企业需要为社会创造价值，这是一个很没有新意的话题。看松下自传，这位经营之神提出企业应该象生产自来水一样生产产品，提出要正确理解员工、产品、社会三者的关系，自来水原理就是松下先生的商业逻辑，松下企业为社会制造了大量价格低廉的电器产品。

在我国房地产服务行业，有两个人的企业值得研究，一是王志刚，另一位是王侯。王志刚工作室成立十年以来，为地产界贡献了很多有价值的思想。王志刚是一个高屋建瓴、有前瞻性的思想者和行动者。我曾经和王志刚工作室在北京星河湾的工作团队有过半年的合作，他们思想之锐、之活跃，工作态度之严谨，在我看来北京的策划界无以出其右的。王志刚工作室是中国房地产界一个有价值的企业。

王侯与王志刚出身类似，媒体出家，但是新华社和深圳特区报不同的土壤似乎给两人造就了不同的思维方式。王侯2006年在上海承包新民晚报地产广告一战成名，2007年北京上海两地经营同时失利。王侯的成功有两个因素，一是2006年上海楼市的回调各开发商销售压力增大，二是深圳特区报的广告经营模式给上海地产营销界带来了新的东西。2007年王侯之败同样是败在这两个因素上。说明什么？王侯是靠天吃饭，他的企业为社会创造的价值并不多。

我建议公司全体同事好好读读松下自传，我们会明白很多道理，思维和做事的方式会逐渐从一些表面的、虚浮的东西里挣脱出来，从而回归到我们企业真正的价值根本上来。如果我们不能为中国的房地产行业贡献我们的价值，我们的企业就没有存在的必要。

2008年3月16日

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