合易HR经理人俱乐部 总第22期免费分享活动
HR年终盘点之核心
——组织管理问题诊断、管理者称职度综合评价
——年度总结怎么写？明年的管理提升重点在哪里？
——有的管理者业绩考核优良，但员工意见却较大；有的管理者非常敬业，业绩却不太理想；加薪晋级应“花落谁家？”
——年度调薪的幅度多少才合适？年终奖怎么发？“反跳槽”的激励措施怎样才更有效？
——一年之中采取了多种管理举措，员工的认可程度究竟如何？
临近岁末，各单位又开始了一年一度的人力资源年终盘点，HR们忙着写总结、筹规划，但最终很多企业耗费了大量人力物力盘点的结果，却只是对一年工作简单的罗列，仅仅增加了一堆令人眼花缭乱表格，缺少来自于企业各方心声的收集，缺少对企业问题的深度分析，因此对来年工作指导意义不大。
只有站在企业全局的高度，本着探寻管理成果的深度，运用科学的管理工具，对企业管理问题进行系统地调研、分析，才是真正有价值的年度总结，也才能为下年度的管理提升提供有效的决策依据。
有些企业，仅以业绩考核代替管理者的称职度评价，以此来决定管理团队的升迁和加薪依据，却忽视了管理者的诸如“团队建设能力”、“决策分析能力”以及文化价值观念等软性素质的评估。这样既不利于客观全面评价地管理者的贡献，也不利于识别其管理潜质，发现其改进提升重点。
“组织管理问题诊断”与“管理者称职度综合评价”这两项年终盘点的核心工作，却常常为HR所忽略。那么企业应该如何操作呢？
合易咨询致力于人力资源领域咨询十二年，深层诊断及称职度评价是核心专长之一，本期“合易HR经理人俱乐部”总第22期在线分享活动，特邀合易咨询顾问、人力资源专家李彩燕老师做客俱乐部分享群，与大家分享这一主题，欢迎大家踊跃报名，参与讨论。
【活动时间】 2009年10月31日（周六） 14：00—16：00
【活动地点】 合易HR经理人俱乐部分享群（群号请咨询QQ客服:976041563）
【活动形式】 QQ群在线分享、在线答疑、交流探讨
【分享大纲】
一、组织管理问题诊断，深度分析企业管理现状
1. 组织管理问题诊断的时机
2. 组织管理问题诊断涉及的主要内容
3. 组织管理问题诊断的主要方法
4. 组织管理问题诊断实施要点及注意事项
5. 组织管理问题诊断结果的深度分析
二、称职度评价，全面评估管理者综合表现
1. 称职度评价的内容
2. 称职度评价的方法
3. 称职度报告撰写要点
4. 称职度评价结果处理及应用
【特邀专家】 合易咨询 人力资源管理顾问 李彩燕老师
【专业经历】 合易人力资源管理咨询高级管理顾问
理工科学士，山大MBA；参加过十几场高级经理人系列培训
某大型企业质量管理、人力资源管理八年，人力资源管理咨询工作六年
【擅长领域】
企业管理诊断、工作分析、绩效管理体系、薪酬管理体系、员工招聘与选拔、员工培训体系等人力资源管理体系设计。
【项目经验】
曾为辽宁中行、山东电信、齐鲁鞋城、山东邮电规划设计院、河北养元、金港机械、天业机械等几十余家企业设计、辅导绩效管理体系、薪酬管理体系、招聘管理体系、培训体系、员工素质能力评估、企业人力资源管理现状诊断等项目并进行人力资源体系设计和辅导。