企业诊断的现实意义及咨询业趋势断想

企业诊断的现实意义及咨询业趋势断想

作者：许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。

来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇-专著-《企业诊断》

许广崇系列专著-《企业诊断》

广西大学行健学院管理科学专业教材

企业诊断的现实意义>>>>>>

企业诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。企业诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。

企业诊断对企业管理运营具有四方面现实意义：

　　（一）改善管理，提高效能

开展企业诊断，特别是企业最高领导者亲自主持的企业诊断，就可掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚。

通过企业诊断，企业领导就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策、措施，改善管理，提高企业营运作效能。

　　（二）战略布局，描绘蓝图

企业领导主持对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。

通过企业诊断，可以帮助企业领导开展良好企业战略布局，描绘蓝图，实现跨越。

　　（三）决策导向，减少失误

企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划，企业经营现状和自身的条件是重要的依据之一。

通过企业诊断和编写的诊断报告，就可满足企业发展策划的需要。

通过企业诊断，可以帮助企业领导在决策过程，得到相关的决策导向，真实把脉，减少决策失误。

　　（四）抛砖引玉，弥补不足

企业领导希望企业生产各方面都能作到出色，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中进行调查和推动。

通过企业诊断，特别是专业顾问机构的专业团队力量，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。

通过企业诊断，就可弥补领导知识和能力的不足。

企业诊断中，咨询业转型以及其发展趋势？>>>>>>

咨询机构的转型，从我个人来看，这是必然的。当然转型的方式、模式很多，也是应该根据市场需求来量身转型。

但是，咨询机构与企业形成伙伴式服务机构，特别是上面提到的服务参股、收益分红等角色定位，应该是未来咨询机构的一个趋势，也是咨询机构必须面对的。因为企业往往希望咨询机构愿意与他们分担风险和减少投入。

咨询机构一服务参股，也就是已经作为股东的身份进入企业，不是纯粹的咨询机构的角色，那么对项目的服务来说可能更用心，更尽力。当然不是说不是股东就不尽力。

咨询机构服务参股应该是咨询机构转型实业发展的一个趋势，也是市场细分的使然。

特别是合纵联盟，将是企业诊断中咨询机构的未来选择。特别是团队资源共享。

[品牌专家-许广崇小简]>>>>>>

高瞻而能远瞩崇德自有风尚

许广崇，署号许高崇。2008品牌中国年度10大品牌专家，2006-2007品牌中国年度100位优秀品牌专家，第三届中国管理大奖杰出管理专家，品牌中国年度人物及系列活动评委，广西大学客座教授，中国民族建筑研究会房地产应用研究专业委员会专家顾问，中国国际品牌发展战略联合会专家团专家，高崇品牌机构[国际]CEO。著作《品牌道和术》、《区域市场道和术》、《私营企业道和术》、《新基业长青》（合著）、《广告？品牌？》（编著中）。1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，文案怪才，品牌咨询顾问，培训师，设计师。