  企业经营机制是企业具有生命力的基础，而企业具有生命力的最基本、最一般的现象就是自我更新。企业的自我更新有它的特征：(1)企业有机体的自我更新是经营机制的自我更新；自我更新是由企业体制催化的。企业体制是企业发生变化的催化剂。(2)企业有机体的自我更新一旦停止，企业生命就随之停止，结果便是企业经营机制的紊乱。在商品经济高度发展、竞争意识增强的今天，企业自我更新对于其生存更有前所未有的意义。今天的企业必须不断进行自我更新才能保持自己的市场地位和竞争能力。现在，我国企业面临严重的挑战，企业的出路，就是自我更新，这是企业生命之所在。没有自我更新就没有杰出和优秀的企业。衡量一个企业管理好坏的最高表现形式就是看其企业主管人员使本企业的一个部分，一个单位以及自己不断地进行自我更新的能力。在企业的自我更新过程中有一些具体做法，例如企业所面临的市场经济社会，是一个随机震荡的世界，也就是说，企业的竞争对手或整个经济是无法预知和发展的。企业时刻应把信息看成战略性优势，只有信息为企业制定真正的战略提供依据。有时候企业的机会是悄悄而来的，它随时来叩响企业的大门，甚至是出人意料的。只有建立起信息反馈系统，才能为企业自我更新提供无穷的力量源泉。要有良好的管理方式。要善于提出问题和倾听意见。从顾客、供应商、第一线职工、竞争对手、社会名流等人身上得到效益和启发。企业内部的相互信任，防止投机取巧者向上爬。打破官僚陋习，维持企业的基本稳定，保障职工的就业。企业关注的事，成为全体职工关注的事。企业要有自己的奋斗目标、企业精神和企业文化，具有艰苦奋斗的乐观主义和信心，树立全面质量意识等。罗伯特·沃特曼认为，自我更新的企业是不断地把危机和威胁变成课题，课题变成奋斗目标，奋斗目标变成探求机会的变革者。自我更新的经理是每日努力同熵(企业混乱程度)作斗争，欢迎变革，根除不良习惯的改革者。自我更新的企业应该是充满理想的，具有献身精神的，为美好目标竭力奋斗的组织。