给职工一个暖的家
赵纯杰谢欣
请看中铁十五局集团五公司工会近年来获得的荣誉称号：
——连续四年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业；
——荣获中国铁建股份公司模范职工之家称号；
——荣获河南省模范劳动关系和谐企业称号；
——荣获河南省保障工作先进单位称号
——荣获全国模范小家一个、全国优秀工会工作者一名
——荣获中国铁建股份公司工人先锋号一个先进集体一个
——公司经营部女子团队获得2008年度河南省五一劳动奖；
-----集团公司模范职工之家称号；
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中铁十五局集团五公司工会成立于1984年1月，从成立到现在，经历了26年的风风雨雨，在过去二十多年的时间里，四届工会领导充分发挥党密切联系职工群众的桥梁纽带作用，发挥职工合法权益的代表者和维护者作用，积极探索和创新工会工作方法，提高工会工作水平，发挥工会特点和优势，履行维权维稳职能，把企业和职工融合在一起，使五公司的工会工作在二十多年的时间里始终保持集团公司先进行列。历史的车轮，镌刻着过去的辉煌，也承载着新的使命。站在新的历史起点上的五公司工会，在公司党委的领导下，始终立足于职工群众，全心全意依靠职工办企业，着力构建和谐劳动关系，使工会成为３０００多名公司人真正的“职工之家”。
２００７年８月，原公司总经济师王建辉出任新一届五公司工会主席。他心里清楚要想做好工会工作必需具备过硬的业务素质和扎实的理论功底。于是他认真学习有关工运理论工作的书籍、报刊，仔细研究《工会法》，了解工会的方针、任务，吸取兄弟单位工会工作的先进经验，让自己得到不断提高，默化潜移进入到工会工作领域。上任伊始，他以推进建立和谐的劳动关系为突破口，在突出维护职能，构建和谐企业等方面进行了有益的探索，同时以发展和谐企业为目标，以施工企业工会文化为载体，大力实施工会企业文化，精心构建具有特色的工会企业文化创建模式，培育“目标、理念”，狠抓人本管理，强化工地安全标准化建设，强化工地文明施工，深化创建“学习型企业”，锐意进取，求是创新，从而实现了工会企业文化与企业管理的有效融合，激发了企业活力。开创了工会工作的新局面。
制度落实: 民主管理进一步提升的根本
为了确保民主管理工作的开展，五公司工会建立健全了定期向党委汇报制度、工会与行政联席会议制度、劳动关系三方协商源头参与机制；坚持完善职工代表大会制度，把民主管理作为建设和谐企业、维护企业稳定的重要举措：一是坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，发挥职代会作用，团结动员广大职工努力完成公司提出的各项工作任务。二是把企务公开作为民主管理的基本形式，规范公开内容，创新公开方式，完善公开体制，形成公司、项目部、施工队、班组四级民主管理网络，制订了《企务公开实施细则》，建立了每年进行两次检查，并向职代会报告制度。三是始终把职工群众关心的热点问题、与职工群众利益相关的问题、难点问题通过职工代表大会进行公开，落实民主监督，让职工充分享有知情权、参与权和监督权。
在此基础上，五公司工会大力实施“服务工程”、“爱心工程”，工会于1994年成立职工互助基金，依托基金会，公司形成了“关心职工、善待职工，关爱特困职工”的长效机制：
——充分发挥职工互助基金的作用，解决职工的临时性经济困难，为职工排忧解难。
——建立健全困难职工、特困职工档案，坚持经常性帮扶和节日送温暖活动相结合。每逢节日送温暖慰问小组就会把党和企业的温暖送到他们的心坎上。
——协助党政解决职工“四难”问题。对特困职工实行动态管理，及时把握特困职工的情况，使困难职工得到及时的关心和照顾；解决他们的后顾之忧，力所能及关心和解决家属和子女工作、生活上的难题；为职工购买女职工安康互助保险、职工医疗互助保险，对困难职工子女爱心助学，积极落实特困职工最低生活保障，切实解决困难职工及其子女就业问题。
两年来，五公司工会通过各种渠道筹集送温暖资金33.5万元，走访慰问困难职工312人次，开展金秋助学活动，共筹集资金 3 万元， 救助 36 名困难职工子女。看望慰问困难职工300余户，公司领导与14个特困职工结成帮扶对象，投入资金26500元，解决了他们的燃眉之际，把“有困难找工会”这句话真正落到了实处。
