作者文章归档:徐建钧

曾改变过世界,也被世界改变过的人。在改变中终于明白一件事——君诚方开始,至真自得妙。

喝得起水是穷人的权利!


  节选文章——《喝得起水是穷人的权利》

       文/新华网

  “不能因为有些人喝不起水,就不提高水价。”16日上午,在一场“解读水价问题”的小型论坛上,有专家语出惊人。到场的专家和官员包括清华大学水业政策研究中心主任傅涛、住房和城乡建设部法规司副司长徐宗威、世界银行高级环境与市政工程师樊明远、北京大岳咨询有限公司总经理金永祥。(《第一财经日报》7月17日)

  专家这番雷人之语让人听起来咋就那么的冷酷?又那么的刺耳?诚如论坛上有专家所...

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《结果论和过程论的比较》


 

在近十几年的管理实践中,重结果还是重过程一直是争论的焦点,由于都出现了许多成功的案例;所以相互间彼此的轻视成为必然,甚至是相互间贬低,尤其在理论界更是剑拔弩张,为各自代表的思想而奋斗。而在实践活动中,绝大部分数量的管理者全都为这些论断所折服,一边认为好的结果一定来源于好的过程;一边是不管白猫、黑猫抓住耗子就是好猫的。全部用在管理过程中,但总是感到困惑,所作所为让下属也摸不清头脑,一边倒的按老板的要求工作。
中国的老板绝大部分,或是说最初的全部都是管理者和执行者混合的认知,尤其是企业以赢利为目的的本质,也决定了必须把结果认为是最重要;在没有把长远作为一种思考或必须维持生存...

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至道钧略对经营管理顾问的释义


 

 

至道钧略对经营管理顾问的释义

——我们是企业实现价值的合作者和创造者
 
为企业提供管理咨询服务的结果是提供方案,还是应该帮助实施方案;在国际上有很深的分歧,国内也有着不同的做法。但从我们实践过程中发现——仅仅提供一套像模像样的方案,是不能满足任何企业需要的。那么,如何帮助客户实现自己提供的管理咨询服务的价值呢?
从经营管理顾问不同的十几种翻译中,我们可以窥见一斑端倪,其中一种翻译是Management and operation consultant,直接翻译是管理与操作的顾问;另...

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有感机关不发月饼


  今年,在运筹某城市月饼市场,许多客户经理反馈的信息说,今年机关事业单位接通知不准许发月饼,引起我许多思考。

  汶川地震,万众一心,抗震救灾,后期四川省旅游局在中央电视台某节目中播出到四川旅游也是救灾的呼吁。这是顽强的呼吁、自力更生的呼吁、民生的呼吁;这和丰子恺先生的敬佛画卷有异曲同工的效果。大悲中要希望,大难中要觉醒;希望和觉醒的目的就是要回复常态,常态才是民生。亢进在什么时间都是暂时的、不持续的。中秋是中国非物质文化的一部分,已经深深烙上中国特色的痕迹;当然也有天价月饼、腐败月饼的迹象。但丝毫不会减弱人民的对中秋的热情。年年吃的月饼大同小异,吃的场合与方式也难免重复。但是每...

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突破管理咨询运行模式


                  突破管理咨询运行模式

 

原创:济南贝特管理咨询有限公司——徐建钧

 

 

目前管理咨询的模式,基本上是沿用国际管理咨询的方式和方法进行的,国内几家知名的管理咨询公司,在行业发展中的也探索出了不少适合中国本土的管理咨询的方式和方法,但都可以看出国际世界的影子。这种现象的根本原因是知名公司的咨询实践,基本是在行业上层企业中进...

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寓言新编


寓言新编

 

原创:济南贝特管理咨询有限公司——徐建钧 

 

寓言故事是家喻户晓的启发思维的工具之一;但我们在管理咨询的实践过程中,发现许多故事在不断的繁衍变换着形式,结果却截然不同。

 

《守株待兔》

 

第一个故事大家都知晓,结果是哪个农夫死了。

但另有一个农夫发现了兔子后,想这里的兔子真是不少,农闲时可以打打兔子来,弥补收成。于是,农夫购买猎枪,农闲时经常去打猎。天长日久,打兔子的收入超过了麦子的收入;于是,农夫拿出更多的时间去打猎,只是抽时间去麦田种地。

另外还有一个财主,也知道了这件事...

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权威的误解和现实的发展


在某个大型机械行业营销项目咨询中,关于“窜货”的定义问题几位专家发生了严重的争议,口诛笔伐,搬刀弄枪,一场权威理论和实践的恶战在所难免。

权威理论界的依据是高等学校工商管理类核心课程教材吴健安先生主编的《市场营销学》2004年第二版中p298页,“窜货是指经销商置经销协议和制造商长期利益于不顾,进行产品跨地区降价销售”而坚持实践的顾问中有几种说法:首先认为是所谓窜货,是指生产商把某一产品界定在某一地区销售,而销售人员或者经销商却在生产商界定的区域外销售给终端或其他商业机构,造成产品在指定区域外发生终端消化的行为,即跨区调货销售。其次认为窜...

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走近企业的战略管理


走近企业的战略管理

 

原创:至道钧略(济南)经营管理顾问有限公司——徐建钧

 

战略是道家的“道”是儒家的“仁”,即肤浅又深奥,看似高高在上,实际却每天都在执行;企业只有用战略来引领企业的一切资源,才可能实现资源到资本的转化,才可能使企业从优秀走向卓越!但战略的执行和落实,仅靠企业管理职能的发挥,往往起不到理想的效果。追究其原因,是由于企业战略和各项管理职能相距甚远,使得管理职能工作只能被动地服务于企业业务发展需要,从而不能发挥其主动的功能来实现企业战略的发展。例如:某公司规模发展,急需...

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“生孩子”也市场化了


生孩子也市场化了——以人为本和人定胜天的思考

        昨日,有幸结识某妇科名医沟通,在如何妇幼保健大长见识以外,收获的颇多——

        名医介绍说:如今医院以人为本,按孕妇及家属的要求安排生产日期,比如每月的6、8、16、18等常见的吉日和经占卜确定的吉日,均是医院“以人为本”确定生产日期的工作内容;这样,不仅体现医院的服务水平,而且可以因为确定日期生产而产生...

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