2008年过去了，它给我们太多的怀念，在一年的奔波中，我进入了不惑之年。一个需要思考的年龄，孔子的四十不惑，在今天应该是四十不疑，惑依存，无奈后，惑不解久，似无惑而知天命，更符合当今。作为管理者，在实践中困惑和解惑的循环中，我认为应该重新估价管理理论的内容和价值，虽然应该像尼采那样激进和负有勇气，但困于问题的多样性和某些权威的原因。只能是说应该，因为西方管理遇到多项思维的国人，向弯曲的失去韧性的钢铁，阳奉阴违的在基层徘徊。像中国自古的儒表法里的机制，给别人看的因素超过了实际应用。这使很多民营企业家不解，我们近五年研究成果——企业责任管理体系，《Corporate.Responsibility. Management》简称( CRM )
经过近十多家大中型企业的应用逐渐成熟和完善，在2009年我们将它推向市场，让人们看到中国化管理，它不是西方的也不是复古的，是纯粹的实践活动的规律和规则，机制和系统，为此我们成立了至道钧略责任管理顾问有限公司。
这个公司的名字所表述的是我们公司十余年努力的心声：
至：至是一种有严格要求的行为标准，是衡量我们略和钧的最高标准；我们把它分为了三个层次：首先是至精，凡事细化精确，操作精心，结果精准；其次是至诚，至精的行为方式改变我们的心态，独善其身用诚做每一件对人类有价值的事，完善我们身边的每一件事，践行至善的目标；最后是至善，让责任管理实践成果，照亮每一个和我们同行的人。
道：道是企业和员工发展的最高境界。但最初仅仅是明白道理，在这个道理的指导下开始行动；后来，不断总结认识演化成为支持成功的途径，并让更多的人沿着这条路走，达到各自梦寐以求的成功——这是我们最大的夙愿。在这个过程中，我们会有分歧或岔路，只要我们不伤害他人的利益，按既定的方向努力，那每个人都能赢得生存的价值，同时企业也会永续经营，这就是道德的力量。 钧：是人类分配利益的观点和标准。面对千钧和一发，其实没有什么区别，都是价值的表现形式；是每个人尽其所能的贡献，是企业不可或缺的财富。在千钧和一发的分配上，只有信奉“千钧诚，一发信”的原则，依据贡献，笃行成者诚之的古训，依靠“诚”来分配利益，实现同甘共赢；而在一发面前，严守承诺精细的去分配，让每一个相关的人得到他与贡献相匹配的利益。这种思想是对待每位员工的态度，不论员工的能力大小，只要是同路，又愿意贡献自己的全部才华，那就是组织的组成部分。 略：是人类对资源的分配观，各得其所目的。经略是方向和格局，策略是企业发展的方式和运行的方法，简略是在执行过程中的简约和简练；这些都是从思想到行动的内容和要求，更是行动的基本准则；遵循它是生存的基础！没有它任何行动都不会健康；只有它才能使人类通过各种形式时刻检验自己的行为，鼓励自己的行为，达到自己行为的目的。我们从2009年开始将总结十余年管理咨询的经验和教训，博采众长、融会贯通、立足实际、实践、实效的原则，走中国特色的管理之路，将至道钧略打造成为以卓越绩效管理为核心，以责任管理体系为基础的管理实战研究和应用实践咨询相结合的优秀管理咨询顾问公司；成为是中国咨询服务的创新者和发展者；成为中国化管理实践的笃行者和探索者；成为中国企业卓越绩效的创造者和合作者。
徐健钧
二千零九年元月一日