思想问题我不想谈太多了，但是这样走过来的，虽然不是高科技类但新项目做得多了，个中体味需要自己揣味。

主要还是说一下方法问题，别人越不重视越需要自己咬紧牙关去证明，去尽快获得成功，只有你成功了第一步，这也是我会什么要你尽快落实手机宝藏的回款，尽快实现手机销量实现的原因，你才能得到别人一些认可，才能继续扩大投入，做新项目必须做到“生存第一，发展最重要”，商人重利，我们都是用血得教训改变了自己的原来观点，包括尚也是去年加入这个团队，当时我把另外一个销售经理和他主要负责阿门科技类项目，我基本上集中精力抓传媒项目短期效益，事实证明阿门的一年的结果是失败的，要知道2006年阿门在我手上还是创造近百万的利润，而07年是亏损30万，传媒去年赢利比较高，集团公司决定撤销阿门编制，事实教训了尚，比须得抓住效益否则就是罪人，我相信不用多久你也会明白，否则也会倒在前进的路上。

   新项目一方面需要自己用实际数字结果来证明，另一方面也需要自己用行动和方案前景来煽动和号召大家憧憬未来，吸引更多的人愿意加入到这个团队中来。所有这一切都取决于新项目负责人是否有果敢的行动力和强大个人的魅力，我认为你在吸引他人或者说对外沟通协调上还存在不足，过多还是处于“孤花自赏”和“知音难觅”的感慨中，感慨不能解决问题，解决问题办法还是行动，还是再行动，再行动。

 

好好的想一想不吧，我对近期工作进展不满意，我不提倡加班但对于自己没有做好的事情我们只有比别人付出的更多，而是你的抱怨和每日较早就消失的身影，再看其他工作得比较好的肯定是“笨鸟先飞”，早起的鸟有食吃，都在说明，我们自己要努力才会有好结果。