积极推行工会主席联络员制度，通过巡视检查、召开座谈会等形式，为一线职工与工会主席架起信息交流的绿色通道，为公司改革发展稳定、领导科学决策建言献策。两年来，共征集归纳意见和建议612条。
劳动竟竞赛：职工建功立业的平台
五公司工会还把开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛活动与推动企业技术进步，提高企业经济效益紧密结合。各单位在工会的指导下广泛发动职工开展的“三保三创”、“对外竞赛树形象、对内竞赛争先进”、“大干１００天”劳动竞赛、“青年安全生产示范岗”、岗位练兵和技术比武等活动，将“安康杯”竞赛作为重要内容。公司所属各单位工会在活动中精心施工，严格管理，正确处理安全质量与施工生产进度、经济效益的关系，以安全施工促进度，以质量优良增效益，以企业信誉树形像，实现安全就是效益的目标，为确保公司施工生产任务的完成，起到积极的作用, 劳动竞赛小组本着实事求是的原则，以学习一门新技能，应用一项新技术，提出一项合理化建议，改革一项新工艺，刷新一项新纪录，即“五个一”为主要内容，根据各自的实际情况，确定各小组的竞赛重点。并结合单位特点，制定了自己的竞赛实施方案和奖励办法。并定期跟踪考核，半年考核一次，年终总评。公司工会制定出竞赛奖励制度，经过年终考核评比，对竞赛的优胜者进行奖励和表彰。劳动竞赛进一步激发了全体职工参赛热情，形成了争优创先的良好氛围。使竞赛活动有声有色。
几年来，五公司投入劳动竞赛、安康杯竞赛经费580余万元。先后获建设单位奖金1500余万元，50余人次受到甲方和业主的表彰奖励，连续四年荣获全国“安康杯”竞赛竞赛优胜企业称号。宁棋高速公路第六合同段职工发扬吃苦耐劳、攻坚克难的顽强作风，克服地理环境差、洪灾、油荒、雪灾、高压停电、“５．１２”汶川大地震灾害、道路堵塞造成材料运输困难，材料单价飞涨等重重困难，连续６次夺得劳动竞赛第一名，胜利实现提前竣工，获得业主奖金２２８万元。２００７年以来，五公司工会以增强员工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业创新型和技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为目的，建立两个体系、创新三个机制，抓住６个环节，在全公司近５０个项目部、２００多个班组开展了“创建学习型班组，争当知识型员工”活动。劳动竞赛为发挥工会作用提供了应有的空间，为全体职工展示技术，积极进取搭建了平台，为企业的发展做出了应有的贡献。在职工之家建设上，五公司工会始终遵循建线就是建家，建家就是建企业，坚决做到职工之家建设与新上项目同部署同建设，哪里有职工哪里就有职工之家建设。
在建家活动中，五公司工会坚持“党建带工建，工建服务党建”，实行“一岗双责”，按照行政机构变更调整基层工会组织，并按党组织建制配备基层工会主席；先后建立了５０个工会小组和农民工档案及会员、会籍档案，职工入会率保持在１００％。
各新上项目在进场初期，公司工会就及时给予指导、规划，成立工会组织，制定各项规章制度，严格按照模范职工之家标准进行建设，使软、硬件建设一步到位。所有职工宿舍整齐划一，生活用品统一配发、文体活动经常化、风气健康向上。山西阳翼项目部、安徽绩黄项目部建家工作成为全线样板。仅２００８年，五公司就有３个单位被评为集团公司模范职工之家，１个单位被评为“河南省模范职工之家”，阳翼项目部被股份公司评为“工程项目部工会达标先进单位”。
一法三卡：安全生产的一把金锁
五公司工会始终紧密围绕构建全公司安全管理一盘棋的大框架，注重发挥“一法三卡”超前预防、源头查堵、全程监控、全员参与等特点，有效构建了纵向到底、横向到边、专管成线、群防成网的全员、全方位、全过程安全防护体系。三年间，公司资产总额增长了56%，承揽任务、完成产值和实现利润等主要经济指标均超过前10年的总和。公司连续四年被洛阳市命名为安全生产先进企业，先后荣获河南省“安康杯”竞赛优胜企业，连续四年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，连续两年获全国优秀施工企业和省级文明单位称号，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
