来，离任中航贸网络科技有限公司后，我又求职于50多家互联网公司，亲自见过很多海外（大部分是美国）归来的互联网公司的董事长或CEO，跟他们交流后，我发现，我对互联网的认知和预想，远远超过他们！！！
包括当时号称“亚洲互联网之父”（第一位把互联网引进台湾清华大学）台湾人吕季龙先生，他当时为美国一家公司在北京创业，他的年薪100多万港币。他在面试我时，了解到我的“王字型运营管理模式（我创造的包含互联网的全球化企业运营模式）”和看了我的《第五届中国国际电子商务大会会议策划案》，以及本方案，又听我对互联网未来发展的预见后，他认为，我的互联网思想遥遥领先于全世界，于是，他认为不适合作我的领导，反而自愿作为我的助理并一起创业；后来，因为一些原因，我们暂时分开创业。
因为我的互联网水平和思想远远超过50多家互联网公司海外（大部分是美国）归来的互联网公司的董事长或CEO，我对当时执世界互联网之牛耳的美国，不再向往和敬畏，我也因此有了“在经济领域，从互联网入手，收购全世界”的设想，以及此后的行动！！！
具体做法，就不多说了。
后来，我本文又为韩国一家IT公司CEO所骗取，至于，韩国近几年意图建立亚太运营中心，我想，可能也与本文传播到韩国有关。
因为，如此庞大的系统、全面、采用互联网的物流体系，本方案还是最深广的！！！
最近，因为我的事业发展很好，我将把我的思想融合一起开创人类文明史上从来没有的商业模式，所以，我才把本文发布出来。我将把我用十几年累积起来的思想、理论、方法、资金、人脉关系整合，架构一个把金融、互联网、以及传统产业完美融合在一起的产业，以我们所开创的伟大事业参与使中国成为21世纪世界的主导者！！！
最后，为我们的终极目标：为中华民族伟大复兴、世界经济发展和人类文明进步而奋斗，并作出应有的贡献！！！
欢迎与我们志同道合的全球精英加入我们的队伍！！！
（我之所以把本方案发布出来，那是因为，我的新方案已经远远超过本方案；本方案发布出来，作为物流电子商务的启蒙方案吧。）
北京未来巨人投资咨询有限公司
执行董事 徐东胜 于北京
网名：北京未来巨人、北京未来英雄
网名：北京未来巨人、北京未来英雄
北京未来巨人(和讯站):hexun.com/bjwljr