《探源“管理学”》之：管理心理——领导者的思维方法（十七）

后馈思维与超前思维

（二）超前思维方法

超前思维即预测思维。它是用将来、用可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。

超前思维的特点：1、可能性，它是立足于现实的规律性基础上，对未来的各种可能性进行分析的思维过程。2、调整性，一旦把未来描述出来之后，就对现存的事物起到指导、调整作用，并逐步实现未来的目标。3、模糊性，超前思维既然是对各种可能性的预测，它也就具有这种活那种不确定性。预测的结论可以作为我们思考、处理问题的重要依据，但不能成为全部工作的准绳。4、创造性，超前思维是对未知事物的探索，这种思维的建构主要形式是创造性联想，是一种由共性探讨个性的思维过程。

超前思维的主要作用包括：一是使领导者提高预测能力，跟上时代步伐，适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识，超前思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。“凡事预则立，不预则废”。

后馈思维和超前思维应在“现实”中得到统一，不能片面地强调某一方面。如果把后馈思维绝对化，就会使思想僵化，在实践中就会处于停滞状态。反之，把超前思维绝对化，就会脱离现实，脱离历史，变成一种幻想主义和纯理想主义。只有把两者辩证地统一起来，既有历史，又有未来，以这样的思维方法为指导，才有益于科学的管理工作。（待续）