五公司工会首先在“一法三卡”宣传教育和培训上下功夫。工程项目开工前必须对包括劳务队人员在内的全体参建员工进行 “一法三卡”知识培训。同时针对高，难，险，大工程多的实际广泛发动全员，源头参与排查事故隐患和职业危害行动。对隧道、桥梁、机械、用电等30个生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害进行排查、确认、评估、分类，共查出了12类30项4100余个危险源。根据事故发生的频率、职业危害的大小、职工伤亡和企业财产损失的程度以及社会影响等情况，经安全部门评估确认，划分为A级（公司级）、B级（分公司级）、C级（队、班组级）三级共54个重点监控项。公司工会把这些内容于汇编成册，职工人手一册，可随时查阅对照。通过以上举措，使全体员进一步加深了对安全防护知识的了解，提高了安全生产的主动性和防范意识。
公司工会在“一法三卡”的推行中，将上至企业领导、项目经理，下至普通员工的职责进行了明确规定，并制成图表，上墙明示，形成人人管安全、事事有监督的机制。同时，公司工会还结合实际，设计了24个作业场所的安全检查提示卡，内容包括序号、检查项目、检查标准（内容）、提示、检查意见和建议，整改落实情况等，由安全监察站站长、工会劳动保护监督检查委员会或小组检查员持表，按照日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度规定，逐条逐项对照检查落实。对未达到标准、不符合安全要求的，马上记录在案，责令限期整改，直到整改符合要求后才能在记录上销号，使安全检查更为程序化、规范化和标准化。加固了安全防范“金字塔”的底座，夯实了行政安全管理的基础，有效完善了安全生产责任目标体系。在西安铁路枢纽、太长高速公路、户洋勉、武（昌）英（山）、阳（城）翼（城）高速公路等工点，业主对“一法三卡”工作的作用给予了充分肯定。武（昌）英（山）高速公路业主称五公司工会开展的“一法三卡”、巾帼示范岗、党员先锋岗、安康杯竞赛为“一卡二岗一竞赛”是武英高速上最具特色的三个亮点。阳（城）翼（城）高速公路业主要求各施工单位在全线推广我公司“一法三卡”工作。四年来，全公司共有８600多人次参加“十个一”活动，有６300多人次参加知识竞赛，１2820人次参加了签名活动，８500多名职工观看了安全教育片，撰写心得体会４000多篇（条），提安全合理化建议上千条。
据不完全统计，“一法三卡”推行四年多来，全公司共查出事故隐患８04个，避免和消灭安全事故４8起，拒绝违章指挥、违章施工２６例，挽回经济损失480多万元。企业安全监督管理在“一法三卡”的作用发挥下，取得了长足进步。
集体合同：推动企业和谐劳动关系的关键
中铁十五局集团五公司是流动性很强的国有企业，集体合同的签订直接关系到劳动关系的和谐，关系到企业的命运。因此，公司工会把集体合同的签订作为工会工作的重要内容，列入工会目标考核责任制，规定凡涉及企业劳动关系，涉及职工关心的热点、难点问题，就是集体合同的重点，都要通过平等协商会议，并在协商过程中努力加以解决，在集体合同条款中加以体现,把工作的着力点和落脚点放在基层，以集体合同建制率、平等协商会议召开率、职工满意率百分之百为总目标，突出“三个重点”，抓住“三个环节”，促进集体合同全面履行。同时以解决不签劳动合同、不缴纳“五金”、工资不及时足额发放、超时超限加班加点等问题，对全公司５０个工点进行了检查督导
为切实加强对劳动关系和谐企业创建活动和集体合同的签订，确保工作顺利开展，五公司工会在全公司范围内广泛开展以“签订劳动合同、参加社会保险、保障工资发放”为主题的宣传活动，在施工驻地悬挂横幅、张贴标语，利用工作简报和网络进劳动合同制度知识问答、宣传典型事例等，起到了较好的效果。公司、分公司、直属项目部全部召开了平等协商会议，集体合同签订率达１００％。职工收入稳步增长，企业持续健康发展，承揽任务、完成产值、实现利润三项指标三年来了个三级跳，
与此同时，五公司工会坚持按照自查、领导小组检查相结合的办法，对全公司５０个项目点的集体合同签订情况进行全面检查，并出台了奖励约束政策，几年来，我们坚持对平等协商集体合同工作实行目标管理责任制，把平等协商集体合同制度建设情况作为一项硬性指标，实行“一票否决”工作制度。凡是涉及评先、优、模的单位，必须平等协商集体合同制度健全，集体合同履行情况良好，并在申报前进行公示。
