许广崇 王唤明合著的《新基业长青》出版
作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。
来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇
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关于《新基业长青》>>>>>> 许广崇、王唤明合著的《新基业长青》由经济科学出版社出版，这是一本揭秘私企和民企创建、运营、管理、成长与发展的品牌专著。
著作者结合8年私营企业的管理、运营、策划实践、品牌营销实战、管理咨询和高校研究等相关经历，从成长的路径、模式、相关策略、发展战略等方面入手，从多角度、多方面结合理论与实际，提出了私企实现永续发展的道路。 《新基业长青》抛砖引玉，为中小企业的可持续发展，无论是营销还是战略，无论是体制还是策略，无论是咨询还是培训，《新基业长青》纹理清晰的解剖私营企业困惑、迷茫、发展、跨越的不同层面问题！ 《新基业长青》的出版，给私营企业的整体运营提供一个全面借鉴，也填补这一块理论，包括导入、创建、命名、品牌、营销、管理、培训等层面理论的的空白。 《新基业长青》给老板们的四句话>>>>>> 1．言必行，行必果 私营企业在经营过程中，老板“一言堂”十分普遍，老板的言行尤为至关重要。金言一开，不说驷马难追，起码也要真实的履行诺言，方可取信于雇员，进而不断提升老板个人的人格魅力；反之，将会适得其反，会让雇员工作在互不信任的环境中，以至无心为企业再作贡献。试想想：一个言出不行的老板，如何能让雇员们享受到企业成功的荣耀和满足感？更谈不上归属啦！ 某制药企业老板的工作作风在雇员们的眼中，可以说是言出不行，哪怕是老板亲签的白纸黑字，最后也会变成一团废纸。1998年初，该公司在制定年度销售责任状时，确认市场部年终能完成2500万的销售回款任务，即按销售回款总额的0.006%奖励市场部，然而，年终公司回款2700多万而原先确定的奖金却竹篮打水，可想而知，如此企业能做大吗？如此企业，员工能安心吗？ 2．人聚财散，财聚人散 我们尊敬的老板们，不要忘了：你的投资并不一定保证顺理成章、理所当然地就能自己赚钱。不是吗？公司的钱不是你一个人挣回来的，是公司全体雇员的日夜奋战、辛勤工作的集体结晶。如此，雇员的付出赢取酬劳乃天经地义，并非雇员在与你们抢钱，因为人聚财散，财聚人散。 全美首富、美国金士顿科技公司的合作伙伴杜纪川等老板就很会体惜雇员们的艰辛和付出。在公司取得巨大成就之时，杜纪川们没有忘记让雇员们与他们一起分享企业的成功，毅然从公司的利润中拿出1亿美元犒劳全体员工，员工人均获得7万多美元的奖励，真是大快人心。如此老板，雇员能不卖力吗？ 杜纪川们为何能如此慷慨？因为，他们不认为：雇员在和他们抢钱，而是为他们创造利润、创造财富！企业的成功、企业的发展，有雇员们的辛勤汗水和涓涓的心血！雇员们应该是企业的功臣，值得奖赏！不是吗？ 杜纪川们成功啦，是因为他们把雇员们当作企业的功臣，当作一家人！ 3．规章不宜朝令夕改 规章是用来规范企业经营行为和雇员工作行为规范的，不宜朝令夕改，否则，如何让雇员们去适应？更谈不上执行啦！如果一个营销方案或一个规章制度，刚刚实施两个月甚至更短，老板突然心血来潮，马上更改原方案，调整原规章制度，这样，雇员刚刚熟悉的方案、刚刚适应的规章又会被陌生的面孔所困扰，如坠烟云。同时，也会给雇员们以一种不稳定感，影响雇员们的工作信心。有些老板常常凭借感觉进行决策，今天这样决定，第二天，拍拍脑袋，忽然觉得那样更好，又改变注意，由此往往使雇员们不知该如何适应？整天跟着老板的感觉走，而且是非走不可！不走行吗？如此企业，雇员们有何空间来思考、来做事？勿容置疑：民营企业，毕竟老板说了算！雇员们建议归建议，最后，还得跟着老板的感觉走！但请老板们自己反省一下：您的感觉就那么好使吗？不见得！毕竟企业是企业，总该有比较稳定的规范约束，才会使企业的经营运作正常运行！ 4．任而不信偏听谗言 民营企业大都是从小企业逐步发展壮大的。起初，凭借老板的资深经历和感觉理念意识，还算能把企业玩弄得有条不紊。 然而，企业一经壮大或老板要做大企业，就自然而然地从外界引进职业经理踏入公司高层，参与企业的经营与管理。但是一些企业在引入职业经理后，并非象当初的设想一样积极授权，而是处处设防，更有甚者偏听恶意小人的谗言，什么企业是你的，财产是你的，怎能让外人来管呢？如此这般，真的又言归正传，亲自操纵。或者认为职业经理文人出身，毕竟理论起家，无以担当经营企业实战的重任，说说可以，动真格，就有点太毛头啦。 最终，导致职业经理与老板的理念冲突，职业经理不得已，只能甩手，一走了之，与我何干。企业又回归从前，如此运作，再好的企业也受不起这般折腾！用人不疑，疑人不用！这是常理，但真正落在老板们面前，不见得能放得了手！ 《新基业长青》作者解读>>>>>> 许广崇—— 许广崇，署号许高崇。第三届中国管理大奖杰出管理专家奖，中国年度100位优秀品牌专家，品牌中国年度人物及系列活动评审委员会评委，高崇品牌机构[国际]CEO。
