生产、研发、品控部部门职能

　　1、负责制定产品的年、月、日生产计划，协助总经办完成公司的综合计划工作。

　　2、主持公司产品的日常生产及鲜奶等原材料采购计划上报工作。

　　3、负责公司生产设备的检验、维修，生产厂房动力设备的日常维护工作。

　　4、负责完成产品的成本预算及成本控制工作。

　　5、协助研发部门完成新产品的研发工作。

　　6、负责生产一线工作人员的培训工作。

　　7、负责生产厂中的各种材料、配件的仓库保管工作。

　　8、负责生产过程中的产品质量控制、产量保证工作

　　9、协助市场部论证新产品研发的可行性、制定研发计划。

　　10、主持公司的新产品研发。

　　11、跟踪、收集国内外最新产品和技术信息。

　　12、协助市场部进行新产品开发的信息调研工作。

　　13、负责外部技术专家的联系聘请工作。

　　14、协助生产部完成新产品的生产工作。

　　15、协助市场部制定公司的产品营销策略。

　　16、主持制定公司质量管理制度和制定产品企业标准，并监督其执行。

　　17、主持制定生产原料、产品的检验标准，检验制度。

　　18、主持实施日常鲜奶、奶粉、成品奶的检验工作。

　　19、协助采购部门完成提供原辅材料供应商的建议。

　　20、协助研发部门进行新产品质量的检验工作。

　　21、协助研发部门完成小批量新成品的试生产工作。

　　财务部部门职能

　　1、主持公司财务预算的拟订和财务预算的管理体制，并根据授权监督各项业务流程手续；

　　2、主持公司的资产管理工作；

　　3、主持公司融资管理并接受授权办理融资事务；

　　4、主持公司财务风险与管理（包括：资产负债风险、信用风险等）；

　　5、主持公司财务核算管理，负责公司会计核算及负责合并报表核算；

　　6、主持拟订公司财务管理制度，经审批后负责执行；

　　7、主持拟订公司投资项目可行性公析和收益率预测；

　　8、主持公司财务费用分析和控制，税收策略。

　　9、负责公司日常各种费用的控制与建帐工作。

　　供应部部门职能

　　1、根据公司年、月度计划和预算，制定年、月度采购计划和预算。

　　2、审查各部门预算外的临时性采购需求，编制临时采购计划，报总经理批准后执行。

　　3、组织、指导部门下属人员按照采购计划完成采购工作。

　　4、监督采购工作完成情况，尤其是大宗物资采购工作完成情况，及时发现出现的问题并协调解决。

　　5、主持采购成本分析与控制，及时反映采购成本波动，制定相应措施。

　　6、对采购计划完成情况进行分析，定期或不定期地向总经理汇报。

　　7、制定采购工作相关的规章制度。

　　8、主持对主要、长期合作的供应商进行业绩记录、信誉评估、等级划分等工作，建立并不断更新供应商档案。