七、收购方案

　　这太让人鼓舞了，我们7人都为之振奋不已，在经过对管理层和该公司大股东市政府的走访了解，我们很快就出具了我们的收购方案，方案针对大股东既市政府的是，我们提出从其手中收购该公司55%的股份，同时我们承诺，在未来的2年内将该公司打包上市，我们给出的方案是借壳上市，我们进一步承诺，一旦借壳成功将该企业与壳公司资产置换，将该公司壳公司，同时将原注册地潜入N市。而我们针对管理层的方案是：我们在委派一名总裁及一位CFO后将原则上保留现有管理层，现总裁将出任董事长，同时将我们从大股东手中购得的5%的股份作为期权分配给主要高管，同时建议现管理层及工会组成投资公司亦买入部分股份。我们准备了一副漂亮的金手铐给管理层。

　　八、前路渺茫

　　方案做的比大投资银行的还漂亮，我们的方案也吸引了管理层的足够兴趣，他们积极活动，但我们的方案却没有引起我们的买方的兴趣，他们表示了对我们方案安排的满意，但认为我们出的价格是他们不能够接受的，他们通过该省的会计师事务所，给我们出具了一份吓死人的净资产的审计评估报告，他们告诉我们如果不按照这个报告出价，那么他们将背上任尤国有资产流失的罪名，而如果按照这份报告，我们将多出近一倍的出价。这让我们犯难，7人中有人开始骂娘，说财政紧张的N市是穷疯了，想抢钱，对于这样的局面，如果是一个成熟的投资人或许就会表面上退去，但我们对企业的运营能力实在太有信心了，我们连企业运营方案都出来了：将并不受集团控制的子公司予以出售，同时配合N市旧城改造，将该公司位于市中心的厂区集搬到郊区，将所在土地的3/5出售给房地产商，换回资金，以作为搬迁费用和后续的技改和市场运营资金。而留下的2/5的土地将待另3/5的土地开发成功地块升值后，再做打算。对当时的情况我们显然没有对大势把握好，在事后看，当时我们真的很不懂商业与政治的关系，当时N市之所以这样的不爽快，有待价而估的嫌疑，但更多的是因为在时正值换届选举的时节，现任官员想看到的真金白银，是实实在在的收入，而不是2年后的形象工程了，因为那个时候他们已经下了，那是下届政府的事情。

　　九、华山一条路

　　那个时候我们真的是激情有加，全然不动什么叫以退可以为进，我们自认为自己太有才了，但现实是我们所有的全部，并不够对方的开价，我们没有想过要退。那么我们只有硬着头皮前进了，但钱怎么来，我们考虑过增资扩股，但当时的我们仅仅只是一个空白支票公司，象银行借贷，但我们的抵押物在哪里呢？那么只有民间借贷了，当我们向原来围绕在我们周围的小官僚小企业主介绍我们的项目时，他们是那么的不可置信，他们认为我们疯狂了，但他们却又表示如果我们肯在A股市场做，不管是做1.5级还是2级市场他们都很乐意将他们的资金委托我们打理。我们原来的认识是牛市做证券，熊市做股权，但``~~~~~~~时不我待呀，我们在牛市的尾巴尖跳了出来，现在又得杀回去，除了这个实在没有办法了，哎，华山一条路~~~~~~~

　　十、祸起德隆

　　就在我们重新杀回A股市场，还左盼右顾，寻找机会时，德隆的三架马车都垮了，而新疆的王乐泉却一再的表示要救德隆，德隆在新疆的产业牵涉到当地10万人的就业和生计问题，新疆的工商联也表示要救德隆，我们觉得机会来了，周正毅可以在97大跌时，大量吃进下跌的长江实业，而德隆当时在我们心里那也是相当长江实业的主，为此我们还派出3人组，跑去新疆调查他们回来的报告，告诉我们新疆不会容许德隆到下，这样再次的坚定了我们的信念，因为在美国曾经就有美国政府救克莱斯勒的先例。这样的结果是我们大量吃进在蹦盘的新疆屯河和湘火炬，也想尝尝周正毅吃进长江实业的快感，但事实是~~~~~~~~~~~`

　　我们深深的被套住了，而委托给我们的资金在见到我们无力回天的时候，都要求收回委托款，在现金流动性不足的情况下，不得不斩仓了解，这样的结果是我们每个人都背了一笔不菲的债务，我的债务直到2007年8月才还清。