薪酬体系设计与绩效管理实务

【培训地点】上海

【培训时间】2009年10月29-30日

【参加对象】人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员

【课程目标】
 
●明确人力资源的所扮演的角色和任务 
●介绍薪酬福利的要点和常用的薪酬结构 
●学习合理制定薪酬结构和调整薪酬 
●掌握制定福利政策时的倾向和要求

【课程大纲】

一 资源的角色与任务

● 新人力资源的概念：管理，服务与咨询
● FUN：诺基亚成功的原因
●EEI&LLP
● 病与药方

二 薪酬福利

●小试牛刀：该给他们多少钱？
●薪酬福利系统的战略作用
●留人计划
●花聪明钱
●工资结构的设计和维护
●人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一
●套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
●内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
●外部竞争性
●奖励卓越
●保持灵活性和一致性的平衡
●讨论：加班费政策
●有关加班费的法律要求
●我们的对策
●什么地方可以省大钱
●欧洲比较流行的薪酬结构
●根据工作评估的薪酬结构
●市场导向的薪酬结构
●表现导向的薪酬结构
●能力导向的薪酬结构
●薪酬的范围或带宽
●薪酬的非固定类型奖金
●团队薪水
●薪酬的宽带结构
●制定薪酬结构
●有用的工具：工资批准单
●调薪应如何进行？
●避免承诺感
●一笔过（lump sum ）
●避免不知情者插手
●职务描述与级别系统简介
●怎样进行职务分析
●怎样写职务描述
●怎样制定级别系统
●福利倾向
●对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
●只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.
●过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非
●现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
●什么时候福利是应该给的?
●学习要点总结和讨论

【讲师介绍】

  张志强先生，曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（GM）属下的德尔福派克（Delphi Packard）、法国达能集团（Danone Groupe）培训经理、HR主管、HR经理、总监，具有十多年 跨国公司管理经验。 

  近期培训服务过的企业有：IBM、梅特勒-托利多（Mettler Toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（Philips）、西门子（Siemens）、生力啤酒（San Miguel）、施耐德配电电器（Schneider）、欧莱雅（L’Oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（Danone Biscuits）、中兴科技、TCL集团、罗氏（Roche）、DHL、林德叉车、中国移动、Utstarcom、拜耳化工（Bayer）、通用汽车（GM）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（Budweiser）、神龙富康（Citreon）、天津丰田（Toyota）、空中客车（Airbus）等等。 

【报名方式】
   
  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671  
  3．值班手机：13683686366   张老师； 传真：010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）