作者文章归档：李士福

李士福（1972-），男，饮料、保健品、肉制品、大豆分离蛋白、高低温大豆粕（食用油）等行业大中型企业10年以上中高级管理岗位经验，具有生产技术管理、品质管理、营销管理以及人力资源管理等丰富实战经验。快速消费品境外上市公司实操团队常务副总经理、营销总经理、代总经理（执行总裁）等资深职业背景。现任某大型饮料、保健品企业CEO。 理性、建设性思维。属于务实型创新精细化管理者。 通讯地址：山东省（济南）章丘市农机局南楼3楼"突破咨询管理机构（柏东战李士福收） 邮编：250200 邮址：[email protected] 主博客：http://blog.sina.com.cn/lishifu 搜狐博客：http://ceo0001.blog.sohu.com 中国中小企业管理博客圈主：http://q.blog.sina.com.cn/lishifu 联系电话：15964021920 13698609950

企业管理者，你拿什么提高团队执行力？

评论
14 views

　　什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么,作为企业管理者,你拿什么提高团队的执行力?

　　说到这个问题,我们先看看ＩＳＯ９０００管理系统的运作,ＩＳＯ９０００是国际标准化组织制定的一套“质量保证体系”，其核心精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。“该说的要说到&rdqu...

Read more

民营企业到底需要什么样的人才？

评论
14 views

　　现在人才招聘现场总是爆满、人满为患，大学生求职难，几百个职位上万人争取，一个严重供过于求的局面总会让有些人自我感觉过于良好、信心过于十足。“只要肯出钱，什么样的人招不来了？” 、“有钱能使鬼推磨”常常出现于一些民营企业的老板口中，并以此来质疑招聘主管的招聘水平。然而，这仅仅是表面现象，事实却总并非如此。

　　曾经有位中小民营企业大老板谈自己的困惑。他非常不满意于现有的员工，感到他们视野都太狭窄，水平太低，一直渴望有着高素质人才进来。经朋友介绍，他认识了两位行业里的人才，一位在外企工作，一位在大型民企工作。他信心十足地想挖这两位人才加盟...

Read more

中国企业营销中国式成长的一般规律

评论
11 views

　　据研究：中国企业的发展规律中有一个“10～15年成长现象”，即一个企业或品牌从出生达到其青壮年（或辉煌期）一般需要10～15年的时间；一个新企业或新品牌要成长为行业内真正有实力的挑战者，同样需要10～15年。可见，10～15年是企业发展的一个非常重要的阶段。如同一个人，从胎中孕育到婴儿，婴儿到童年，童年到少年，少年到青年，青年到中年，中年到老年……企业又像一棵松树，从发芽长成小树，从小树长大成材，从成材再到参天大树……

　　由此可见，世间万物的发展规律何其相似！无论人、动物、植物还是企业等组织，其成...

Read more

民营企业最大的问题是什么？

评论
16 views

　　最近，有很多近距离接触珠三角、长三角私企的机会。有很多感受，也不禁想起了自己的工作经历，毕业后的第一份工作是国家分配体制下进了一家大型地方国企，努力工作做到中层之后，实在是受不了那种效率低下、好大喜功的工作氛围，辞职去了一家集村办集体、上市公司、家族企业为一体的特大型民营企业集团（2007年销售额150亿元人民币），其管理状况也是集古典、现代和后现代企业管理于一体的特大企业，但其本质是家族式的私企管理。由于无法忍受其管理粗暴的一面和复杂公司政治的一面，而辞职到了一家产权结构相对较为清晰的大型民营企业集团（连续5年行业第一），继而又与几家大型民企有过各种深度合作。

　　这些年下来...

Read more

企业不赚钱就得死

评论
14 views

　　在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。

　　而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到最低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本？

　　一、被企业家忽视的最简单...

Read more