文章散见《中国医药报》《医药导报》《医药经济报》《粤港信息日报》《市场周刊》《销售与市场》等。著作《品牌道和术》《区域市场道和术》《私营企业道和术》《广告？品牌？》。多家报刊和网站特约撰稿人、专栏作家。 [品牌金言]—— 策划铸就品牌，品牌决胜未来。 [合作理念]—— 缘分联结同盟，知心汇成挚友。 [立身格言]—— 高瞻而能远瞩，崇德自有风尚。 [责任义务]—— 品牌中国系列活动评委 美国认证协会营销专家培训认证北京中心讲师 上海盟友商务咨询有限公司CEO 第三届中国管理大奖管理服务机构奖-南宁高崇策划咨询有限公司CEO 世界咨询师网ＣＥＯ 企业策划网CEO 广东电视台节目中心广西办事处总监 价值中国网专栏专家 中国营销专家网专家 中国战略传播网专家 广州博锐管理智囊团成员 城甫医院集团首席品牌顾问 广西好一生制药品牌顾问 人事部商务策划师认证特邀讲师 北京新华培训网讲师 广东培训网高级培训顾问讲师 中国培训师网签约培训师 阿里巴巴直播中心特邀嘉宾 价值中国专访嘉宾 世界(加拿大)书画家协会理事 品牌中国联盟专家 [一些论著]—— 《品牌运营的道和术》 《区域市场的道和术》 《私营企业的道和术》 [一些课程]—— 道和术系列-[品牌定位与传播] 道和术系列-[私营企业道和术] 道和术系列-[区域市场道和术] 战略系列---[酒店企业战略管理] 战略系列---[企业全面绩效管理] 战略系列---[企业文化与品牌] 实战系列---[媒介企划与投放技巧实战] 实战系列---[营销与调研实战技巧] 实战系列---[代理商信用管理] 实战系列---[高效沟通技巧实战] 实战系列---[企业中层干部高效管理技能打造] 实战系列---[班组长管理能力如何提升] 实战系列---[行业公文写作实战] 实战系列---[商务礼仪与职业形象] 实战系列---[银行窗口服务营销] 实战系列---[酒店服务营销实战] 实战系列---[终端拦截实战营销] 实战系列---[医药OTC营销实战] 实战系列---[医院全员服务营销] 实战系列---[医院品牌策划与营销] 实战系列---[医院全面营销实战] [服务客户]—— 贵州益康制药集团 广药集团王老吉药业 广药集团光华制药 好一生制药 北京红帆素 北生集团药业 欢宝药业 济民药业 玉圣药业 越南凯越药业 邦琪药业 九山红药业 玉兰制药 维威制药 仁源药业 万国康药业 湖北武汉海时代医药科技 邓博氏医药科技通化葡萄酒 南宁果佳饮料 宁汇置业 建业地产金康天和时代 阳光新都 宁泰花园 上海居都装饰 冠四海房地产 来宾科技局 北京惠怡工贸集团 安生科技 千年虫品牌 安徽鸿源化工 广州海新电器有限公司 振江房地产 广西南宁丰泉化工 东罗工矿实业 新东矿业 工商银行 广西联通 传承茶叶 沙龙纸业 [品牌主页]—— 许广崇品牌道和术 —— http://www.xuguangchong.com [沟通联络]—— 中国 广西南宁市大学东路160号 银湖14-C-02 0771-3213564 3025139 13768275376 QQ：330236576 Mail: [email protected] [email protected] 王唤明——
王唤明，营销管理顾问，高级培训师，现为上海洞井天企业管理咨询公司总经理，安徽山鹰企业管理咨询有限公司CEO，安徽财经大学商务学院研究员，中国品牌研究院研究员、中国策划研究院高级研究员，中国策划协会常务理事，中国咨询业协会常务理事，是中国管理传播网、博锐管理在线、华夏营销网、中国管理咨询网、价值中国网、中部经理人网、中外策划网等多家网站的顾问；是《华夏酒报》、《太阳能信息》等多家媒体的专栏作者与特约撰稿人；是多家管理培训公司的签约培训师。 曾先后担任企业营销经理、营销总监、总经理助理、企业副总。著有《营销策划》、《区域市场营销》、《顾客价值与营销创新》等专著，在《销售与市场》、《新营销》、《当代经理人》等杂志发表营销相关论文100多篇，曾为新奥燃气、天方茶叶、环亚家具、铜陵义安城市信用社、老明光酒、蚌埠市商贸规划、好思家油漆、江苏潮华玻璃制品、安徽黄山卷烟总厂、安徽水利股份、深圳远大生物科技公司、蚌埠钟铮机械、哈尔滨赛澳太阳能、安徽国通管业股份有限公司、艾尼科环保、仁和药业、明辉房产、运漕酒业、铭基置业、珠光太阳能、元升太阳能、郁金香太阳能、福康投资、百惠集团等100多家企业提供过项目咨询与培训。 网站：www.diyiyingxiao.com www.anhuice.com MSN:[email protected] QQ：514722091 |
