制造企业的成本分析与成本控制（上海，12月15日-16日）
【培训日期】2009年12月15日-16日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
【课程背景】
面向工厂管理者，中国诚信培训网,www.china-cxpx.com此次课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析某公司实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。
【课程收益】
●学会分析成本基本概念
●学习成本核算和单位费率估算
●学习分析采购成本构成及改善采购成本
●学会制造过程中的成本分析
●结合工厂物流情况分析控制物流成本
●学习先进的成本控制的方法
●学习分享工厂成本改善的策略和思路
【课程大纲】
第一部分：基础篇--车间成本概念与应有观念
●什么是成本
●准确成本的重要性
●成本精确度和产品决策
●成本种类、汇集、分摊
●车间成本的追溯性分析
●结合公司现状分析工厂成本状况
●成本降低的实施范围
●成本管理的体系与实践
●降低成本的基本原则与思路
第二部分：实战篇--成本下降及工厂改善
一、物流成本分析与控制
1）物流成本构成分析
●物料消耗量分析
●定货频率与定货量
●仓储管理费用
●损耗分析与控制
●运输费用
●各种库存状态及成本分析
2）物流成本优化
●均衡生产计划制定
●提高库存周转率策略思路
●提高库存精确率四方法
●库存盘点方法改进
●物料消耗改进
●建立拉动供应商供货物流体系
●基于服务水平的补货机制
二、制造成本分析与控制
1）制造成本分析
●直接人工成本分析
●直接材料成本
●制造费用
●研发费用
●管理费用
2）制造成本控制
●制造过程分析
●消除七大浪费
●KANBAN拉动实现快速流动
●工时及效率分析
●设备成本分析与改善
●物料消耗分析
●WIP降低
三、人力成本分析与控制
●标准工时制度的建立
●加班费管理制度
●多能工培养
●间接人工—精益办公
第三部分：体系篇--先进成本管理体系的建立及运作
一、建立综合成本核算体系
●建立综合成本核算体系
●成本核算体系职能划分
●建立成本管理体制
●消除成本改善误区
●跟进成本控制指标
●确定成本绩效目标考核方法
二、精益成本
●消除非增值部分对成本的积极贡献
●价值流分析与成本管理有效结合
三、应用ABC工具管理与降低工厂成本
●明确活动、成本目标、成本驱动因素
●ABC成本管理实施过程
●ABC成本管理实施结果分析
【讲师介绍】
王老师，中国诚信培训网(www.china-cxpx.com)资深讲师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。王老师曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。王老师的课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
王老师曾服务过的企业有：上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等。
【报名方式】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51264223 值班手机：13683686366 张老师 传真：010-58857450
3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
4．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）