汇源虽然没有卖国，但它卖掉了中国的国家品牌！

　　早上看了来自广州日报财经版（2008年9月8日财经版A19）的报道，感觉很不是滋味，下面是我的见解！

　　“价钱好都不卖还叫企业吗？”汇源董事长朱新礼在广州日报向记者道出了他的心声。好的时候卖掉，三岁小孩都知道的道理。但请你注意，千万不要扰乱我们的视听，我们要讲的是你将它卖给了谁？

　　朱新礼先生再来一句更经典的：“如果他不要汇源了，那也挺好，我们再搞个汇源出来。”朱先生，你经营一个汇源，我相信你有本事；但我不相信你再生一个汇源出来。因为我，我的同胞，找不到合适的理由来支持你！我支持，你收钱，谁支持你？

　　根据“特劳特定位理论”，汇源已经占了果汁的品类定位，你的下一个汇源还有机会吗？

　　联想，收购了IBM的PC业务，可以很短时间内弃用Thinkpad，可口可乐不可以吗？收购前它们不也都是信誓旦旦吗？（联想的行动远远比不上可口可乐，可口可乐打击的是一个龙头品类）

　　中国将要失去的，不是一个汇源企业，不是一个“汇源”商标，它失去的是一个果汁品类。

　　可口可乐收购汇源可能发展果汁吗？根据“特劳特定位理论”表明，这是不可能的。我们知道，可乐与果汁饮料是两个水火不相容的品类。如果可口可乐要支持果汁，那么，可口可乐就否定了可乐本身，说明可乐是不健康的饮料！！！

　　他它，为什么要收购汇源果汁？可口可乐收购中国汇源，它看中的不是汇源这个企业本身（他为什么不收购朱新礼先生？）也不是简单的看中了“汇源”这个名称，它看中的是果汁这个品类本身。为什么？因为汇源的发展很清楚的告诉我们，果汁是一个很有前景的品类，是一种让人依赖的很健康的饮料，而“汇源”占用了果汁这个品类。如果“汇源”放弃果汁这个定位的制高点，不再经营果汁，我想，可口可乐也同样愿意给你一笔可观的收益。这才是可口可乐收购汇源的根本。它不是要发展壮大果汁行业，是因为果汁冲击了可乐本身。

　　朱新礼先生，请你记住：这才是可乐收购果汁的本身意图所在！可乐要阻击的是果汁饮料本身！

小结：

　　请注意：我要讲的是品类，不是品牌名称本身！

　　汇源卖掉的是中国的国家品牌，将是中国国家品牌的罪人！

　　将龙头品类卖给国外企业，就是阻击中国品牌，与卖国有什么区别？？？

　　下一个被收购的目标是谁？王老吉吗？