MBA同学PHILLIS发来一个笑话,捧腹之余,觉得这实在是一个与企业文化相关的诙谐案例,反映出各国企业对待类似问题的典型反应,大家一起欣赏!
奶牛问题
> 传统公司
你有两头母牛.
你卖掉一头，买了一头公牛.
你的牛群增长，经济效益增加.
最后你卖掉它们，然后靠这些收入退休.
> 美国公司
你有两头母牛.
你卖掉一头，强制剩下的一头生产四头母牛的奶.
当母牛累死的时候，你感到非常惊讶
> 法国公司
你有两头母牛.
你继续罢工因为你要三头母牛.
> 日本公司
你有两头母牛.
你重新设计了它们，结果它们是平常的十分之一大小，却能生产二十倍的奶.
然后你创建卡通母牛形象，再卖到全世界.
> 德国公司
你有两头母牛.
你的工程师改进它们，它们能活100年,一个月才吃一次,还能自己给自己挤奶.
> 英国公司
你有两头母牛.
不过都是疯的.
> 意大利公司
你有两头母牛.
但是你不知道它们在哪里. 于是你去吃午餐休息.
> 俄国公司
你有两头母牛.
你数了数它们，发现自己有5头母牛.
你再数一遍，发现是46头母牛.
你又数一遍，发现其实只有12头母牛.
于是你烦了，停止计算母牛，打开了第三瓶伏特加.
> 瑞士公司
你有5000头母牛,没有哪一头属于你.
你通过保管这些母牛向其他人收费.
> 中国公司
你有两头母牛.
但是有300人在挤奶.
你一边声称就业率极高，牛的生产力极高,一边逮捕报告真实情况者.
> 印度公司
你有两头母牛.
你崇拜它们.
GE 牛奶公司
原先有两头母牛,又兼并了2头又小又瘦的小母牛和一头小公牛，并由此希望得到> 15头牛的结果。为了达到预定目标, 用6-Sigma为之设计出标准化的喂养及挤奶SOP,希望能够按照6匹马一起狂奔的速度来挤奶，并为母牛们设定统一的出奶SPAN为１分钟, ETTR(平均挤奶间隔时间)<=1分钟，CSO/IB(出奶满意度)>99%, 以保证4头母牛能高效率连轴转的工作．为了减低cost, GE指定了一个６Sigma攻关小组，经过对data的分析，决定割掉母牛的四肢，尾巴，耳朵等与产奶无关的部位，理想状态是只保留母牛们的乳房, 然后让她们用e的方式以