一个错误观念可以衍生出千种错误行为，如果我们不能抓住问题的鼻子，管理就会陷入细节的火海中。

　　陷入火海的管理者每每遇到问题，总是先麻木自己，期待问题的炙热会自动消失。等到问题重复发生到无法忍受后，就去规定一个条例，加厚员工守则。再等到条例被不断冒犯成为笑柄后，管理者仍喃喃自语道“人心不古”，进而抛出重金请些“洋菩萨”或“跳大神”的来驱邪降温。

　　只有善于抓住问题背后的核心，用尽可能少的原则去“理”、去“管”，才能化解看起来是一大片的问题火海。

　　管理其实超级简单，只要借助备力15项职业素养及对应的15项管促原则，随便什么人，都可以立刻成为职业的教练式管理者。相关资料：http://www.topsymmetry.com/aas/beili/qindex.htm