前些时候，我在济南泉城路商业街购物，发现某体育用品品牌在500米的路上竟然有5家店铺，这些店铺有着统一的装修和同规格的商品，让我不禁感叹，泉城路这寸土寸金地方竟然也有如此规模的“品牌圈地运动”。

     “品牌圈地运动”实际上是品牌商为了同竞品抢夺终端资源、实现规模效益而不计成本地买店。我个人认为，这个现象的发生说明了中国商业欠发达的现状——生产厂商现阶段只能用超高额的投入来维持销售和竞争，从一方面来说，这个现象是为了展示品牌实力塑造品牌形象，但从另一方面来说，那就是导致超高额的投入和大量资源的浪费，甚至出现品牌内部竞争分裂。

      就泉城路的某品牌来说，在这的5家店面形象可以统一，但是其销售的商品应该做到市场细分，比如有一个店专门销售运动鞋，另外一个店专门销售运动服等。因为就一个生产厂家来说，必定在这个行业里有细分优势，我的鞋子做得好另一品牌的衣服做得好，消费者就会买我的鞋去买其他品牌的衣服；就消费者而言，其购物时往往有一个核心消费目的，至于是否在实现核心消费时是否再额外进行消费，往往受导购、氛围、促销等因素的影响，但是毕竟关联因素始终掩盖不了核心因素，消费者还是倾向于起核心消费目的。所以，当把品牌专卖店分解成品牌细分专业店，会比单纯的“圈地运动”效果更好。因为这不仅使成本降低、整体店面布局更加完善、避免终端店铺之间的冲突、有效的规避内部的损耗，而且赢得了消费者的认可从而建立最佳品牌形象。