有人说：当今互联网共有5种商业模式。第一种门户网站，比如：雅虎、搜狐；第二种搜索引擎，比如：谷歌、百度；第三种B2C，比如：亚马逊、当当；第四种B2B，比如：阿里巴巴；第五种C2C，比如：淘宝。

对于上述5种商业模式，只有B2C最为陌生。除了买书，一般人很少在当当网购买其他物品。2007年11月，阿里巴巴在香港上市之时，马云就宣布阿里巴巴进军的下一个领域是B2C。而今一年有余，阿里巴巴的B2C却不见踪影。

很多人对网上交易持怀疑态度，例如我。除了偶尔“货到付款”在当当或卓越上买书外，至今没有通过网络购买任何一种商品。甚至，我的银行卡没有一张开通了网上交易。马云的支付宝似乎解决了人们的担忧。客观地说，支付宝确实解除了很多人支付顾虑，促进了网上交易的发展。但是，改变人们的购买习惯，仍然有很长的路要走。马云倡导的要把互联网“网民”时代，改变为“网商”时代。这是一个值得尊敬的倡导。

回头来说家用电器的发展历程。九十年代前后，家用电器的主要渠道是各级批发商，从省级代理到地区代理，再到零售商。郑州百文在九十年代后期将这种批发模式发展到极致，最终也导致了郑州百文的巨额亏损和倒闭。郑州百文改变了人们对商业批发模式的看法，从而引起了整个行业的反思。于是，“终端为王”的观念成为主流。许多“省级代理”或“地区代理”开始改变商业模式，取消或减少批发，进而转向零售商，即自建零售商场，从而掌握零售终端。与传统的百货商场进行直接竞争。

国美、苏宁的崛起，预示着一个时代的开始。同时，它也标志着百货行业彻底放弃家用电器的经营。以低价冲击家电零售行业的国美、苏宁迅速壮大扩张。国美进入天津、沈阳的“联合抵抗”，以及苏宁的“新街口保卫战”，都是由于低价策略引起的。如今，国美、苏宁已经成为行业领导者，即使标榜低价，也不能再像当初那样吊足消费者的胃口。

如今，这个行业需要新的商业模式来取代国美、苏宁。那就是网络交易，就是家电领域的B2C。对上游厂家而言，如果不需要进场费、不需要派遣促销员、不需要制作展台、不需要促销礼品；同时对于渠道运营商而言，不需要商场租金、不需要人海战术、不需要交纳水电费、不需要重复投入的媒体广告；那么厂家、商家、消费者会做何种选择？

答案摆在那里。网络交易是大家的共同选择。互联网交易平台是未来最为省钱、最有前景的零售终端。可以预言，它也是国美、苏宁未来的“终结者”。到那时，一个全新的“网商”时代已经到来。到那时，马云将再一次被人们想起。

我们期待：那个“网商”时代早日到来！