树立典型，在加强劳动合同签订工作方面下功夫，维护职工的经济权益和安全健康权益。五公司各级工会组织充分发挥劳动保障法律监督员和企业工会劳动保障法律监督组织的监督作用，并与劳动保障部门共同开展劳动监察等活动，加大项目签订劳动合同情况的执法监察力度，规范劳动合同管理，监督劳动合同的签订和履行。年初至今，共检查项目５０个，签订劳动合同３０００余份，对用工不规范的项目单位进行了及时纠正，维护了劳动者的合法权益。公司工会还对各基层单位息工现状进行调研，通过走访职工，与职工谈心，开座谈会，详细了解了目前公司职工工作的情况，掌握了职工上岗问题的第一手材料。
在职工上岗问题上，公司工会瞄准新上场项目，与行政协商，最大限度地使用公司职工。经公司工会与行政协商，将二分公司将近２．２亿的两个项目，分别调剂给息工人员较多的四分公司和八分公司，解决了两个单位１２０多人的上岗问题。重新上岗使职工们更加珍惜工作岗位，四分公司京沪架子队职工创造了喜人的业绩，多次受到铁道部领导表扬，为公司赢得了荣誉。
公司工会还就职工反映历年拖欠职工工程款、工资、医疗门诊费等问题，与公司相关部门及职工双方分别进行协调，督促公司为职工缴纳医疗保险和门诊费９２．９万元，去年体检职工１６９０人，体检率达到５０％以上。2008年职工工资无拖欠。鼓励全公司学习劳模、关心劳模、尊重劳模。为体现公司对劳动模范的重视，在公司生产经营工作蒸蒸日上的情况下，公司工会与行政协商，组织公司21名集团级以上劳模到海南疗养。２００８年５．１２汶川大地震发生后的第一时间内，公司工会针对实际情况，立即开展统计受灾职工情况，积极组织职工抗震救灾工作。公司领导在地震发生后第一时间，冒着余震的危险赶往受灾的宁棋项目一线看望慰问职工，检察受灾情况，为项目部购买了１２顶应急帐篷，解决职工休息问题。同时，工会积极组织会员为受灾职工捐款，共捐款１０４７７７元。
五公司工会根据企业实际，将劳动关系和谐企业的核心定位为职工与企业的“双赢”。基于这样的考虑，工会确定了促进企业发展、维护企业职工合法权益、建立和谐稳定劳动关系三个重点。以创建活动推进企业发展，公司工会在企业中积极组织广大职工深入开展了“学技术、争一流、创效益、作贡献”劳动竞赛和“我为节约作贡献”活动。以深化企业文化建设为抓手，在提高服务质量上下功夫，各基层工会组织形成联动机制，在创新中提高水平，在提高水平中优化服务质量，把“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观融入管理实践的全过程，为完成公司各项任务提供有力保障。五公司工会开展“安康杯”竞赛活动３年来，取得了显著成效，连续３年获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业称号。五公司也被评为“河南省模范劳动关系和谐企业”。
女工委:提升女工凝聚力的引领者
在企业生产发展中,工会女工组织如何提升凝聚力和影响力,充分发挥女工组织的作用,最大限度地维护广大女员工的合法权益和特殊利益,激发广大女员工的责任感和使命感,保护和调动广大女员工的积极性和创造性,为企业生产经营贡献智慧和力量,是工会女工组织工作的根本任务和核心内容,为此公司女工委根据实际制定了《女职工工作目标考核标准》，基层女工委严格按照公司女工工作目标考核标准开展各项工作。女职工素质提升工程开启了智慧之门。多年来，公司女工委坚持从科学制订实施方案入手，多渠道、多层次、多形式、全方位组织和引导全体女工参加女职工素质课堂、业校学习、知识竞赛和业务技能比赛等活动，形成了立足岗位实践，展示良好素质的浓厚学习氛围。多数女工通过积极参加女职工素质提升工程，掌握了一技之长，取得了高一层次学历或考取资格证书，特别是一些具有大专以上学历和近几年技校毕业的女职工成为施工生产的生力军。目前，公司女职工中已有7人获一级建造师资格、1人获二级建造师资格、5人获注册安全工程师资格、11人获质检工程师资格；3人获高级技师。巾帼示范岗竞赛活动和创先活动引领女工自强不息。公司女工委在符合开展巾帼示范岗条件的项目部均创建了巾帼示范岗，取得了一定的效果，得到了上级领导和业主的好评，湖北武英高速项目部巾帼示范岗在全线得到表扬。涌现出一批先进女职工个人和集体，公司经营部获得了“河南省五一巾帼奖”和“河南省五一劳动奖状”荣誉称号。1人获股份公司劳动模范、十佳青年技术工人，1人获集团公司劳动模范，1人获河南先进女职工工作者，多人获股份公司先进女职工、集团公司巾帼标兵。女职工权益保护越来越受到重视，2008年公司工会与行政签订了《女职工权益保护专项协议》， 2009年16个基层工会也与行政签订了《女职工权益保护专项协议》，签订率达100%。把保护女职工权益工作落到了实处。公司女工委连续多年获集团公司女职工工作先进单位。