做好职业经理人的学问：新官上任系列谈之

                        新官上任有组建你的智囊团和“亲信”的规划吗？

                          ■文/李士福http://blog.sina.com.cn/lishifu

    任何新上任的领导人，最好在上任后的“百日”内，组建一个智囊团和“亲信”。利于了解公司状况、咨询、决策和雷厉风行的执行新领导的议题。
     一、智囊团
    这个智囊团的形式，可以是不固定的，也可以是固定的。例如，你可以在公司内成立专门的类似于顾问性质的咨询机构，比如研究室，或者委员会。当你在未来工作中，遇到困难，需要咨询，做出决策的时候，你可以就某一方面的问题咨询你的智囊团。
　　当然，我们必须提醒你：你的智囊团成员，必须和你的决策没有任何的利益关系；任何有利益关系的顾问成员，所做出的咨询建议，都是带有私人利益的倾向性，基于这种私人利益的倾向性的咨询建议，都是片面的，不利于我们做出正确的决策。
　　智囊团成员的选择，可以依据以下四大标准：
　　1、是某一方面的权威或者专家；
　　2、具有一定年限、丰富的从业经验；
　　3、在这一专业领域内有着丰富的专业人脉资源；
　　4、与你的决策项目没有任何利害关系。
    一个好的智囊团，也是你好的谏言伙伴，当你需要他们为你提供帮助时候，他们能够为你提供良好的咨询和建议，同时也能为你上任后的工作助一臂之力。
    二、“亲信”
    团队核变，领导者永远都需要“亲信”，领导就是服务，领导就是牺牲！此处的“亲信”非小团体主义，而是正面意义上团队中的“敢死队”！
    1、公开打造一个团队，让这一批人懂得领导就是牺牲，牺牲是福，因为领导永远是团队中最大的受益者，只是你要懂牺牲在前，享受在后！
    2、这种行为，我们叫领导力投资！在你打造这个团队的时候，你就要要求这些人失去些什么？这就叫培养他们的战略思维，因为如果他们不愿意为公司某些事情“吃亏”，那就说明，他适合做销售，但不适合做领导！这样的人，是做不了管理者的，因为他的心态不是一个管理者的心态。
    如此一来，智囊团为你咨询提供决策帮助，“亲信”为你的团队冲锋陷阵，正确的决策和良好的业绩就为新任领导者插上了翅膀。

     【作者简介】李士福（1972-），男，中专学历。具有肉制品、大豆分离蛋白、高低温大豆粕（食用油）、饮料、保健品等大中型食品制造企业以及大中型食品、孕婴用品商贸企业10年以上中高级管理岗位经验，具有采购、生产、技术、品质、营销、人力资源以及商业连锁管理等丰富的企业运营管理实战经验。快速消费品境外上市公司实操团队常务副总经理、营销总经理、执行总裁等资深职业背景。
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